科技創業週報 #235:文科公務員轉職前端工程師經驗談

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《科技創業週報》是由 Star Rocket 於每週三發送的免費電子報,內容涵蓋創新故事與觀點、產品開發技術與經驗的分享、值得一聽的 Podcast 節目與歷久彌新的經典好文。

每則選文都會加上編輯精心撰寫的引文,非常推薦給工程師、產品經理、設計師,或者是所有對科技產業感興趣的讀者訂閱。(訂閱連結附於文末)

哈囉讀者:

在上個週末,SpaceX 順利達成首次由商業公司將太空人送入國際太空站的創舉,身為太空迷的編輯當然也感到十分興奮。

若想要對太空新創有更多認識的讀者朋友,也歡迎閱讀編輯過去曾寫過的一篇文章,介紹 Relativity Space 這家挑戰用 3D 列印技術製造火箭的公司。

by Matt
[中] Nic Lin/經營 Side Project 300 天所帶來的收穫及挑戰

在第 201 期的《科技創業週報》,我們曾推薦過 Nic Lin 分享自己製作投入 side project「Beiyi 北宜 APP」 經驗的文章。而本文則是他在經營 side project 超過 300 天之後,從產品盈利、遊戲化、技術挑戰(前端為 React Native、後端為 Ruby on Rails)等角度並搭配實際數據,分享他所遇到的挑戰,以及從中得到的收穫。

其中編輯覺得很有趣的一點是,他提到如何因為加入遊戲化的新機制,提高了用戶的留存率,但也同時影響原先回報路況的發文生態並帶來新的問題。而對於還在猶豫要不要做自己的 side project 的讀者,他的建議是:「付出的人往往收穫最多,別遲疑,隨時準備開始你的 side project 吧!」
[英] 跟「不理解設計」的人溝通設計理念的三種策略

本文作者 Morgane Peng 是法國興業銀行的設計總監,也擔任過數間公司的設計顧問。從過去的工作經驗裡,她發現到有許多設計師,對於在跟非設計師——無論是團隊成員、主管或是客戶——溝通設計理念時都感到非常頭痛。

她在文中將設計師常遇到難以溝通的對象分為三個種類:抱持敵意、感到輕蔑、有個人主見,進而建議設計師針對這三類人,可以分別利用「公司文化、組織、商業」的角度切入,並提供幾個實作的建議,幫助設計師能更有效地跟對方溝通設計理念,進而打造正向的協作環境。
[Podcast] 星箭廣播 EP58|購物頻道特輯:開箱!陳寗教你買科技產品

本集《星箭廣播》邀請到特別來賓陳寗,請他來跟大家聊聊「購買科技產品」這件事。陳寗過去曾長期為國內科技媒體供稿,也經營「寗可好物」這個網站,後來也當起 YouTuber,經營以科技產品評論為主的頻道「陳寗 NingSelect」。

關於購買科技產品,陳寗先分享了他的觀眾/讀者最常提出的問題,以及他對於一般消費者購買科技產品的觀察,並且說明他自己買東西的價值觀。除了預算、用途等大家買東西時會考量的問題,Titan 和陳寗也聊到幾個話題,例如:購買科技產品後,你會閱讀說明書嗎?我們該怎麼判斷網路上部落客對科技產品的評價是否可信?對於科技公司所擘劃的願景,我們該怎麼看待?
[中] 「產品獵人」Ryan Hoover 與他的 Product Hunt

「我們能成功不是靠技術,而是人與社群的品牌。」現在吸引眾多新創、開發者在平台上分享新產品的 Product Hunt,最一開始其實是創辦人 Ryan Hoover 想利用電子報等唾手可得的工具,分享並整理他所看到的有趣、新奇產品。

