| 哈囉讀者： 《星箭廣播》已經上架到 KKBOX 囉🥳 如果你是 KKBOX 的用戶可以直接在上面收聽到我們的 podcast，收聽連結在此https://ubin.io/VP2GHZ 另外，讀者收到這封電子報時，應該準備要跨年了，編輯在 Twitter 上看到 a16z 合夥人 Andrew Chen 問大家，「想像 2021 你最理想的一天，會是什麼呢？」比列了許多（可能不會達成的）新年目標似乎更有機會實現，不少人留言希望 2021 年能夠過上一個平凡的一天，可以自由地跟朋友握手、聊天，不用戴著口罩，大家也可以想想看喔～ by 天心 |
| 回報進度好煩！Linear 要讓團隊專注在更重要的工作 為了讓主管知道專案進度，工程師常常要做工作回報，但這樣不僅會打斷開發過程，可能還得開會。Linear 是一款讓你「一眼就懂看懂進度」的專案管理軟體。 Linear 主打快速、流暢，三位創辦人過去分別任職於 Airbnb、Uber 及 Coinbase，他們參與過許多大型專案跟團隊，他們採訪了多位設計師、工程師，發現了普遍性的問題：傳統的專案管理工具概念跟不上時代趨勢，因此他們希望打造一款服務創意類型人才的專案管理軟體。 |
| [Podcast] 星箭廣播 EP88 | 購物頻道特輯 3：Titan 與群眾募資之友馬力歐 2020 年買了什麼？ 又到了年終回顧的時刻了，2020 年你買了哪些科技產品呢？這次 Titan 跟《關鍵評論網》共同創辦人暨內容長、podcast《馬力歐陪你喝一杯》主持人楊士範（馬力歐）要一起回顧過去一年他們買了哪些東西。節目分成四部分，首先是馬力歐的蘋果產品幾乎全都換新了，兩人也會簡單地聊一下錄音前剛發表的 AirPods Max。至於 Titan 今年沒有買什麼蘋果產品，倒是買了一個超便宜的「電腦」，而且他特別想分享這個電腦的用途。 第二部分則馬力歐購買的科技產品大宗：3C 產品配件，也是為什麼 Titan 要叫他群眾募資之友，有收聽上次他來參加《星箭廣播》錄音的聽眾應該不難理解這個稱號是怎麼來的。（還沒聽過的朋友快去聽！馬力歐在節目裡面有介紹智慧皮帶跟智慧襪子XD）第三部分馬力歐要跟大家聊電子錢包、共享電動機車服務，最後 Titan 會介紹過去一年他買的 app 和軟體——有些我們過去在節目中聊過，不過也有兩個產品是 89 集才會談到，歡迎大家找來聽！ |
| [中] Huli／ 兩年過後，我能夠被稱為資深工程師了嗎？ 文章刊出的兩年前，作者 Huli 工作經驗一年半，剛進入第二家公司任職，他自認程式寫得不差但基礎不好，經驗也不足，因此自稱「資淺」工程師；兩年過去，職稱變成資深工程師了，也往上成為前端 Team Lead，所以他回顧了這段時間在技術深度、廣度、教學以及溝通層面產生的改變，例如：通常不會擔心做不做得出來 PM 提出的需求，反而變成關注如何實作才能做得漂亮和所需的時間等等，最後他也列出自己需要加強磨練的五個面向。 Huli 很慶幸兩年前寫了〈一個資淺工程師年末的自我省視〉讓自己能夠有所對照，或許讀者也可以嘗試這樣的做法～也希望這篇文章在充滿挑戰的 2020 年末可以陪伴讀者們沈澱下來，一起迎接 2021 吧！ |
| [中] Shandy Tsai／ 如何在會議中有效表達設計 「如果說設計產出是推動產品成功的一半，那設計的呈現方式則是成功的另一半。」為了制定產品走向，並把設計產出拆解成各項目，設計檢視（design review）能讓 PM 安排優先順序，讓工程師了解細節執行任務，有的公司也需要這個環節向客戶報告設計進度。 作者 Shandy 分享團隊在產品開發過程中，如何搭配 Sprint 時程進行 design review 呢？除了 design review 的會議事前準備和工具，如何呈現脈絡、帶與會者走過設計流程或下設計決策也是觀看重點哦！Shandy 在 BCG Digital Ventures 八個月後寫下這篇，她認為 design review 會議是自己練習邏輯、口條與說服力的機會，推薦給想推廣設計、提升簡報能力或在團隊增加影響力的你一起進步～ |
