科技創業週報 #343:激怒聰明員工的最佳方式

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Hiya 讀者好,

在疫情悶得發慌期間,Sean Gransee 打造了一張無限展延的畫布 Everyone Draw,讓世界各地的網友在上面一起塗鴉。有人畫皮卡丘、畫自己的房間、畫 QR Code,寫字等等,看著著網友生猛的創造力,自己也躍躍欲試呢。你也可以選擇私人畫布,將網址分享給好友一同秘密創作哦!

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[Podcast] 星箭廣播 EP165 | 一個 Web 2.0 創業者看 Web3:我半信半疑(ft. fOx)

科技趨勢總是不斷變化,經歷過 Web 2.0 的創業者怎麼看待 Web3 浪潮?Web3 創業者在本質、環境與其他創業者們相比有何不同?這次《星箭廣播》邀請到 iCook 愛料理共同創辦人蕭上農(fOx)來聊聊 Web3。(聲明:本節目提供的所有資訊都不是投資建議。)

fOx 會分享他是怎麼從懷疑到決定「試試看」,以及他身為創業者對 Web3 趨勢的觀察,Web3 的新創公司與創業者在他看來有什麼不一樣的地方嗎?為什麼他說自己「對 Web3 半信半疑」卻又認為創業者「躲不開」?節目最後,fOx 也會談到他怎麼篩選、追蹤 Web3 的相關資訊。

[中] Vanessa Wang/常聽人說「現在人人都要學會 coding」– 但到底是要學什麼?從何開始?去哪裡學?

本文作者 Vanessa Wang 表示自己最近換工作,需要學習一些新的程式語言,但是搜尋一番後,發現不管是免費或付費的教學影片,很多都過時了。她認爲對於自學者而言,找到對自己有用的教學資源其實最困難。本文提供四項建議給那些想要自學寫程式卻不得其門而入的讀者,並且簡單整理了一些她有上過、一直在更新資訊的課程。

Vanessa 給的第一項建議,就是搞清楚自己要學什麼程式語言,而為了弄懂這個問題,也就必須先瞭解自己要從哪一個產業、當哪一種的軟體工程師。「上課是最簡單的步驟。」她也建議在開始學寫程式之前,「先花一個月以上的時間做研究、擬定學習計畫、尋找適合自己的資源。」她認為全部都想好之後,最後再開始上課。

[中] Cheng En Li/排隊系統設計:抽號碼牌統一排隊、分別獨立排隊,哪種方法比較快被服務到?

無論被迫或自願,我們在日常生活中經常得排隊,看醫生、買東西、聽演唱會,都需要先等待。如果你是設計排隊機制的人,該設計成「多櫃檯、多隊伍」、還是「多櫃檯、單一隊伍」,才能讓服務對象跟被服務對象都皆大歡喜呢?

本文作者 Cheng En Li 曾經擔任資料分析師,她運用「離散事件模擬」分析各種可能的排隊情境,並考量排隊者獲得服務的時間、平均隊伍人數以及服務者忙碌時間佔比等因子,判斷何種排隊模式最有效率。當然現實狀況不是完美的,文末也提出了對應的做法。對「排隊理論」感興趣的讀者,歡迎參考~

[英] 超完整 Twitter 攻略

本文作者 Tasshin 與 Brian Hall 鎮日浸泡在 Twitter 裡面,把 Twitter 的功能摸透透。身為重度使用者,他們在這篇文章裡分享了全方位的 Twitter 實用功能,從發推文、組織推文、該追蹤誰、哪時候可以考慮靜音還是封鎖的不同等等,雖然 Twitter 的訊息量看似洶湧,但透過作者分享的方法,你可以很有效率的使用它。

作者分享 Twitter 進階搜尋技巧,從各種過濾器篩出自己想看的推文,例如推文的打心數、日期範圍、地理位置;文末還提供了許多 Twitter 瀏覽器擴充套件。本文有清楚的大綱可以挑選需要的部分閱讀,推薦給希望充分挖掘 Twitter 潛能的讀者!

[英] 為什麼你該考慮「低科技」解決方案?

觸控螢幕無所不在,但有時並非最佳解決方案。本文作者 Jonathan Kendler 從設計家用醫療裝置的經驗中,發現便宜的「低科技」設計有時能比觸控螢幕帶來更舒適的使用者體驗。

作者仔細回顧了自己為了這個案子,精心設計觸控螢幕、動態引導與多螢幕工作流,信心滿滿地提案、卻客戶以「太貴了」打回票的歷程。於是他試著使用實體按鈕、LCD 螢幕等等成本低的元件,意外地受到歡迎。他藉由這次機會分析為何,像是摸到實體物件產生的觸覺回饋,並且而且開發成本低、價格親和,讓目標族群更負擔得起。

[中] 陳昭穎(Winston Chen)/激怒聰明員工的最佳方式

本文作者建議管理者不要老是想著當英雄,因為結果可能會是悲劇一場。他認為糟糕的管理者由於會將整個團隊的生產力下降到比他自己事必躬親還不如,於是會產生一種自己來還比較快的錯覺,以為自己是大英雄。他先解釋為何團隊裡沒有笨員工,接著分析,管理者最有可能激怒團隊成員、令他們感到痛苦的三種狀況:定義不清的需求、微管理,還有官大學問大的文化。

文章後半提供三種作者認為與聰明人合作的最佳方式,例如做好需求定義。作者強調很多人會忽略「需求目的」,其背後的假設可以提供很多資訊,讓執行者更能了解需求的背景;在談到需求的細節是,作者耳提面命,管理者不需要也不應該提出解決問題的方法,反而應該是提問、給資訊。作者通篇文章都在強調,員工通常很聰明,他在結尾寫道:「公司或組織不需要完美的主管或是 PM 來成功,但是要成長,一定需要聰明員工的合作。」一群人好好合作才是上策。


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(文章代表圖:Photo by Caleb Woods on Unsplash

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