科技創業週報 #231:優異產品領導人所具備的特質

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《科技創業週報》是由 Star Rocket 於每週三發送的免費電子報,內容涵蓋創新故事與觀點、產品開發技術與經驗的分享、值得一聽的 Podcast 節目與歷久彌新的經典好文。

每則選文都會加上編輯精心撰寫的引文,非常推薦給工程師、產品經理、設計師,或者是所有對科技產業感興趣的讀者訂閱。(訂閱連結附於文末)

哈囉讀者:

魔鏡啊魔鏡,到底寫哪種程式語言的工程師,是世界上最快樂的工程師呢?編輯最近看到一篇文章,就嘗試透過蒐集各種資料以找出解答。不僅利用常見的開發者調查結果,以及網路論壇 Reddit 上的各程式語言討論區裡,正面與負面詞彙出現的比例;甚至還有點搞笑地使用了臉部辨識的 API,找出在 GitHub 中哪種語言的開發者個人頭像比較常出現笑臉 XD

編輯也在此列出笑臉比例最高與最低的前五名,或許也可以做為大家未來選擇學習哪種程式語言的考量之一(誤)

最高:R、GO、C#、Python、Swift
最低:Java、Perl、PHP、C++、Ruby

by Matt
[Podcast] 星箭廣播 EP54|數位極簡主義:來場科技大掃除吧!

過去《星箭廣播》曾經在「不科技行為」系列談到,我們在從事一些活動時,會選擇以今日角度來看比較不科技的方式來進行,例如閱讀紙本書、打電話、使用紙筆,或是不依賴演算法推薦,自行發掘新的音樂和書籍等等。這些行為的重點並不是「不科技」,而是「有意識地主動選擇」,這次我們有機會繼續延伸這個話題。

本集節目中,Titan 跟 Matt 要跟大家聊聊一本書《Digital Minimalism》(數位極簡主義,不過中文書名叫《深度數位大掃除:3分飽連線方案,在喧囂世界過專注人生》)。該書旨在告訴讀者如何藉由採納數位極簡主義的概念,擺脫社群網站、智慧型手機等已經讓人出現成癮現象的科技,書中還提供了實際的指引,告訴讀者具體可以怎麼成為一名「數位極簡主義者」。
[中] Fred Chien/想躲都躲不掉的微服務開發議題

隨著微服務(microservices)的興起,想必有不少讀者也曾考慮自己負責開發的產品,是否有需要從現有的單體式架構(monolithic architecture)轉而採用微服務架構,但又不確定在導入微服務的途中會遇上哪些困難。在微服務顧問公司 Brobridge 擔任首席架構師的 Fred Chien,在本文中就列出他觀察到在導入微服務時,常見的 10 種開發問題。

不過即便是沒有考慮要導入微服務的讀者,其實文中所討論到的開發問題與相對應的解決方案,也能夠協助開發者反思既有系統的問題。就像是作者在文末提到,若團隊是為了改善既有系統的問題,才決定採用微服務的話,與其大費周章砍掉重練,不如把文中提到的技術解決方案導入,就能大幅減少現有的系統負擔並省去導入新架構的費用。
[英] 優異的產品領導人應具備哪些特質?13 位前輩的經驗分享

因為公司所屬領域與產業的差異,不同產品經理的工作內容與養成方式往往會有天差地遠的不同。這篇文章中就訪問到分屬不同公司的 13 名產品主管,分享他們主要的工作內容、個人的職涯背景以及他們認為優異的產品領導人應具備哪些特質。

其中像是自學程式並創辦訊息平台 <weavy/> 的 CEO 暨產品總監 Rickard Hansson 就提到,他認為好的產品主管不僅要夠執著以接受挑戰與找出解方,也要夠靈活以根據客戶的回饋與時勢做出改變;而由時裝產業分析師成為產品經理的攝影軟體 VSCO 產品總監 Lily Jolly,則認為好的產品領導人不僅要搞清楚產品的一切,也要確保其他人有相同的認知。
[中] Kelly Lee/Graphic Designer 和 Visual Designer 之間的距離

