科技創業週報 #527：當AI 影音競爭改變了工作流程，值得注意的是AI 素養有沒有跟上
AI 影音競爭的重點，正從模型能力轉向工作流程整合。當工具開始嵌入既有工作場景，真正的關鍵不再是「能不能做」，而是使用者是否具備足夠的 AI 素養，去有效駕馭整個創作流程。
當AI 影音競爭改變了工作流程，值得注意的是AI 素養有沒有跟上
Google 將 Veo 3.1 導入 Google Vids，並擴大影片生成使用額度，象徵 AI 影音競爭正從模型展示轉向流程整合。隨著生成能力成熟，產業焦點逐漸轉移到使用者能否在同一工作環境中完成構思、生成、編輯與發佈。這不只是工具升級，而是工作方式的改變，也讓「AI 素養」成為影響生產效率與創作品質的關鍵因素。
科技創業週報 #523：人形機器人真正值得關心的，不是科幻感，而是社會如何與AI 共處
人形機器人真正值得關心的，不是它看起來有多像科幻場景，而是 AI 已經開始取得進入物理世界的能力。當 AI 不再只停留在螢幕裡，而是走進工廠、物流與醫療周邊場域，社會真正要面對的問題，將從「資訊是否正確」轉向「現場如何安全共處」。
人形機器人真正值得關心的，不是科幻感，而是社會如何與AI 共處
過去人們談 AI，多半聚焦在聊天機器人、寫作、簡報與程式輔助等數位場景，但人形機器人正讓 AI 逐步進入物理世界。從製造、物流到部分醫療流程，AI 的影響不再只是資訊層面的錯誤，而是可能直接牽動現場安全、責任邊界與社會協作方式。這期我們來談，人形機器人真正值得關心的，不是科幻感，而是人類社會該如何與 AI 共處。
科技創業週報 #521：訂閱型 AI＋AI 代理人工作流，重寫一人公司的成長上限
隨著訂閱型 AI 工具普及，加上代理型工作流逐漸成熟，一人公司的成本結構與成長邏輯正在被改寫。產能不再完全綁在個人時間與精力，而是轉向流程設計與任務分派能力。當 AI 能在明確規則與權限下執行整段工作流程，商業擴張的關鍵，將從「我能做多少」轉向「我如何設計可複製的產能」。
訂閱型 AI＋AI 代理人工作流，重寫一人公司的成長上限
當訂閱型 AI 工具結合代理型工作流，一人公司的產能上限不再只受限於時間，而是取決於你如何設計流程與分配權限。真正被重寫的不是工具清單，而是「誰負責跑流程」這件事。
科技創業週報 #518： 為了豐饒，還是為了淘汰？解讀馬斯克「機器人超越人類數量」預言背後的經濟學與哲學
如果有一天，地球上的機器人數量比人類還多，那會是一個更富裕的世界，還是一個更殘酷的世界？
馬斯克說，那將是人類史上最豐饒的時代，勞動力成本歸零，每個人都能享有前所未有的物質自由。但換個角度看，這同時也意味著：
人類不再是「必要的生產者」，我們存在的價值，將不再建立在勞動之上。
這不只是科技革命，而是文明重寫。
當工作不再定義你，當經濟不再需要你，社會要用什麼來衡量一個人的尊嚴、地位與責任？
這期我們要談的，不是機器人會不會成功，而是——
當人不再稀缺，人類該如何成為「有意義的存在」。
為了豐饒，還是為了淘汰？解讀馬斯克「機器人超越人類數量」預言背後的經濟學與哲學
馬斯克預言未來人形機器人將遠超人類數量，勞動成本趨近於零，人類將進入前所未有的「豐饒時代」。但這不只是科技問題，而是對經濟結構與人類價值的全面挑戰。當「人力」不再稀缺，收入、階級與社會責任將如何重組？這場革命真正考驗的，不是機器人能做多少事，而是人類如何重新定義「存在的意義」。
科技創業週報 #506：2025 AI 職場變形記：當任務被拆解，價值重新組裝
AI 正在把「職位」拆解成可重組的任務模組。
當機器處理重複性工作，人類的價值不再是「效率」，而是「解釋力」、「判斷力」與「創新力」。
企業若要在這波變形浪潮中保持競爭力，關鍵不在於導入多少AI工具，而在於如何重新設計工作流與價值鏈。未來的職場，不是被AI取代，而是與AI一起被重構。
2025 AI 職場變形記：當任務被拆解，價值重新組裝
AI 正在改寫工作的定義。從工廠到辦公室，任務不再由人力單獨完成，而是人、演算法與機器共同協作。根據資誠分析，具備 AI 技能的員工能享有高達 56% 的薪資溢價，顯示 AI 不只是取代工作，而是重新分配價值。本期探討 AI 如何重塑職場角色與企業結構。