每週三，為你精選的科技創新資訊補給
創新故事與觀點 + 歷久彌新經典好文
編輯貼心引言 + 每週 Podcast 推薦
現在訂閱，讓我們離夢想更近一點！
近期內容
本期週報重點：產品上線規劃：分階段釋出網路產品的實作流程與工具｜使用者介面裡的光學效果：一份圖解指南｜選單、隱喻、材質：使用者介面設計的里程碑 本期週報重點：充滿敏捷力的產品測試法｜好用的 GIF 工具推薦 本期週報重點：菜鳥 PM 如何累積領域知識｜設計師該對 PM 抱持哪些期待｜自立創業的優缺點與建議分享｜談軟體開發生命週期 本期週報重點：工程師為何選擇成為 Product Owner｜動態 Logo 的 6 大特色｜預測未來科技的方法 本期週報重點：產品經理 = 產品的CEO？｜跟不懂設計的人溝通的三種策略｜經營 Side Project 300 天的收穫與挑戰｜Stack Overflow 2020 開發者調查報告 本期週報重點：Spotify 打掉重練「設計系統」的幕後故事｜PM 如何與行銷團隊合作｜Uber 等知名網路公司怎麼獲得前 1,000 名顧客｜讓開會就像《一級玩家》 本期週報重點：好的技術長強在哪？｜文字是介面設計的核心要素 ｜如何做好競品分析｜《部落衝突》開發商創業十年經驗談 本期週報重點：iPadOS 圓形游標背後的設計細節｜成長駭客的工作內容一探究竟 ｜臉書網站重構經驗分享 本期週報重點：四種不同類型的技術長｜如何轉職成為視覺體驗設計師｜數位極簡主義｜微服務的開發議題｜B2B 的業務銷售怎麼做 本期週報重點：「設計系統」的不足之處｜iRobot 創業三十年的經驗分享｜一探 Instagram 兩位創辦人被迫離開的幕後故事 本期週報重點：給新創公司的 UX 研究建議｜產品經理，你砍功能了嗎？｜ 真的有十倍速的開發者嗎？｜無技術者可以問工程師這些面試問題 本期週報重點：Slack 如何部署服務｜設計師在科技業的角色轉變｜網路圈的波克夏海瑟威是如何打造而成？｜技術型讀書會的導讀準備 週報本期重點：PM 如何成為團隊的中樞角色｜新擬物化風格帶給設計師的反思 ｜新創公司怎麼渡過疫情的經營難關｜技術規格文件的完整寫作指南 本期週報重點：MS-DOS 之父與菜鳥工程師談寫程式｜關於科技教育，我還想說｜第一個 Slack 產品經理如何處理質化的使用者回饋｜新媒體是個語意不明的詞 本期週報重點：產品開發從零到一的 PM 經驗談｜IKEA UX 領導人談設計領域的未來｜不同產業如何進行軟體重構｜加速設計師與工程師溝通的工具分享 本期週報重點：遠距工作經驗談，聽大神直播開講｜協助設計師與開發者協作的五項原則 ｜歐洲新創生態觀察｜協助開發者管理程式錯誤的開源服務開源服務 本期週報重點：你不知道的 Twitter 的創業故事｜設計產品錯誤訊息的六大重點 ｜一名產品經理的養成｜API 收費模式怎麼樣才合理 本期週報重點：設計團隊的價值如何衡量｜成為優秀的技術團隊管理者｜要加入新創公司還是大公司？｜開源參與者該具備的正確觀點 本期週報重點：｜口罩地圖的開發技術與工具｜圓角設計為設計帶來的好處｜如何正確設計產品實驗｜你會聽舊的 podcast 嗎？｜獨立創業者們面臨的最大挑戰 本期週報重點：從工程師身上學到的產品開發心法｜挑戰用手機設計 App 的 NoCode 服務 ｜Stack Overflow 共同創辦人的開發原則｜用聽的理解 WeWork 的公司興衰史
科技創業週報 #239：工程師靠 GitHub Sponsor 賺得比正職還多？
科技創業週報 #238： Trello、Vimeo 的技術主管談前端技術
｜產品生態系統對平台與開發者的影響｜你也是邊上班邊聽 Podcast 嗎？
科技創業週報 #237：提升程式能力的六種 side project
科技創業週報 #236：這些程式語言幫助 SpaceX 上太空
科技創業週報 #235：文科公務員轉職前端工程師經驗談
科技創業週報 #234：這樣寫程式，更容易 debug
科技創業週報 #233：怎麼與 AWS 等雲端巨頭競爭並勝出
科技創業週報 #232：Git Commit 訊息這樣寫會更好
科技創業週報 #231：優異產品領導人所具備的特質
科技創業週報 #230：提升程式可讀性的技巧｜東西方產品團隊的差異
科技創業週報 #229：公司技術部落格的經營經驗談
科技創業週報 #228：給 PM 的 B2B 產品入門心法
科技創業週報 #227：工程師的核心競爭力
科技創業週報 #226：什麼是 UX 工程師？
科技創業週報 #225：給外行人的工程師自學手冊
科技創業週報 #224：處理技術債就像玩俄羅斯方塊
科技創業週報 #223：別執著於無瑕的程式碼
科技創業週報 #222：Slack 引進新技術的流程分享
科技創業週報 #221：我為什麼鼓勵工程師寫部落格
科技創業週報 #220：技術背景 SaaS 創業者的失敗經驗分享