《科技創業週報》是由 Star Rocket 於每週三發送的免費電子報，內容涵蓋創新故事與觀點、產品開發技術與經驗的分享、值得一聽的 Podcast 節目與歷久彌新的經典好文。
每則選文都會加上編輯精心撰寫的引文，非常推薦給工程師、產品經理、設計師，或者是所有對科技產業感興趣的讀者訂閱。（訂閱連結附於文末）
| Dear 讀者： 你最近有在看 NBA 季後賽嗎？本期週報首推我們之前寫的文章，帶你認識當 NBA 與矽谷碰撞擦出的「創投火花」，用科技文陪你看球賽。 本期推薦的 podcast 內容很特別，因為在該集中主持人又一口氣推薦了很多平常收聽的節目（不只跟科技有關），讀者大概可以一路聽到年底。 |
| ｜編輯選文｜ |
| 天使與創投：在矽谷後院打籃球的 Kevin Durant 這幾天熱門的運動賽事非 NBA 季後賽莫屬，那當籃球遇上科技會發生麼事？我們在 2018 年寫過一篇文章，介紹金州勇士隊的大明星 Kevin Durant 的「創投」身份。本文點出勇士隊球員借助灣區地利之便，與矽谷知名的創投交朋友（KD 的「導師」即 a16z 合夥人 Ben Horowitz ）、學投資；而創投也花錢買球隊，將球隊經營當成是公司治理的實驗。前幾天轟出 46 高分的杜蘭特，前兩年成立「杜蘭特公司」，掃遍 50 間新創公司，而且投資的產品不限運動類。 |
| 你認同「強科技」與「弱科技」的分法嗎？ 連續創業者、a16z 合夥人中專注於研究 Crypto 的 Chris Dixon 寫篇文章討論「強科技」與「弱科技」。他說科技常以強、弱型成對出現，並且製作了一組表格列出十多組這樣的科技。 Chris Dixon 解釋，「強科技」一開始往往看起來很怪、不主流，看起來像玩具，有時甚至很危險，而且還很昂貴，但它們符合科技愛好者的想像。主流科技世界或許注意到了強科技，但卻不願意徹底擁抱，反而選擇投注「弱科技」——強科技的妥協版本，看似更有生產力、更安全、更莊重⋯⋯ |
| [英] 如果沒有 Steve Ballmer 任內的一些錯誤，微軟也許可以提早變得更好？ 先前微軟發表財報時，Twitter 出現一個討論串，美國電視台 CNBC 的資深副總問說：如果 Steve Ballmer 更早離任，微軟如今會在哪？言下之意似乎是指，如果沒有 Steve Ballmer 任內的一些錯誤，微軟也許可以提早變得更好。這一推引來自 90 年代末就在微軟工作的前高層 Steven Sinofsky 和部落客 Ben Thompson 的回覆。 前者首先點出，SaaS 是在 Bill Gates 1999 年在任時就提出的策略方向，而 Ben Thompson 則指出，1. 轉向年費收入是從 Bill Gates 和 Steve Ballmer 時期就開始了，2. 微軟轉向雲端（Office 365、Azure）是在 Steve Ballmer 帶領下發展的，3. 擁抱「整個市場」而非加強 Windows 的，則是現任 CEO Satya Nadella。Ben Thompson 認為，如果光是討論「假設更早更換 CEO，例如 2010 年」對於了解微軟近年的發展是沒什麼幫助的。 這一串討論的內容相當精采，值得思考。 |
| 來寫個氣象機器人吧！ 這篇來自 TB 的技術文，介紹如何利用聊天機器人的「樣板式模型」、氣象資料取得與處理，實作開發天氣預報功能。裡面最有趣的是處理關鍵字的部分，作者採用 Chrono Node 辨識句子裡的時間跟地點，結果因為伺服器的時區與使用者時區的差異，在轉換時間上吃足苦頭。本文用語通俗易懂，連是技術麻瓜的編輯看了都有點躍躍欲試。 |
| ｜編輯推薦 podcast｜ |
| 我們都聽什麼 podcast 節目？ 這一集是〈推薦給科技人的 10 個 Podcast〉文章的 bonus 版，兩位主持人從自己一開始如何接觸 podcast 這個媒體講起，談到他們最近常聽的節目，有些跟科技主題有關，但也有許多跟科技無關的節目，例如 NBA、音樂製作、國際議題跟歷史，最後聊到多年下來收聽 podcast 的心得感想。 |
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