| [英] 那些使用者「不喜歡卻也懶得回報」的產品設計該如何改善？ 讀者可能使用產品時會遇到一些「不喜歡卻也懶得回報的功能」，雖然不會造成使用困難，但用起來卻「卡卡的」，譬如我們一開始不知道 Google 文件如何在手機上分享給朋友，或是電腦的 wifi 功能總是要等很久才能連上網路。 使用者不想花心力回報問題，但設計師或是開發者該如何知道，並且讓產品更好呢？作者 Daniel Gross 曾經是 Y Combinator 的合夥人，他創辦過一家公司後來賣給蘋果，他形容這樣的狀況是「Papercuts」，像是被紙割到一樣，但不至於致命。在這篇文章中他提到了幾個可參考的案例，例如遊戲設計師常用的工具「PlayTestCloud」，還有 Bloomberg 的客服設計，都是鼓勵用戶回饋意見很好的方式。 |
| [文章回顧] 你應該要認識的矽谷群俠 — — 推薦給科技人追蹤的人物與部落格 可能有些人讀過 Steven Levy 寫的《黑客列傳》，或是看過 HBO 的知名影集《Silicon Valley》（矽谷群瞎傳），我們希望讓大家進一步感受到現在真實上演的矽谷群俠傳。（Well，他們不一定真的「在」矽谷⋯⋯）所以要跟大家推薦幾個值得固定閱讀的部落格，以及 Twitter 上值得追蹤的科技圈人士。 這份名單裡有創業者、工程師、創投、分析師和記者，但你不會看到 Jeff Bezos 或是 Tim Cook 這樣的名字。 |
| [中] Saha Chuang／手機拿法也能影響介面設計，談談拇指法則 平常滑手機時，你習慣單手還是雙手呢？曾經有像調查發現單手拿手機的人佔調查人數一半，4.7 吋手機是女生能觸及的範圍，但近年許多手機都超過 6 吋，UIUX 設計師 Saha Chuang 談到了「拇指法則」。 作者在文中介紹了 app 介面的趨勢，譬如許多手機 app 的主功能在上方，漸漸移至更靠近拇指的區域，例如舊版的 Facebook 將上方 menu 和訊息功能統一放到下方工具列；另外像 IMDb、微軟的 app 都將使用者常用的搜尋欄挪至下方。近年 UX 設計趨勢也不只有按鈕位置改變，作者也提到像是 Instagram 也運用了「拇指法則」改變了我們瀏覽限時動態的習慣，有興趣的讀者快點進文章看看。 |
| [中] Scott Chen／ 我的管理之道 「我的管理方法，就是運用管理者的權力去服務團隊、服務員工，讓團隊發揮最大價值。」這篇近期廣受好評的管理心法，大至組織文化、團隊經營、正確的會議姿勢（一對一、小組和全員大會），小至和下屬互動的方法（除了如何回饋、理解對方，連座位安排也有學問！）、個人管理（信件處理、研究學習）等等，共 15 項心得。 我發現在回饋和人員汰換方面，和 Netflix 有異曲同工之妙～作者陳俊仰（Scott Chen）現為台科大助理教授兼人工智慧研究中心 CEO，曾任 Facebook 和 Instagram 的 Engineering Manager，在 Facebook 時期的員工調查中，對他的四項回饋評價都是 100%，高於全工程部門平均。他也自己整理《經理工作手冊》、《CTO 工作手冊》、《CEO 工作手冊》等筆記，這篇就是結合他從 Facebook 管理團隊到後來管 Grindr 整間公司的寶貴經驗，值得一讀。 |