他發現到,過去新創、開發者要發表產品時,必須透過媒體宣傳,但常常成效不彰;但現在許多開發者喜歡在 Product Hunt 上發表產品,不僅能獲得社群即時又專業的回覆,曝光量也較高。而在 2018 年被 AngelList 收購之後,Ryan Hoover 也延續他對創新產品的關注,創辦了 Weekend Fund,並計畫每年會投資十家新創。
[英] 產品經理 = 產品的 CEO?資深產品經理這樣說

a16z 的創辦人 Ben Horowitz 曾經寫過一篇經典的文章 〈好產品經理/壞產品經理(Good Product Manager/Bad Product Manager)〉,並在文中提到他認為「好的產品經理,就該像是這產品的執行長。」但是擁有豐富產品經理經驗、同時是產品經理圈的暢銷書《矽谷最夯・產品專案管理全書》的作者 Marty Cagan 在本文中則對這種類比有些自己的看法。

Marty Cagan 曾經不那麼喜歡這種類比,擔心這會讓產品經理有所誤解而對其他成員頤指氣使。但他現在認為,這樣的比喻確實有捕捉到產品經理這份工作的精髓:跟執行長一樣,你不需要是各領域的專家,但你需要有多方理解,並藉此做出正確的決策,更強調保持謙虛與獲得團隊信任的重要性。
[英] Stack Overflow 2020 年開發者調查報告

開發者的好朋友、程式問答網站 Stack Overflow 在日前公布了 2020 年度的開發者調查報告,這也是他們第十度進行大規模的開發者調查。今年總共收到 65,000 名開發者的回覆,而他們的內容總監 Ben Popper 也在本文中分享他對今年調查的一些觀察。

其中談到像是 Rust 跟 Typescript 成為開發者最喜歡的程式語言前兩名的背後原因;以及超過 90% 的開發者在面臨程式問題時,會上 Stack Overflow 找解答。編輯從報告中找到一些有趣的數據,譬如開發者最常用的協作工具(第一名不意外是 GitHub)、最喜歡與最害怕的程式語言、框架與平台等。對這份報告有興趣的讀者,也可以到這裡閱讀完整報告
[Podcast] 共乘服務兩大巨頭 Uber 與 Lyft 的競爭故事

編輯私心很愛的一檔節目,是由 Wondery 所製作的《Business Wars》。而他們最近推出的迷你系列,就聚焦在介紹兩間大家現在已經耳熟能詳,但在 2010 年前後才剛起步的兩家共乘服務巨頭 Uber 與 Lyft,以及他們之間的競爭故事。

在第一集的節目裡,除了回溯兩間公司最一開始起心動念創業的源頭以及經營的策略(不知道還有多少讀者記得, Uber 最一開始其實是做豪華禮車租賃起家的?)也講到當時 Uber 與 Lyft 的兩位創辦人:Travis Kalanick 與 John Zimmer ,兩人 2013 年在 Twitter 上,表面上是因為駕駛權益,暗地則是為了爭奪商機,也進行過一輪激烈的筆戰 XD(想要朝聖推文串的讀者,可以參考這則連結) 🎧《Star Rocket 科技創業週報》的 Podcast 推薦播放列表,可以透過常用 podcast 播放器直接訂閱!
[中] Greta Ma/從文科公職到前端工程師:轉職歷程分享

如果你是非本科系想轉職工程師,想利用下班時間自學程式語言,可能會遇到許多挑戰,除了技術本身,還有「心魔」。本篇作者 Greta Ma 原本是公職人員,在一年半前接觸了線上學習程式語言的課程後,決定邁向前端之路。

作者也在文中分享她的真實經歷,講到她如何面對多重壓力跟未來的不確定,並靠著自律跟調整心態突破瓶頸,甚至也主動參加 IT 邦幫忙鐵人賽,更嘗試過外包接案等方式增加自己的程式能力。

最後她也分享到,其實非本科系求職時,學歷及背景並不是硬傷,只有技術能力有達到標準,以及強調能為工程師職務加分的軟實力,都有機會被面試官看見。
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