《科技創業週報》是由 Star Rocket 於每週三發送的免費電子報，內容涵蓋創新故事與觀點、產品開發技術與經驗的分享、值得一聽的 Podcast 節目與歷久彌新的經典好文。
每則選文都會加上編輯精心撰寫的引文，非常推薦給工程師、產品經理、設計師，或者是所有對科技產業感興趣的讀者訂閱。（訂閱連結附於文末）
| Dear 讀者， 本期週報的迷你主題，聚焦四家公司的故事，分別從技術、品牌設計、社會影響力，帶你一窺這些創新團隊如何專注自身價值與優勢、因應外部時局跟變化，持續成長與持續創造。這幾家公司都是編輯這段時間的研究小新歡（除了 Firefox，Firefox 是老戀人了 🦊），一起來看看吧！ Maxine |
| ｜主題精選｜ |
| [中] 被賈伯斯燃燒過的時代 或許是因為蘋果本身就「不同凡想」（Think Different） ，只從商業價值（如股價）來探究這間公司，會顯得薄弱。這篇文章選擇從產品、品牌、文化、設計切入，解釋蘋果如何從根本上翻轉人類商業文明。 作者點出蘋果的三大革命性影響：一是 iPhone 作為人類史上最暢銷產品，重塑了商業地景，毋需透過虛無飄渺的股價來製造價值幻象；二是 iPhone 時代的蘋果，跳脫麥金塔陷溺在生產線的拉扯拔河，擺脫傳統商業難搞的生產問題後，得以有更多彈性與空間讓品牌的詮釋力量浮出，在第一線與消費者產生連結；最後，賈伯斯非典型的價值取向（例如相當在意產品設計），也翻轉了幾十年來商學院建構的 MBA 管理文化，其中，前陣子宣布離開蘋果的設計總監 Jonathan Ive 可說是功不可沒。 |
| [英／圖表] Uber 工程演化史：那些年，他們所持續累積的技術經驗 看到一個產品或服務時，你也會好奇它使用了什麼技術、為何使用此技術、以及背後的技術決策嗎？這篇以時間軸 + 圖表的方式呈現，帶大家從 2009 年 Uber 創立之初，回顧這家公司的 stack history。 Uber 經歷了三次所謂的「Big data generation」，皆是為因應公司爆炸的規模化。尤其從 2015 年開始版圖急速擴張（2015 突破一億乘車次數，2016 兩億，2017 直接跳至五億），Uber 接連面臨巨量資料儲存、容量、成本等問題，技術也因此不斷提升。 其他讓編輯覺得特別有趣的，還包括 Uber 為了優化媒合共需兩端所開發的 DISCO（dispatch optimization），以及為了幫司機找出最佳路徑，所研發的 Gurafu 等技術。 |
| [英] Twillio 故事：API is replacing dial tone Uber app 是如何發送簡訊驗證碼給你的？如果你曾對背後流程感到好奇，那麼答案就是靠 Twilio 的 API 服務，將語音、SMS 嵌入第三方的 app。編輯開始注意到 Twilio，是因為知名創投 Fred Wilson 曾說過，Twilio 當年的種子輪募資，是他見過最厲害的 pitch 簡報：創辦人暨執行長 Jeff Lawson 說要用五個 API calls 解決電信業複雜又僵化的問題，於是現場 live coding，並跟 Fred Wilson 要電話號碼，30 秒後，電話響起，電信業者角色蕩然無存。 本文由科技部落格 GigaMo 創辦人 Om Malik 所寫。他認為在矽谷瘋狂擴張、求快的氛圍下，Twilio 是少數永保初心的公司，且專注服務其最重要客群——工程師。 讀者有空可以晃一下 Twilio 官網。他們的吉祥物是貓頭鷹，典故來自 Reddit 的一個謎因「如何畫貓頭鷹」——首先畫個圈，然後剩下自己想辦法填滿。Twilio 的團隊文化亦是如此：No instruction book. Figure it out, ship it ! |
