《科技創業週報》是由 Star Rocket 於每週三發送的免費電子報，內容涵蓋創新故事與觀點、產品開發技術與經驗的分享、值得一聽的 Podcast 節目與歷久彌新的經典好文。
每則選文都會加上編輯精心撰寫的引文，非常推薦給工程師、產品經理、設計師，或者是所有對科技產業感興趣的讀者訂閱。（訂閱連結附於文末）
| 哈囉讀者： 在上個週末，SpaceX 順利達成首次由商業公司將太空人送入國際太空站的創舉，身為太空迷的編輯當然也感到十分興奮。 若想要對太空新創有更多認識的讀者朋友，也歡迎閱讀編輯過去曾寫過的一篇文章，介紹 Relativity Space 這家挑戰用 3D 列印技術製造火箭的公司。 by Matt |
| [中] Nic Lin／經營 Side Project 300 天所帶來的收穫及挑戰 在第 201 期的《科技創業週報》，我們曾推薦過 Nic Lin 分享自己製作投入 side project「Beiyi 北宜 APP」 經驗的文章。而本文則是他在經營 side project 超過 300 天之後，從產品盈利、遊戲化、技術挑戰（前端為 React Native、後端為 Ruby on Rails）等角度並搭配實際數據，分享他所遇到的挑戰，以及從中得到的收穫。 其中編輯覺得很有趣的一點是，他提到如何因為加入遊戲化的新機制，提高了用戶的留存率，但也同時影響原先回報路況的發文生態並帶來新的問題。而對於還在猶豫要不要做自己的 side project 的讀者，他的建議是：「付出的人往往收穫最多，別遲疑，隨時準備開始你的 side project 吧！」 |
| [英] 跟「不理解設計」的人溝通設計理念的三種策略 本文作者 Morgane Peng 是法國興業銀行的設計總監，也擔任過數間公司的設計顧問。從過去的工作經驗裡，她發現到有許多設計師，對於在跟非設計師——無論是團隊成員、主管或是客戶——溝通設計理念時都感到非常頭痛。 她在文中將設計師常遇到難以溝通的對象分為三個種類：抱持敵意、感到輕蔑、有個人主見，進而建議設計師針對這三類人，可以分別利用「公司文化、組織、商業」的角度切入，並提供幾個實作的建議，幫助設計師能更有效地跟對方溝通設計理念，進而打造正向的協作環境。 |
| [Podcast] 星箭廣播 EP58｜購物頻道特輯：開箱！陳寗教你買科技產品 本集《星箭廣播》邀請到特別來賓陳寗，請他來跟大家聊聊「購買科技產品」這件事。陳寗過去曾長期為國內科技媒體供稿，也經營「寗可好物」這個網站，後來也當起 YouTuber，經營以科技產品評論為主的頻道「陳寗 NingSelect」。 關於購買科技產品，陳寗先分享了他的觀眾/讀者最常提出的問題，以及他對於一般消費者購買科技產品的觀察，並且說明他自己買東西的價值觀。除了預算、用途等大家買東西時會考量的問題，Titan 和陳寗也聊到幾個話題，例如：購買科技產品後，你會閱讀說明書嗎？我們該怎麼判斷網路上部落客對科技產品的評價是否可信？對於科技公司所擘劃的願景，我們該怎麼看待？ |
| [中] 「產品獵人」Ryan Hoover 與他的 Product Hunt 「我們能成功不是靠技術，而是人與社群的品牌。」現在吸引眾多新創、開發者在平台上分享新產品的 Product Hunt，最一開始其實是創辦人 Ryan Hoover 想利用電子報等唾手可得的工具，分享並整理他所看到的有趣、新奇產品。 他發現到，過去新創、開發者要發表產品時，必須透過媒體宣傳，但常常成效不彰；但現在許多開發者喜歡在 Product Hunt 上發表產品，不僅能獲得社群即時又專業的回覆，曝光量也較高。而在 2018 年被 AngelList 收購之後，Ryan Hoover 也延續他對創新產品的關注，創辦了 Weekend Fund，並計畫每年會投資十家新創。 |
