科技創業週報 #274:工程師導入變革的提案能力怎麼練?

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哈囉各位讀者:

科技可以讓靜止的瞬間重新甦醒了!Deep Nostalgia 能把人像變成幾秒的小短片,有點像 iPhone 的 live photo,你上傳老照片就會看到未曾謀面的長輩或已經離開的親友眨眼、微笑或稍微轉動頭,也有很多網友用古代名人的照片嘗試,我試用覺得效果很自然,確實很有哈利波特感🤩 這是以色列家譜與基因研究資料庫公司 MyHeritage 所推出,也有人擔心這會被當作深偽(Deepfake)工具,所以他們強調這項服務用於懷舊,無法合成語音。(對技術或數據隱私有興趣的讀者也可以在 FAQ 查看哦)

by Julie
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[Podcast] 星箭廣播 EP96 | 你的世界比昨天更危險了嗎?給普通人的網路安全手冊(ft. 翁浩正)

「ji32k7au4a83」這個密碼有什麼問題?聽完本集節目,可能會讓你覺得世界變得比昨天更危險了。😱 這次《星箭廣播》要來談談一個主題,Titan 稱之為「普通人的網路安全手冊」,我們邀請到一位非常適合聊這個話題的專家:資安顧問公司戴夫寇爾 DEVCORE 執行長翁浩正(Allen Own)。

Titan 會從最基本但卻很重要的「帳號、密碼」問題出發,請 Allen 來跟大家聊聊各種我們普通人需要了解的網路資安議題,例如:該怎麼設定密碼比較好?密碼的複雜度跟長度哪個比較重要?什麼是「2FA」?硬體鑰匙是什麼?什麼是「信賴鏈」?可以讓瀏覽器儲存我的各種帳號密碼嗎?我是否該使用密碼管理工具?每三個月更換一次密碼是好的做法嗎?
[英] 「新聞熱度沒辦法幫你賺錢。」Codecademy 執行長分享從破產邊緣到 ARR 五千萬美元的一課

2011 年成立的線上程式學習網站 Codecademy 今年 2 月宣布完成 4,000 萬美元 D 輪募資,並且 ARR(年度經常性收入)達到了 5,000 萬美元。共同創辦人、執行長 Zach Sims 隨後在 Twitter 分享了一路走來的心路歷程。原本團隊在 Y Combinator 加速器期間發展並不是很順利,Codecademy 是他們在 Demo Day 前的孤注一擲,沒想到上線後卻一舉爆紅,三天內吸引了 20 萬人註冊,從此成為科技媒體報導的常客,各種新創獎項、30 under 30 等名單都榜上有名。《The Lauch Pad》(給你10分鐘,證明世界都買單!)一書詳細紀錄了他們在 YC 的故事。

然而在廣受媒體關注的四年裡,他們一毛錢都沒賺到。2015 年,只差幾個月錢就要燒光的 Codecademy 才做出了第一個付費產品,並且在半年後達到 ARR 100 萬美元,因而募到了 C 輪資金讓公司存活下來。這個從鎂光燈焦點到破產邊緣的歷程,對 Zach Sims 來說是一次猛然覺醒的經驗,也讓他學到寶貴一課:新聞熱度並不會帶來任何營收,從此之後他們也不再盯著虛榮指標,而是關注何時可以達到正向現金流,進而掌控自身命運。他承認,身為創辦人看著競爭對手一直上媒體實在不好受,但他們也的確學到如何將注意力從競爭對手身上移開,回頭專注於自家產品的開發與 product market fit。關於 Codecademy 產品開發的經驗可以參考我們先前推薦過的這篇文章
[中] Luke Hong/台灣資料工程師職場觀察與回顧

Luke Hong 是資工系出身,但對人工智慧有興趣,經過一段時間自學轉職為 Data Engineer,至今從事相關工作近四年。他分享自己一路走來的觀察——除了資料工程師會遇到的困難,這份工作又有哪些有趣的挑戰呢?

因作者也有兩年的後端經驗,他認為後端和資料工程師的技能樹有許多重疊之處,只在使用的工具及處理流程有所差異,而比起後端相對來說龐大的專案,資料工程師更多是以大大小小的元件組合出一個完整的架構。(Luke Hong 還說 Data Engineer 最主要的工作應該是串接與維護 Data Pipeline,因此常會自嘲為「水管工」XD)
[英] SaaS 服務該不該提供免費方案?

