《科技創業週報》是由 Star Rocket 於每週三發送的免費電子報，內容涵蓋創新故事與觀點、產品開發技術與經驗的分享、值得一聽的 Podcast 節目與歷久彌新的經典好文。
每則選文都會加上編輯精心撰寫的引文，非常推薦給工程師、產品經理、設計師，或者是所有對科技產業感興趣的讀者訂閱。（訂閱連結附於文末）
| 哈囉讀者： 魔鏡啊魔鏡，到底寫哪種程式語言的工程師，是世界上最快樂的工程師呢？編輯最近看到一篇文章，就嘗試透過蒐集各種資料以找出解答。不僅利用常見的開發者調查結果，以及網路論壇 Reddit 上的各程式語言討論區裡，正面與負面詞彙出現的比例；甚至還有點搞笑地使用了臉部辨識的 API，找出在 GitHub 中哪種語言的開發者個人頭像比較常出現笑臉 XD 編輯也在此列出笑臉比例最高與最低的前五名，或許也可以做為大家未來選擇學習哪種程式語言的考量之一（誤） 最高：R、GO、C#、Python、Swift 最低：Java、Perl、PHP、C++、Ruby by Matt |
| [Podcast] 星箭廣播 EP54｜數位極簡主義：來場科技大掃除吧！ 過去《星箭廣播》曾經在「不科技行為」系列談到，我們在從事一些活動時，會選擇以今日角度來看比較不科技的方式來進行，例如閱讀紙本書、打電話、使用紙筆，或是不依賴演算法推薦，自行發掘新的音樂和書籍等等。這些行為的重點並不是「不科技」，而是「有意識地主動選擇」，這次我們有機會繼續延伸這個話題。 本集節目中，Titan 跟 Matt 要跟大家聊聊一本書《Digital Minimalism》（數位極簡主義，不過中文書名叫《深度數位大掃除：3分飽連線方案，在喧囂世界過專注人生》）。該書旨在告訴讀者如何藉由採納數位極簡主義的概念，擺脫社群網站、智慧型手機等已經讓人出現成癮現象的科技，書中還提供了實際的指引，告訴讀者具體可以怎麼成為一名「數位極簡主義者」。 |
| [中] Fred Chien／想躲都躲不掉的微服務開發議題 隨著微服務（microservices）的興起，想必有不少讀者也曾考慮自己負責開發的產品，是否有需要從現有的單體式架構（monolithic architecture）轉而採用微服務架構，但又不確定在導入微服務的途中會遇上哪些困難。在微服務顧問公司 Brobridge 擔任首席架構師的 Fred Chien，在本文中就列出他觀察到在導入微服務時，常見的 10 種開發問題。 不過即便是沒有考慮要導入微服務的讀者，其實文中所討論到的開發問題與相對應的解決方案，也能夠協助開發者反思既有系統的問題。就像是作者在文末提到，若團隊是為了改善既有系統的問題，才決定採用微服務的話，與其大費周章砍掉重練，不如把文中提到的技術解決方案導入，就能大幅減少現有的系統負擔並省去導入新架構的費用。 |
| [英] 優異的產品領導人應具備哪些特質？13 位前輩的經驗分享 因為公司所屬領域與產業的差異，不同產品經理的工作內容與養成方式往往會有天差地遠的不同。這篇文章中就訪問到分屬不同公司的 13 名產品主管，分享他們主要的工作內容、個人的職涯背景以及他們認為優異的產品領導人應具備哪些特質。 其中像是自學程式並創辦訊息平台 <weavy/> 的 CEO 暨產品總監 Rickard Hansson 就提到，他認為好的產品主管不僅要夠執著以接受挑戰與找出解方，也要夠靈活以根據客戶的回饋與時勢做出改變；而由時裝產業分析師成為產品經理的攝影軟體 VSCO 產品總監 Lily Jolly，則認為好的產品領導人不僅要搞清楚產品的一切，也要確保其他人有相同的認知。 |
| [中] Kelly Lee／Graphic Designer 和 Visual Designer 之間的距離 從平面設計背景切入視覺體驗設計領域可能會經過哪些適應過程？本篇文章作者 Kelly Lee 過去有長達五、六年的平面設計經驗，但轉換跑道到視覺體驗設計師後才發現，比起畫面美感，視覺體驗設計上更注重邏輯、架構等面向，並需要密切與 UX 設計師、工程師討論，才能創造出吸引使用者停留的設計。 而針對有興趣平面設計轉換跑道到視覺體驗設計的設計師讀者，Kelly 在文中也有分享當時曾面臨過的難題，以及她建議踏出第一步時可以嘗試的幾種方法。 |