從平面設計背景切入視覺體驗設計領域可能會經過哪些適應過程?本篇文章作者 Kelly Lee 過去有長達五、六年的平面設計經驗,但轉換跑道到視覺體驗設計師後才發現,比起畫面美感,視覺體驗設計上更注重邏輯、架構等面向,並需要密切與 UX 設計師、工程師討論,才能創造出吸引使用者停留的設計。
而針對有興趣平面設計轉換跑道到視覺體驗設計的設計師讀者,Kelly 在文中也有分享當時曾面臨過的難題,以及她建議踏出第一步時可以嘗試的幾種方法。
[英] B2B 的 SaaS 公司,業務銷售實作心法分享

在過去的週報我們曾分享過,連續創業家 Elad Gil 的一篇討論技術背景創業者可以怎麼克服業務銷售的文章。延續這個主題,編輯找到由 Segment 這間協助企業建立消費者數據平台的共同創辦人暨 CTO Calvin French-Owen 的這篇文章,討論像 Segment 這樣以 B2B 為主的 SaaS 新創,是如何進行銷售並加速公司的營收成長。

French-Owen 會從怎麼找出產品所能提供的價值開始說起,接著談到如何透過主動或被動接觸客戶並共同找出需求;在取得合作意願之後,公司又該怎樣制定後續合作的時程與評量標準等。他也強調:「在企業軟體端,客戶付錢買你的軟體,是基於軟體提供的價值,而非你花了多少時間或心力在開發軟體上。」以提醒開發者不要敝帚自珍,而要換位思考客戶的真實想法。
[Podcast] 在家運動的科技發展史:從聽廣播做體操到線上健身互動平台

由《賈伯斯傳》、《創新者們》的作者 Walter Isaacson 所主持的 podcast 節目《Trailblazers》,講述許多人們習以為常的事物其背後的發展故事。這段時間因為疫情的緣故,許多人被迫只能在家運動,但幸好現今在家運動的選項十分多元,除了跟著健身影片一起做之外,也可以透過 Peleton 跟 Mirror 等線上健身互動平台,或者是我們之前在《星箭廣播》討論過的 Switch 健身環

本集節目回溯了科技發展如何影響在家運動的形式並帶動其風潮:從一開始的聽廣播、看電視跟著做、Wii Fit 把健身與遊戲相互結合,到後來像 Fitbit 等穿戴式裝置,如何幫助人們隨時隨地評估自己的運動狀況,還有近期竄起的線上健身互動平台,都為在家運動這件事提供了更多的選擇與更有效去評估成效的途徑。

🎧《Star Rocket 科技創業週報》的 Podcast 推薦播放列表,可以透過常用的 podcast 播放器直接訂閱!
[英] 兼顧產品開發效率與使用者個資保護,新創公司可以這樣做

隨著使用者越來越注重在網路上的隱私,以及政府針對個資所制定的相關法律,雖然讓網路使用者獲得更多保障,但對於資源有限的新創公司而言,要如何在快速開發出產品以獲得更多使用者與營收的同時,又能滿足用戶與政府對於保護隱私與個資的需求,其實不是一件簡單的事。

本文作者之一 Sha Sundaram 擁有十多年資安工程師經驗,並曾在 Google 與 Snap 等公司任職。她認為「處理隱私議題的方法,會成為新創成敗的關鍵。」並鼓勵創業者在公司創立的第一天就要謹記這問題,也提出她認為新創在處理隱私議題可以遵守的幾種實作守則,包含「找出敏感資料」、「分類蒐集到的資料」、「設定資料留存的規範」等。
[英] Amazon 技術長 Werner Vogels 談四種不同類型 CTO

不知道各位讀者聽到技術長(CTO,Chief Technology Officer)一詞時,會認為他/她的職務內容是什麼呢?編輯猜想因為大家工作經驗、公司規模與產業性質的關係,可能會有很不一樣的想像。現任 Amazon/AWS CTO 的 Werner Vogels 在本文中就引用了 Cabot 顧問公司創辦人 Tom Berray 所提出的四種不同類型的 CTO,進而分析他認為這四類 CTO 各自的價值為何。

這四種類型的 CTO 分別是「基礎建設經理人」(Infrastructure Manager)、「科技前瞻者暨營運經理人」(Technology Visionary and Operations Manager)、「對外的科技專家」(External Facing Technologist)以及「思想家」(Big Thinker),其中前兩者是偏對內管理,要管理的人數通常較多,但以工程師為主;後兩者則是偏對外溝通,要管理的人數偏少,但其工作內容,主要是要影響並推動跨部門,甚至是其他公司或產業的技術決策與發展方向。
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