《科技創業週報》是由 Star Rocket 於每週三發送的免費電子報，內容涵蓋創新故事與觀點、產品開發技術與經驗的分享、值得一聽的 Podcast 節目與歷久彌新的經典好文。
每則選文都會加上編輯精心撰寫的引文，非常推薦給工程師、產品經理、設計師，或者是所有對科技產業感興趣的讀者訂閱。（訂閱連結附於文末）
| 哈囉讀者 昨天（11/12）的世界 12 強棒球賽，我們以 7:0 完封南韓隊。連同去年的雅加達亞運，我們很難得地在短時間內，兩度打敗由韓職組成的國家隊。而今年的優異表現，有不少人歸功於更強大的情蒐小組，幫助教練團與選手精準掌握對手的情報。 而編輯後來想想，Star Rocket 每週發刊的《科技創業週報》，應該也能算是某種情蒐吧 XD。也希望每週的選文，對讀者你個人或公司的未來發展都有所助益囉。 by Matt |
| [中]「雲端中的防火牆」CloudFlare，誓言打造更好的網路世界 創立邁入第 10 年的 CloudFlare，是網路世界中最無所不在的隱形力量，其服務在無形中協助使用者能更安全、更快速地使用網路。 但是，誓言協助打造更好網路世界的 CloudFlare，近年來也因為對網路中立性的堅持，被捲入 Facebook、YouTube 等公司也深陷其中的網路言論自由風暴裡。曾堅稱自己是「近乎純粹的言論自由支持者」的 CEO Matthew Prince，正面臨網路內容管制的兩難處境。 |
| [英] 開發者如何順利轉換為管理者身份？Buffer 創辦人：不斷地把自己開除吧！ 當團隊規模逐漸擴大，所有技術出身的創辦人都會面臨一個難題：要如何從開發者轉變為管理者的角色。 Y Combinator 創辦人 Paul Graham 的這篇〈開發者的時間表、管理者的時間表〉，可說是討論此議題的經典文章之一。 社群媒體管理平台 Buffer 的共同創辦人暨 CEO Joel Gascoigne，也從 Graham 篇文章做延伸並結合親身經驗，分享他在 Buffer 的創辦過程中，如何調適並轉換自己的身份。 其中編輯覺得很有趣的一點是，他談到要不斷地「開除自己」：公司創立前期，技術背景的創辦人免不了偶爾得扛下部份開發工作。但當公司陸續有新血加入後，創辦人就必須從開發者切換至管理者的心態，找到對的人負責技術的環節，並把自己從技術的職位上不斷開除。因為創辦人的主要任務，應該專注在如何引導並協助員工提升工作效率。 |
| [中]小海／台灣其實是 Podcast 的先發國家 大家有感受到最近幾年的 Podcast 熱嗎？也許有台灣的聽眾第一次接觸這類媒體是從國外的 Podcast 開始，但其實早在 2010 年，台灣就已經有 MyAudioCast 這個 podcast 平台，也曾思考過訂閱制、廣告置入等等商業模式。 本文是由 MyAudioCast 的創辦人曾小海所寫，他談到這平台看似掌握到未來的趨勢，最後卻黯然收場的幾個大環境與技術的原因；進而也分享他認為最近 podcast 又再度在台灣興起的因素，其中包含通訊技術的演進，以及生活型態的轉變。非常推薦給有在收聽 podcast，或是對這產業有興趣的讀者閱讀。 |
| [podcast]《星箭廣播》EP 30：「修螢幕要等三天哦。」沒手機的生活怎麼辦？ 手機送修、沒手機可用最令你困擾的是什麼事？ 主持人 Titan 摔到了他的 iPhone，也催生了這一集的主題：當你的手機送修時，該怎麼辦？除了平時應該備份資料，你還可以做什麼準備？而原本隨時可連網的手機不見了，我們的安全感怎麼辦？另外，兩位主持人也提供不能滑手機時，建議聽眾朋友可以做的幾件事情。 |
| [英] 給想為開源貢獻的新手，這是我的心路歷程與建議 不知道各位讀者平常是否有在貢獻開源專案呢？或者你跟本文的作者（還有編輯我）一樣，已經「想要」貢獻開源專案想了很久，卻遲遲沒有展開行動？ 作者 Shubheksha 在本文中記錄下她一開始對貢獻開源專案感到戒慎恐懼、不知如何是好的心態，後來透過實際修改某個 Mozilla 專案中，被標記出來卻無人修正的 Bug 跨出第一步，並在專案維護人的耐心帶領之下，轉變為開源專案的積極貢獻者。 若你是有志於貢獻開源專案，但不知從何開始的新手，她也提供了三個簡單建議，並勉勵大家：「不知道所有事情是正常的，跨出第一步，才能學習新的事物。」 |
| [英] 網路資安與安全金鑰的全方位指南 在第 30 集的《星箭廣播》裡，我們談到了兩階段驗證與安全金鑰（Security Key）的使用，而這篇由現任 Twitter 設計師 Paul Stamatiou 所寫的文章，就從基本的資安觀念說起，一路介紹到安全金鑰的發展歷史，也將目前許多人在用的兩步驟驗證與安全金鑰的安全性比較；最後也針對各種品牌與型號的安全金鑰對各作業系統的支援性，列出詳盡的優缺點。 就算讀者你不考慮購買安全金鑰，本文中所介紹到的資安觀念與技巧，也值得一讀。但因為本文內容偏長，編輯建議可以先快速掃過文章的標題與章節，以及文末條列式的結論後，再挑選有興趣的主題或產品深入認識即可。 |
| [podcsat] 鳥類專家獲得 Apple、Intel、Twitter 等科技巨頭青睞的原因 《Decrypted》是由 Bloomberg Technology 所製作的 podcast 節目，由《貝佐斯傳》的作者 Brad Stone 主持，每集會邀請記者討論科技圈中較不受注目，但仍具份量的議題。本次編輯想推薦的這集，是在討論眾多科技公司，最近都在招募鳥類專家的背後因素。 本集節目就訪問到幾位鳥類專家，分享他們目前的研究進展。而有在關注人工智慧議題的讀者或許猜得到，這些矽谷公司之所以聘用鳥類專家（精準點說，是鳥類腦科學專家），主要是希望透過觀察鳥類腦部學習行為，加強人工智慧「學習事物」的效能，畢竟當前不少人工智慧的開發途徑，都有借鏡腦神經科學的研究。而鳥腦的神經元數量，也與人工神經網路較為近似。另外，也能藉由理解鳥叫聲中的訊息，幫助語音辨識的技術進步。 |
| [英] Lyft 開發自動化行銷工具的經驗談 有參與 B2C 產品開發的讀者，應該很常遭遇到一個問題，就是要如何在有限的行銷預算內獲取新用戶。對像 Lyft 這樣身處競爭激烈市場的新創更是如此。本文的作者 Ajay Sampat 是 Lyft 的成長工程師（Growth Engineer），他提到過去團隊進行行銷時，在選取標的到設定預算等日常事務中，消耗了大量的腦力跟體力，但不見得做出能大規模吸引使用者的決策。 他在文章中就分享 Lyft 如何將行銷的日常事務自動化，進而解放行銷人員的時間，讓他們能投注在更具創造性或實驗性的事務。而根據 Sampat 的說法，從這段時間的實作中顯示，Lyft 的自動化工具確實能有效提營收，並減少行銷人員在庶務所投入的時間。 |