| [英] 產品經理 = 產品的 CEO？資深產品經理這樣說 a16z 的創辦人 Ben Horowitz 曾經寫過一篇經典的文章 〈好產品經理／壞產品經理（Good Product Manager/Bad Product Manager）〉，並在文中提到他認為「好的產品經理，就該像是這產品的執行長。」但是擁有豐富產品經理經驗、同時是產品經理圈的暢銷書《矽谷最夯・產品專案管理全書》的作者 Marty Cagan 在本文中則對這種類比有些自己的看法。 Marty Cagan 曾經不那麼喜歡這種類比，擔心這會讓產品經理有所誤解而對其他成員頤指氣使。但他現在認為，這樣的比喻確實有捕捉到產品經理這份工作的精髓：跟執行長一樣，你不需要是各領域的專家，但你需要有多方理解，並藉此做出正確的決策，更強調保持謙虛與獲得團隊信任的重要性。 |
| [英] Stack Overflow 2020 年開發者調查報告 開發者的好朋友、程式問答網站 Stack Overflow 在日前公布了 2020 年度的開發者調查報告，這也是他們第十度進行大規模的開發者調查。今年總共收到 65,000 名開發者的回覆，而他們的內容總監 Ben Popper 也在本文中分享他對今年調查的一些觀察。 其中談到像是 Rust 跟 Typescript 成為開發者最喜歡的程式語言前兩名的背後原因；以及超過 90% 的開發者在面臨程式問題時，會上 Stack Overflow 找解答。編輯從報告中找到一些有趣的數據，譬如開發者最常用的協作工具（第一名不意外是 GitHub）、最喜歡與最害怕的程式語言、框架與平台等。對這份報告有興趣的讀者，也可以到這裡閱讀完整報告。 |
| [Podcast] 共乘服務兩大巨頭 Uber 與 Lyft 的競爭故事 編輯私心很愛的一檔節目，是由 Wondery 所製作的《Business Wars》。而他們最近推出的迷你系列，就聚焦在介紹兩間大家現在已經耳熟能詳，但在 2010 年前後才剛起步的兩家共乘服務巨頭 Uber 與 Lyft，以及他們之間的競爭故事。 在第一集的節目裡，除了回溯兩間公司最一開始起心動念創業的源頭以及經營的策略（不知道還有多少讀者記得， Uber 最一開始其實是做豪華禮車租賃起家的？）也講到當時 Uber 與 Lyft 的兩位創辦人：Travis Kalanick 與 John Zimmer ，兩人 2013 年在 Twitter 上，表面上是因為駕駛權益，暗地則是為了爭奪商機，也進行過一輪激烈的筆戰 XD（想要朝聖推文串的讀者，可以參考這則連結） 🎧《Star Rocket 科技創業週報》的 Podcast 推薦播放列表，可以透過常用 podcast 播放器直接訂閱！ |
| [中] Greta Ma／從文科公職到前端工程師：轉職歷程分享 如果你是非本科系想轉職工程師，想利用下班時間自學程式語言，可能會遇到許多挑戰，除了技術本身，還有「心魔」。本篇作者 Greta Ma 原本是公職人員，在一年半前接觸了線上學習程式語言的課程後，決定邁向前端之路。 作者也在文中分享她的真實經歷，講到她如何面對多重壓力跟未來的不確定，並靠著自律跟調整心態突破瓶頸，甚至也主動參加 IT 邦幫忙鐵人賽，更嘗試過外包接案等方式增加自己的程式能力。 最後她也分享到，其實非本科系求職時，學歷及背景並不是硬傷，只有技術能力有達到標準，以及強調能為工程師職務加分的軟實力，都有機會被面試官看見。 |
