《科技創業週報》是由 Star Rocket 於每週三發送的免費電子報，內容涵蓋創新故事與觀點、產品開發技術與經驗的分享、值得一聽的 Podcast 節目與歷久彌新的經典好文。
每則選文都會加上編輯精心撰寫的引文，非常推薦給工程師、產品經理、設計師，或者是所有對科技產業感興趣的讀者訂閱。（訂閱連結附於文末）
| 哈囉讀者：今年 7 月實在有夠熱（是不是每年都要重複一次？XD），編輯最近在思考是否要為家中冷氣安裝無線控制器，藉以遠端控制冷氣的開關與各項功能設定——我知道這聽起來實在太 geeky 了，但其實是因為擔心夏天出門時忘記關冷氣，並不像多數人直覺想到的是要在回家前先打開冷氣（辯解）。不過，假如真的想要在回家前先打開冷氣，似乎得先解決一個難題：出門前得先將門窗關上，但這樣不就等於家裡的空氣無法流通嗎？（你會這樣做嗎？）看來自動化的智慧家居還是離我有點遠吶！假如有讀者想到解法，歡迎來信告訴我 XD 本週科技圈的重頭戲是美國四大科技公司 Apple、Amazon、Google 和 Facebook 的執行長將以視訊形式參加美國國會的聽證會，這四家合計市值超過 4.5 兆美元的企業，將受到國會檢視是否利用其龐大的市場力量阻礙競爭。而這四位執行長也已經公開發表證詞，Google 指出人們會使用各式各樣的服務去搜尋，不會只用 Google；Amazon 則是說自家平台促進了中小型公司的發展，並強調自己在全球和全美的零售市佔率僅分別為 1% 和 4%；Facebook 呼籲中國科技公司正在對全球輸出「不同觀點」、對美國公司發起強力的競爭，還敦請政府針對惡意資訊、隱私等領域制定新的法律；Apple 表示他們在任何領域都沒有獨佔地位，稱 App Store IAP 抽成跟同業差不多。有興趣的讀者可以參考以下連結，並於台灣時間今晚午夜（7 月 30 日凌晨）在眾議院司法委員會的 YouTube 頻道收看直播。 Apple Amazon by Titan |
| [Podcast] 星箭廣播 EP66｜阻止心中那頭想要上網的野獸！（推薦兩個生產力工具） 網路世界有兩種人：每次上網都會開啟五、六十個瀏覽器分頁（Tab），以及其他沒這種習慣的人，你是屬於哪一個陣營呢？由於 Titan 屬於前者，偏偏 Safari 又沒有 OneTab 這樣的擴充套件可用，因此這個問題已經困擾他很長一段時間，直到他發現「Tab Space」。Titan 還會分享他是怎麼運用其他 app 搭配 Tab Space，讓他在研究各種課題時更加方便。（不過 Titan 還有一個麻煩：iPhone 上的 Safari 分頁經常會超過 100 個！）Matt 雖然沒使用 Tab Space，他也會分享自己怎麼處理開啟過多分頁的問題。 比起開啟過多分頁更令人害怕的，大概就是那個「上網的癮」吧，相信不少人曾經有過這樣的經驗：在電腦前坐了幾個小時後卻發現正事毫無進展，因為都在網路上亂晃。此時，你需要的或許就是 Matt 介紹的「Freedom」，這個「斷網工具」可以同時限制電腦與行動裝置的連線，不僅可以設定無法造訪特定網站，甚至還可以完全不能連線。其實這個工具我們在《星箭廣播》第 54 集〈數位極簡主義：來場科技大掃除吧！〉曾經提到過。 |
| 會打字就會用！Whimsical 讓你免費畫流程圖、心智圖，還能線上協作 Whimsical 是一款易懂好上手、操作流暢又適合團體協作的線上工具，能讓人快速畫出流程圖、用便利貼記下想法。內有經典的四種模板：開發網站、app 會用到的線框稿（wireframe）、便利貼、心智圖、流程圖。 Whimsical 雖然跟專業設計軟體相比功能較少，但使用門檻也也低很多，即便是第一次使用的人也能快速上手，Whimsical 提供輕量的功能，使用者不用下載軟體就能做出跟專業的軟體差不多的流程圖、線框稿。之前我們也推薦過一款適合線上協作的白板「Miro」，功能跟操作上更複雜，但可以跟許多軟體如 Slack、Airtable、Dropbox 等串接，也有許多擴充套件，也提供給讀者參考。 |