| [英] 一個品牌如何進化—— Firefox 的狐狸去哪了？🦊 （編按：Firefox 新 logo 真的長的很漂亮），有人注意到小火狐在 2019 年中改版了嗎？小火狐這次華麗轉變，是因為牠不再只代表 Firefox 瀏覽器（大家第一印象），而是涵蓋了其他如 Firefox Send、Firefox Monitor 跟 Firefox Lockwise 等提倡安全網路環境的服務。 為了符合開源文化中參與、開放、透明的精神，Firefox 動用三組設計團隊，進行三個創意方向—— 火（Fire）、狐狸（Fox）、自由（Free） ——的腦力激盪與探索，其中 Fox 團隊最初版本長的超像 GitLab 😅。Mozilla 這篇文章記錄了新 logo 的改版過程，揭露此次品牌重新詮釋的 design system（colour palette, typeface, shape system 等）—— 每一個選擇都與 Mozilla 主張的開放文化緊密連結，推薦給各位設計師讀者。 |
| [Podcast] 《星箭廣播》Ep 13：通往科技未來的路上，邊走邊畫新地圖才是上策 本集節目中，Titan 與 Maxine 從書名出發，除了告訴大家為何要讀《未來地圖》這本書，還會跟大家聊到書中的幾個主題，例如「工作」。過去兩位主持人在《星箭廣播》第二集談到 Tim Ferriss 寫的《人生勝利聖經》時，曾表示中文書名與原文書名《Tools of Titans》有點落差，但是這回的《未來地圖》，卻是個相當貼切、點出本書重要觀念的書名，甚至可能比原文書名《WTF?: What’s the Future and Why It’s Up to Us》更好，而且兩人都很喜歡作者 Tim O’Reilly 提出的「地圖」概念。除了書中四部內容的第一部《用對地圖》，Titan 跟 Maxine 還談到了第四部《未來由我們決定》的一些議題。 |
| [英] 待在 Erlang 圈子 10 年看到的光景：為何 Erlang 社群無法壯大？ 作者引用常見的「技術成熟度曲線 （Hype Circle）」理論來描述程式語言的爆紅現象：每當出現一個 killer app，就會有個程式語言受惠，引發「掏金熱」，大家一窩蜂跑去學，該語言社群因此壯大。例如 Ruby on Rails 的「15 分鐘搭建部落格系統」，或是 Go 的 Kubernetes。 奇妙的是，儘管 Erlang 也有過重磅表現，例如早年的 Facebook Chat, Whatsapp, Riak，該社群卻沒有茁壯，且呈現貢獻者數量遠低於用戶的特殊狀況。作者待在 Erlang 圈子十多年，他分析該語言有一個「學習階梯」（aka 門檻），亦即當學習者卡關無法「升級」時便會離開，而老手們由於已習慣在 Erlang 荒蕪的環境裡單兵作業、徒手奮鬥，面對新手常無法適時關切。根據作者觀察，Elixir 的社群也面臨同樣的窘境。 |
| [Podcast] 不同於你想像的 VR 之父—— Jaron Lanier 編輯第一次注意到 Jaron Lanier，是因為 2018 年寫《科技選擇》書評時，同步關注了許多對科技提出警語的重量級人物。其中，出版過多本呼籲大眾注重資安、隱私，不要陷入網路經濟迷思相關書的 Jaron Lanier，可說是重磅人物中的重磅——因為他是業界口中的「VR 之父」。 能夠被人稱為 VR 之父，你可能會覺得他應該像現在滿矽谷跑的菁英，有著 MIT 或史丹佛的學位，但事實上，他的根基卻始於美墨邊境（小時候都跑去墨西哥上課），而且 14 歲不知用了什麼方法（可能是偽造文書 XD）申請進新墨西哥州立大學（對，他也沒上高中）。 Jaron Lanier 的人生經驗相當特別，本集 podcast 講述了他如何受到電腦圖形學之父 Ivan Sutherland 啟發，開始對虛擬實境跟 VR 頭戴裝置有了具體的研究。 |
| [中] Raguhn Lee／PressPlay 從 AWS 搬家到 GCP 一年的心得 可能很多公司都會面臨一個問題：公司正在成長，是時候考慮將主機「搬家」了。本文作者是國內訂閱制學習平台 PressPlay 的工程總監，他們自 2018 年中從 AWS 遷移到 GCP 至今大約一年，從最初 AWS 時期只有一台伺服器到後來搬去 GCP 後連 Auto Scaling 都有了，最後讓大家看看調整前後網站效能的改善。作者藉此文回顧、分享過去經驗，輔以伺服器配置圖，可以看出他們在公司成長過程中不同時期的考量點和遭遇的問題。 |
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