關於 SaaS 服務該不該提供免費方案,最近有兩種不同觀點在 Hacker News 引起大量討論。本文作者認為 Freemium(免費增值)模式可以讓新創擁有與市場領導者抗衡的利器,例如 Adobe 就遇上 Canva、Sketch、 Figma 等強勁對手。(當然,他也強調一個平台的成功有許多因素,包括創辦人和技術等,定價只是其中之一) 作者 Chris Frantz 除了是影片製作工具 Biteable 的行銷 VP,本身也是連續創業家,他進一步闡述 Freemium 要能運作,還涉及市場潛力、找出競爭優勢、定價的彈性與否等等,共五個層面。

相反的,工程師 Guido Zuidhof 則主張 SaaS 服務不應該提供免費方案(Don’t offer a Free Plan)——他認為這些用戶可能是「最苛刻、最不省心的」(demanding)所以實際成本更高,並提出他認為較為理想的替代方案。那你怎麼看呢?歡迎和我們分享🙌
[中] Joey Chen(91)/養成技術提案的能力

要成為一位 tech leader 該具備哪些技能?怎麼培養?敏捷與技術教練 Joey(91)認為技術提案的能力是關鍵,可透過向外取經並引入改變來培養。這當中有許多眉角,像是參加社群活動時多跟台上台下「雙向交流」;應該帶著實務上的問題與需求去參加培訓等等,不過更重要的是取經完,然後呢?91 進一步分享提新方案的正確姿勢。

身為 Tech leader,得站在公司產品的角度、考量團隊與限制,挑出最適當的解方並迭代。91 認為整個過程是 tech leader 個人很重要的學習模型,也是公司所需要的專業價值。除了向外取經,在學習資源的挑選和使用上也有許多技巧,91 自己是怎麼有效閱讀的呢?
Sentry:協助開發者管理程式錯誤,讓信箱不再被「系統異常通知」塞爆

開發者的最大夢魘,莫過於當程式發佈之後,收到使用者或者系統回報回來的各種程式錯誤,卻找不到足夠的脈絡去判斷到底是怎樣的使用情境,或是哪一段程式碼導致程式異常。那你一定要知道這款百萬開發者都愛用的程式錯誤監控服務 Sentry:它可以依照專案與錯誤類型整理分組,避免你的信箱被淹沒!
[中] Nozomi Hsu/【設計】Richart 的誕生:銀行設計的三十六個 Sprint 演講紀錄與心得

台新的數位銀行 Richart 開戶數市占率目前仍居業界之冠,它也是第一個跑 Scrum(敏捷開發)的銀行。但 Richart 的成長過程並非一帆風順,包含用戶增長和開發團隊的壓力讓 Richart 變得過胖,設計師和團隊如何幫它成功「減脂」?

參與 Richart 的設計師王丕旭(Pshe Wang)曾在 AJA Creative 和 KKBOX 擔任 Design Lead,除了 Richart 那 36 個 Sprint 的心路歷程,他也提到設計師怎麼自我定位並發揮影響力?好 UX 要有什麼樣的支撐力?透過作者對 Pshe 當時分享的紀錄,讓我們能一窺幕後的開發大小事。
[中] Bastiane Huang/在矽谷早期新創擔任產品經理,我學到的幾件事

Bastiane Huang 目前在 Amazon 的 Alexa Automotive 負責產品,曾在舊金山的 AI 新創擔任 PM 兩年多,公司從她加入時的 20 多人成長到撰文時的 40 多人,她當時作為產品團隊的第一名員工面臨各種挑戰,包括沒有產品文檔、流程或準則可參考,且客戶需求和專案每天都以倍數增加⋯⋯怎麼快速取勝並增加價值?

Bastiane 提到,早期新創 PM 很容易犯的錯,就是從戰略計劃或組織變更等引人注目的計劃開始,但往往造成組織反彈反而導致失敗。所以她建議推行重大改變前先觀察並建立信任,再從好的專案管理開始、接著建立文件、流程、和跨部門團隊等防禦性優勢。作者也分享第一個PM的實際工作很常變動,雖然能學到以往不了解的領域,但比起忙著填補團隊不同角色之間的空白,她還體悟到更重要的一件事⋯⋯。
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(文章代表圖:Photo by NeONBRAND on Unsplash

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