| [英] B2B 的 SaaS 公司，業務銷售實作心法分享 在過去的週報我們曾分享過，連續創業家 Elad Gil 的一篇討論技術背景創業者可以怎麼克服業務銷售的文章。延續這個主題，編輯找到由 Segment 這間協助企業建立消費者數據平台的共同創辦人暨 CTO Calvin French-Owen 的這篇文章，討論像 Segment 這樣以 B2B 為主的 SaaS 新創，是如何進行銷售並加速公司的營收成長。 French-Owen 會從怎麼找出產品所能提供的價值開始說起，接著談到如何透過主動或被動接觸客戶並共同找出需求；在取得合作意願之後，公司又該怎樣制定後續合作的時程與評量標準等。他也強調：「在企業軟體端，客戶付錢買你的軟體，是基於軟體提供的價值，而非你花了多少時間或心力在開發軟體上。」以提醒開發者不要敝帚自珍，而要換位思考客戶的真實想法。 |
| [Podcast] 在家運動的科技發展史：從聽廣播做體操到線上健身互動平台 由《賈伯斯傳》、《創新者們》的作者 Walter Isaacson 所主持的 podcast 節目《Trailblazers》，講述許多人們習以為常的事物其背後的發展故事。這段時間因為疫情的緣故，許多人被迫只能在家運動，但幸好現今在家運動的選項十分多元，除了跟著健身影片一起做之外，也可以透過 Peleton 跟 Mirror 等線上健身互動平台，或者是我們之前在《星箭廣播》討論過的 Switch 健身環。 本集節目回溯了科技發展如何影響在家運動的形式並帶動其風潮：從一開始的聽廣播、看電視跟著做、Wii Fit 把健身與遊戲相互結合，到後來像 Fitbit 等穿戴式裝置，如何幫助人們隨時隨地評估自己的運動狀況，還有近期竄起的線上健身互動平台，都為在家運動這件事提供了更多的選擇與更有效去評估成效的途徑。 🎧《Star Rocket 科技創業週報》的 Podcast 推薦播放列表，可以透過常用的 podcast 播放器直接訂閱！ |
| [英] 兼顧產品開發效率與使用者個資保護，新創公司可以這樣做 隨著使用者越來越注重在網路上的隱私，以及政府針對個資所制定的相關法律，雖然讓網路使用者獲得更多保障，但對於資源有限的新創公司而言，要如何在快速開發出產品以獲得更多使用者與營收的同時，又能滿足用戶與政府對於保護隱私與個資的需求，其實不是一件簡單的事。 本文作者之一 Sha Sundaram 擁有十多年資安工程師經驗，並曾在 Google 與 Snap 等公司任職。她認為「處理隱私議題的方法，會成為新創成敗的關鍵。」並鼓勵創業者在公司創立的第一天就要謹記這問題，也提出她認為新創在處理隱私議題可以遵守的幾種實作守則，包含「找出敏感資料」、「分類蒐集到的資料」、「設定資料留存的規範」等。 |
| [英] Amazon 技術長 Werner Vogels 談四種不同類型 CTO 不知道各位讀者聽到技術長（CTO，Chief Technology Officer）一詞時，會認為他／她的職務內容是什麼呢？編輯猜想因為大家工作經驗、公司規模與產業性質的關係，可能會有很不一樣的想像。現任 Amazon/AWS CTO 的 Werner Vogels 在本文中就引用了 Cabot 顧問公司創辦人 Tom Berray 所提出的四種不同類型的 CTO，進而分析他認為這四類 CTO 各自的價值為何。 這四種類型的 CTO 分別是「基礎建設經理人」（Infrastructure Manager）、「科技前瞻者暨營運經理人」（Technology Visionary and Operations Manager）、「對外的科技專家」（External Facing Technologist）以及「思想家」（Big Thinker），其中前兩者是偏對內管理，要管理的人數通常較多，但以工程師為主；後兩者則是偏對外溝通，要管理的人數偏少，但其工作內容，主要是要影響並推動跨部門，甚至是其他公司或產業的技術決策與發展方向。 |