| [中] 翟晟／產品經理的核心能力－框架思維 產品經理的技能、背景五花八門，但共同特點是需要具備框架思維，本文作者翟晟（Daniel）提到設計一款產品時，需要經過「先發散後收斂，最後進行可視化」，從用戶的使用場景發想，並針對需求的重要性做收斂。 作者提醒產品經理在建構框架時，應考慮到日後發展的可能性，及確保用戶的使用路徑順暢。作者也在文中以 Google 的 Chrome 跟 Microsoft 的 IE 瀏覽器爭霸為例，提到雖然當時 IE 瀏覽器因為預設為 Windows 系統擁有龐大的市佔率，但 Google 推出 Chrome，因為支援第三方擴充，透過「產品平台化」受到許多人歡迎，也帶領讀者從經典案例中觀察什麼是框架思維。 |
| [Podcast] Shopify 創辦人 Tobi Lütke 談如何打造平台 由 LinkedIn 創辦人 Reid Hoffman 主持的《Masters of Scale》訪問了 Shopify 創辦人 Tobi Lütke，主題是「如何成功打造平台並規模化？」Reid Hoffman 相信「打造平台」一直是成功的關鍵，但他也引用前 Google 執行長 Eric Schmidt 的話提醒大家，別在商業企劃書上說你要打造一個平台，平台是由那些能夠解決實際問題的方案所演變而成。而 Tobi Lütke 則是說 Bill Gates 當年那句「在別人還沒靠你的東西賺得比你多之前，別說自己是平台。」影響很大。 節目中提到 Shopify 在 2018 年就讓 100 萬商家創造出 400 億美元的營業額，平台上的 app 開發者則是創造了 9 千萬美元營收，甚至可以說如果美國人不是在逛 Amazon，有可能就是在使用 Shopify 服務的電商上網購。Tobi Lütke 也分享了他在 2009 年時如何決定將他跟朋友的線上滑雪板店 SnowDevil 轉型成 Shopify，以及他們的平台如何創造出正向循環（virtuous cycle），為商家、開發者及平台帶來多贏局面。  《Star Rocket 科技創業週報》的 Podcast 推薦播放列表 |
| [英] 以科學方法研究一萬個網站後的結論：它們真的長得愈來愈像 （本文是讀者推薦文章）你有沒有覺得現在的網站看起來愈來愈相似呢？圖文排版、柔焦大圖、漢堡圖示與滑動選單⋯⋯美國印第安納大學研究員從 1 萬個網站擷取 2 萬張圖片，量測 2004 – 2018 年間這些網站的相似度，包含色彩、排版以及由機器學習歸納出的網站共通屬性，發現2008 到 2010 年最百花齊放，而 2010 到 2016 年的網站設計雷同程度最高。 研究發現，網站視覺設計趨於一致的原因，可能是採用相同的使用者介面 library 建置。這些 library 的優點是對使用者更友善、且具備基本的無障礙（accessibility）準則，雖然降低開發成本，但也可能有損辨識度與個性。研究員認為：「網路是一種文化產物，發散式、去中心化的特性讓它獨一無二。」網站美學的多元性也應該成為網路健全發展的指標之一。 |
| [英] 我當了 12 年軟體工程師，現在討厭寫程式，我該怎麼辦？ 這篇不是文章，而是一個問題。有位工程師在 Hacker News 上發問：「我已經當了 12 年的軟體工程師，以前在學校主修電腦科學。現在我討厭寫程式。各種跡象也顯示如此，我的工作表現也不是很好。我該怎麼辦？」Hacker News 的主要讀者群，也就是工程師們，並沒有覺得他給的資訊太少，反而大多數人都表達出同情之意，紛紛提出各種建議，像是鼓勵他：「你已經有 12 年經驗，你會拆解問題、抽象化思考、功能分析、debugging… 你的技能很有市場。」並且針對「你是否喜歡面對人群」提出兩個方向的建議。 有的人則表示自己感同身受，表示身為軟體工程師的日子真是糟透了，說那真的不是人幹的； 有人則是表示自己真心熱愛寫程式，即便是一些簡單的工作（例如一個 SQL call），也會試著從中學習一些新東西；還有人建議貼文的工程師先放空一下，想辦法找出自己想做什麼。作者有回覆中表示自己有點沮喪、憂鬱（depressed），考慮過轉職但薪水會受到影響，因此也很多人提醒他要照顧好自己的心理健康，必要時應尋求專業協助。 |
| （文章代表圖：Photo by Steven Ramon on Unsplash） |
