科技創業週報 #335:iPod 之父「抱歉啦 TikTok 世代,發明跟創新就是需要時間」

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Hi 讀者好~

疫情期間減少出門,但還是可以動動手指,幫忙看照片「拆」違建!地球公民基金會跟 g0v 合作推出「大家來找廠」,將政府釋出的空拍照,設計成類似「大家來找碴」的遊戲模式,要玩家辨識影像中是農地還是建築物?接著還要觀察它有沒有擴建?

發揮群眾力量,揪出農地違建,一起來用你的銳利之眼,幫助台灣更美好吧!

lily


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[中] Brian/在蘋果擔任 EPM 的經驗分享

「半路出家軟體工程師在矽谷」站長 Brian 最近分享了一位蘋果公司硬體工程專案經理(hardware EPM)的經驗。範圍涵蓋了這項職務的工作內容、需要的專長、面試、實際工作的情況,以及在蘋果硬體相關部門工作的優缺點等等,當然一些大家很好奇的事情,例如工業設計部門(industrial design)是不是真的地位比較高?

蘋果的硬體部門有各種不同類別的 EPM,不過這些人並不是擔任工程師的角色,而是要負責推動專案,甚至需要對外管理供應商(vendor),也經常需要跟內部的垮功能團隊(cross functional team)有很多的互動。雖說該職位的定位並非工程師,不需要具備很深厚的工程知識,但大多是工程師轉職。另外一點是如果去蘋果面試後被拒絕,沒有半年或一年內不能再面試的規定,所以可以繼續投遞履歷。
[ 英] 科技公司裁員追蹤器,期盼它有停更的一天 🥶

從 2020 Covid 疫情在全世界大爆發開始,歐美科技公司就陸陸續續傳出裁員消息,當時 Airbnb 裁了快 2000 人,大家應該還印象深刻。裁員風暴至今尚未止息,根據 Layoffs.fyi 這個裁員追蹤器,到現在為止疫情爆發兩年,已有 676 間科技新創公司裁員,已造成 11 萬人失業。

Layoffs.fyi 收集了許多科技公司的公開裁員資訊,建成一個資料庫,詳列公司名稱、裁員人數、裁員日期、募資狀況、募資金額等等,最近剛宣布裁員300 多人的 Robinhood 也在列。不知道讀者們會不會擔憂得裁員或被裁員呢?無論如何,都希望世界 能夠儘快恢復正常。
[Podcast] 星箭廣播 EP157 | 這兩個螢幕截圖 App 有點厲害(同場加映好用工具推薦)

本集《星箭廣播》Titan 跟 Julie 要跟大家分享幾個好用的 app,包含在 Mac 上螢幕截圖、做光學字元辨識(OCR),還有在 iPhone 上聽 podcast 做筆記,以及兩個聽音樂相關的 app。假如你很討厭在分享網頁時常常要面對尾巴拖著一長串追蹤碼的 URL(也不打算縮網址),那麼可以參考節目中介紹的幾個 URL 的小工具。
[英] 靠這一招找工作,我成功談到比預期薪資還高的大禮包

作者是一名英國軟體工程師,想從公部門轉到私人企業,開始向外求職。他總共投了七間公司,後來開心地加入外送公司 Delivroo。在這篇文章中,他寫了幾個這段求職之旅中,自己得到的收穫。 

文中提到,雖然他希望得到的頭銜是「資深(senior)工程師」,但「資深」在每家公司的定義都不太一樣,有一間公司認為他連中階(mid-level)都還不夠資格,但另外一間公司卻大方的給了他 senior 的頭銜。文中還提到一件每個人求職都很關心的:薪資協商。他的預期薪資 80K 英鎊、後來收到 90K 英鎊的報價,本來已經超出他的期待,但他更進一步,獲得更豐厚的報酬!他是怎麼辦到的?下次找工作也來試試他的心理訣竅為自己壯膽!
[英] 想要認真做 Side Project?討厭的事情就把它外包出去

你有沒有在做 side project(業餘專案)呢?作者 Lane Wagner 很認真看待他的程式教學業餘專案boot.dev,期許它真的能變成一門能夠持續獲利的事業。這時候就不再只是個人興趣小玩小鬧而已,他有許多事情要做,但要讓自己活得愉悅不崩潰,才能讓這個業餘專案永續生存。

要怎麼防止自己倦怠呢?作者建議把所有非做不可但極其痛恨的事情,乾脆地外包出去吧!像是視覺設計、導流內容撰寫、拍攝 YouTube 影片,或像會計這類,雖然可以自己來,但一定會增加情緒勞動的事情,長遠來看為了專案好,還是適時取捨,讓自己專注在專案營運的本質上。正在進行業餘專案,但忙得團團轉總是想放棄的讀者,不妨參考看看他的斷捨離做法。
[Podcast] iPod 之父:抱歉啦 TikTok 世代,發明跟創新就是需要時間

Apple 正式宣佈終止 iPod 這個傳奇性的產品。本集節目正好是被稱為「iPod 之父」的 Tony Fadell 接受《The Verge》訪問,談他的新書《Build: An Unorthodox Guide to Making Things Worth Making》,該書整理了過去他從打造產品、團隊和事業等經驗獲得的體悟。Tony Fadell 個人在科技公司的工作史記載的不僅是各種指標性產品的開發歷程,甚至可說是見證了一部分矽谷科技公司的興衰與科技趨勢變化,推薦有興趣的讀者可以進一部探究。

Tony Fadell 在節目中談到幾件事,包含將自己創辦的智慧家庭產品公司 Nest 賣給 Google 之後發生的事,以及他對辦公室政治、團隊之間彼此競爭的看法。他也趁機用業界開發智慧家庭專用的通訊技術這件事告訴 TikTok 世代:有時開發一項技術就是需要時間,人們不能預期蘋果每次發表會都會帶給大家驚喜。他還分享了一個大家都很好奇的八卦:傳說中當年賈伯斯讓兩個團隊競爭初代 iPhone 設計,一個團隊企圖把以前的 Mac OS X 精簡後安裝到全螢幕觸控裝置,而 Tony Fadell 的團隊負責以 iPod 觸控滾輪介面為基礎去開發⋯⋯ 他在節目中告訴大家:完全不是這樣。
[中] 詹雨安/創業筆記(四):核心指標的成長

Y Combinator 是很多全世界新創公司都渴望拿到入場券的加速器,筆記軟體 Heptabase 最近就成為第一家成功申請進入 YC 的台灣公司。創辦人詹雨安,在 YC 三個月期間他的所見所聞,以及最重要的:Heptabase 團隊在這精神時光屋中的進化過程。

詹雨安分享,團隊加入 YC 之後,這九十天期間唯一的任務就是「用盡壹切方法讓核心指標持續成長」軟體公司的核心指標依據收費或免費,大略可以分成,而影響核心指標的要素,則稱次要指標,文中都有詳細解釋。而在 90 天畢業後的成果發表會Demo Day 上,Heptabase 繳出什麼超乎預期的成績單呢?本文詳細記錄 YC 幫助新創「加速」的方法,值得一讀!

🎧 搭配聆聽星箭廣播 156 集〈在 Y Combinator「加速」三個月是什麼感覺?Heptabase 經驗分享(ft. 詹雨安)〉,收穫會更多唷!


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(文章代表圖:Photo by Andres Urena on Unsplash

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星箭廣播 158 集——「怕.jpg」Titan 踏出舒適圈聊 VTuber(ft. Cjin & Mia)

星箭廣播 159 集——工程師,你的 1:1 會議都怎麼談?(ft. vgod & 🐶)

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