product management

科技創業週報 #234：這樣寫程式，更容易 debug

本期週報重點：Spotify 打掉重練「設計系統」的幕後故事｜PM 如何與行銷團隊合作｜Uber 等知名網路公司怎麼獲得前 1,000 名顧客｜讓開會就像《一級玩家》

本期週報重點：「設計系統」的不足之處｜iRobot 創業三十年的經驗分享｜一探 Instagram 兩位創辦人被迫離開的幕後故事

本期週報重點：給新創公司的 UX 研究建議｜產品經理，你砍功能了嗎？｜真的有十倍速的開發者嗎？｜無技術者可以問工程師這些面試問題

本期週報重點：Slack 如何部署服務｜設計師在科技業的角色轉變｜網路圈的波克夏海瑟威是如何打造而成？｜技術型讀書會的導讀準備

週報本期重點：PM 如何成為團隊的中樞角色｜新擬物化風格帶給設計師的反思｜新創公司怎麼渡過疫情的經營難關｜技術規格文件的完整寫作指南

本期週報重點：產品開發從零到一的 PM 經驗談｜IKEA UX 領導人談設計領域的未來｜不同產業如何進行軟體重構｜加速設計師與工程師溝通的工具分享

本期週報重點：遠距工作經驗談，聽大神直播開講｜協助設計師與開發者協作的五項原則｜歐洲新創生態觀察｜協助開發者管理程式錯誤的開源服務開源服務

本期週報重點：你不知道的 Twitter 的創業故事｜設計產品錯誤訊息的六大重點｜一名產品經理的養成｜API 收費模式怎麼樣才合理

本期週報重點：從工程師身上學到的產品開發心法｜挑戰用手機設計 App 的 NoCode 服務｜Stack Overflow 共同創辦人的開發原則｜用聽的理解 WeWork 的公司興衰史

本期週報重點：設計系統必須要因時制宜｜遠距工作的未來｜20年間程式開發環境的變化｜掀起網路內容革命的人與服務