《科技創業週報》是由 Star Rocket 於每週三發送的免費電子報，內容涵蓋創新故事與觀點、產品開發技術與經驗的分享、值得一聽的 Podcast 節目與歷久彌新的經典好文。
每則選文都會加上編輯精心撰寫的引文，非常推薦給工程師、產品經理、設計師，或者是所有對科技產業感興趣的讀者訂閱。（訂閱連結附於文末）
| 哈囉讀者 不知道有沒有讀者朋友也跟編輯一樣，有在關注 MLB 季後賽？最近在看比賽的時候，發現到本壘板後方最醒目的那塊廣告，居然是後製上去的；如此一來，就能針對不同地區的觀眾客製廣告。 台灣的觀眾看球賽的時候，那區塊就會顯示日文、韓文與中文的廣告資訊，明顯是針對亞太區調整後的廣告。但當編輯改看英文的比賽精華時，則會看到 Amazon Prime 等針對美國市場的廣告。而當切換到重播畫面時，因為是未經後製，就會看到一塊綠幕。 有興趣深入了解「虛擬廣告」（Virtual Ads）這項技術的讀者，也可以參考一下這篇報導。 by Matt |
| [中] 明星級開源軟體 Vue.js，怎麼找到商業模式？ Vue.js、React、Angular 號稱 JavaScript 三大前端框架，但 Vue.js 只由一位工程師獨立開發而成，短短 4 年就在 GitHub 上獲 4.5 萬顆星，甚至有了商業模式，讓開發者能投入全職維護，還雇了一位工程師。 其實這樣的案例非常少見，GitHub 上前 50 名受歡迎的開源專案，大部分收入都低於產業標準，甚至一半是在美國政府認定的貧窮線以下，即年收不到 12,486 美元，但 Vue.js 一年就有二十萬美元的收入，在開源社群中，可說是搖滾明星般的存在。 Vue.js 是怎麼辦到的？ |
| [中] Jia-Wei／前端工程師美國跳槽面試經驗 身為工程師的你也想試試看到美國求職嗎？本文作者詳盡記錄他到各大科技巨頭面試的過程與觀察，包括 Apple、Amazon、Microsoft、Uber、Facebook 等七間企業，經歷了 85 天 40 場面試，最後也成功拿到幾間公司的 offer。而作者甚至還為每間公司的面試流程評分 XD 相信當讀者你看完這一連串的「求職歷險記」後，面對未來轉職、求職也會更有信心、更有方向。 |
| [英] 盲人工程師學習程式開發的心路歷程 對，別懷疑，編輯第一次看到原標題〈An Autobiography of a Blind Programmer〉時也愣了一下。但在讀完作者 Parham Doustdar 自述自幼全盲的他，如何因為對某款電腦遊戲的熱愛，邁向成為軟體工程師的道路後，其實也就不那麼意外：畢竟程式碼也是文字，視障者就能用螢幕朗讀軟體，透過聽覺學習程式知識、進行開發。 但作者也談到，像是作業系統、統計學，這些偏重視覺呈現的學科他就較不擅長。而作者目前任職於 Booking.com，負責核心系統的建構，主要使用的程式語言為 GO 和 PHP。 題外話，許多視障者在使用的螢幕朗讀開源軟體 NVDA（NonVisual Desktop Access）也是由兩名盲人所創辦且開發的。 |
| [podcast]《星箭廣播》EP27：重新看見一個隱形的科技世界 你覺得鐵皮屋是「科技」嗎？《老科技的全球史》作者 David Edgerton 認為，以發明與創新為焦點的傳統科技史，無法理解科技在全球所扮演的角色，他想要挑戰這種「以發明為中心」來看待科技史的角度，主張我們應該「以使用中的科技」為視角來看待科技史。 以使用為基礎來看科技的歷史，你會發現原本那個你所熟悉的、以發明作為時間軸線的歷史一下子被攪亂了。我們認為這是一個非常重要而且有趣的觀點，這也是為什麼我們要推薦《老科技的全球史》給關心科技和創新故事的你。 |
| [中] H.Ching／UI/UX 註冊登入流程．超完整的深入教學 魔鬼藏在細節裡，順暢的註冊登入流程，才能讓顧客毫無阻礙地跨出使用產品的第一步，也留下好的第一印象。這篇文章就分析了不同類型的註冊與登入流程，其背後的設計邏輯，以及建議採用的服務類型。 作者也介紹在實際設計註冊與登入流程時，能減輕用戶壓力的方式。編輯在看完之後，腦海也立刻浮現出，幾個好與壞的註冊登入流程經驗～ |
| [英] Mozilla 的行銷策略如何擺脫 Facebook ，以及他們所做的各種行銷嘗試 在發生劍橋分析（Cambridge Analytica）事件之後，負責瀏覽器 Firefox 開發的 Mozilla 基金會決定，不再透過 Facebook 投放廣告，包含其旗下的 Instagram 與 WhatsApp。甚至也放棄使用「再行銷」（Retargeting）的行銷管道，為的是持續強化 Firefox 隱私優先的品牌形象。文中介紹到他們在過去 18 個月在離開 Facebook 後，所採取的各種線上及線下的行銷策略。 之所以做出如此決策，是因為 Mozilla 在之前的調查發現到：越來越多網路使用者更在乎上網的體驗，而不只關心能從網路上獲得什麼。而 Firefox 訴諸隱私的品牌行銷策略，也就有機會吸引到更多志同道合的使用者。 |
| [podcast] Linkedin 創辦人 Reid Hoffman 親自接招，新創團隊策略大哉問 過去的科技創業週報，我們曾推薦 LinkedIn 創辦人 Reid Hoffman 的 podcast 《Masters of Scale》的幾集節目。不過這次編輯要推薦的這集形式比較特殊，是 Reid Hoffman 接受多個新創團隊的成員提問，以創業前輩的身份，回答有關新創的策略問題。 這些新創公司的類型涵蓋生醫、AI、電商平台，討論的議題也包含建立公司文化與使命、怎麼兼顧產品開發與公司成長、而政府管制嚴厲的產業，又怎麼兼具成長與合規性？相信身處不同領域的讀者，都能從這些對話中找到啟發。 |
| [英] 產品開發的快思慢想 客服通訊服務公司 Intercom 的產品經理 Enzo Avigo ，嘗試把 2002 年諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾・康納曼（Daniel Kahneman）在《快思慢想》中所提到兩種思考系統的概念，帶入產品開發的流程中。 康納曼在書中指出，人類的思考有兩種系統：快速、自動、直覺的「快思」，以及緩慢、自覺且刻意的「慢想」。 Avigo 強調我們要先辨識出「快思」與「慢想」，分別適合哪幾項產品開發的工作項目，一來能避免用錯思考系統，以致做出錯誤決定；二來也能更有效地安排工作時間，減少在兩種思考系統間切換的次數，保護「慢想」系統能在深思後，做出正確的決策。文中也提供一些小技巧，供想要把快思慢想帶入工作的讀者。 |
