科技創業週報 #237:提升程式能力的六種 side project

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《科技創業週報》是由 Star Rocket 於每週三發送的免費電子報,內容涵蓋創新故事與觀點、產品開發技術與經驗的分享、值得一聽的 Podcast 節目與歷久彌新的經典好文。

每則選文都會加上編輯精心撰寫的引文,非常推薦給工程師、產品經理、設計師,或者是所有對科技產業感興趣的讀者訂閱。(訂閱連結附於文末)

哈囉讀者: 因為疫情的緣故,出國旅遊變成一件很艱難的事,而編輯最近在 Hacker News 上看到「Drive and Listen」這個很有創意的網站,讓大家可以不用出國,就能得到彷彿在數十個城市親身開車遊歷的感覺:網站結合了在不同城市(包含東京、舊金山與柏林等)駕車的影片以及當地廣播電台的音效。 但不知道像這樣的服務,能夠真的撫慰大家無法出國的心情呢?還是反而更加燃起大家想要出國的渴望 XD

by Matt
[中] Rick Hwang/談軟體開發生命週期 (Software Development Lifecycle)

雖然各位讀者對「軟體開發生命週期」這個軟體工程中的重要概念可能不陌生,但是因為每個人在開發團隊中所扮演的角色(如 PM、開發者),以及所使用的軟體開發方法(如 Scrum、DevOps)的不同,對於軟體開發生命週期也會有截然不同的想像與思維。

本文作者 Rick Hwang 是有二十年經驗的軟體開發者,他在本文中先分享他過去在負責軟體測試、開發者、系統維護等不同角色時,對軟體開發生命週期的觀察與體悟。進而從這些經驗中,總結出他認為成熟的軟體開發至少要涵蓋的四個面向:規畫、開發、測試、維運(Operation),以及各個面向要特別關注的要點。
[中] Woven:約定會議時間,再也不必開一堆 app

通常約定會議時,人們需要打開一堆 email、行事曆、即時通等 app,但「Woven」就整合了 Google 日曆、Office 365 等軟體及 email 服務,讓用戶不用切換多款 app 就能直接跟同事敲定會議時間。

Woven 創辦人 Tim Campos 過去曾任 Facebook 資訊長,一開始被 Mark Zuckerberg 任命處理像是內部會議軟體常常無故取消會議,以及重覆預定行程等問題。而在 Tim Campos 深入研究這主題之後,他發現大部分的行事曆 app ,其實只有解決會議時間分散在 email 裡的問題,於是他決定聯手另一位曾在 Facebook、Google 工作的資深工程師開發 Woven,希望為行事曆軟體的領域帶來變革。
[英] 前臉書產品設計副總:設計師對產品經理該有的三點合理期待

身為設計師,該如何正確期待產品經理在團隊裡所扮演的角色?因為相較於工程師、設計師的職責較能明確區分,產品經理的角色相對曖昧不清且多元,但產品經理畢竟是帶領團隊的重要角色,而設計師該對產品經理抱持著怎樣的期待,才能為團隊帶來最好的效益?

本文的作者 Julie Zhuo 過去曾任 Facebook 產品設計副總,她先是討論她心目中理想的產品經理該具備的特質,進而列出她認為三個設計師可以合理期待產品經理該做的事:推動工作的執行、當個具執行力的領導者、幫助創造出好的產品。Julie Zhuo 也提到許多產品經理跟設計師合作可能會遇到的問題,譬如負責的內容重疊時該怎麼辦?她認為這樣的情況常發生在工作經驗豐富的人身上,因此良性溝通並釐清各自負責的範圍,才能為團隊帶來最大的效益。
[Podcast] 星箭廣播 EP60|水球、長輩圖與限時動態:聊聊即時通

你上一次使用即時通 app 是什麼時候?一小時前?還是 10 秒鐘前?假如還有下一個明星級即時通 app,它可能會在什麼情況下出現?《星箭廣播》這次邀請到我們的老朋友程希瑾(Cjin)跟大家聊聊即時通訊 app。她過去連續創業的經歷之一即是與先生馮彥文共同創辦即時通 app「Cubie Messenger」,曾創下全球千萬下載的成績。

Titan 跟 Cjin 也會聊到一些關於即時通的特別設計,除了台灣人很熟悉的 LINE 貼圖,還有注定要在設計界被大家記得很久的 Snapchat「限時動態」。節目最後我們要討論一件事:未來還會有新一代更受歡迎的即時通訊服務嗎?它會出現在哪裡?Titan 跟 Cjin 都沒有肯定的答案,也歡迎各位聽眾跟我們分享你的想法。
[英] 你應該自立創業嗎?聽聽過來人的分析與建議

「創辦公司很難⋯⋯但自立創業更難。」提供訂閱制公司統整、分析資料的服務平台 Baremetrics 的 CEO 暨創辦人 Josh Pigford 這麼說道。因此他在本文中,會先與有志創業的人分享,他認為自立創業有哪些優點與缺點:譬如不容易腦力激盪出新想法,也難以從不同角度看事情;但同時也能夠更迅速作出反應、公司也有會更明確的方針。

而若在評估了優缺點後,仍想要自立創業的人,Pigford 也在文章中提供一些建議與秘訣,像是要多跟其他創業者交流,從各方建議中獲得成長;為了跳脫個人與環境的限制,他也建議創業家要有個與創業無關的嗜好,甚至多接觸科技圈、新創圈之外的人事物。
[Podcast] 線上設計協作工具 Figma CEO,談設計工具、SaaS 與遠距工作

線上設計協作工具 Figma 的 CEO 暨共同創辦人 Dylan Field,在他 20 歲的時候就創辦這間公司,並在今年 4 月募得 D 輪的 5,000 萬美元投資,目前公司的估值約為 20 億美元。由天使投資人 Jason Calacanis 所主持的《This Week in Startups》,最近就訪問到 Dylan Field ,請他在節目中談論創辦 Figma 這間公司的經歷、他對 SaaS 商業模式的洞察等問題。

而他又是怎麼看待其他設計工具的競爭者,譬如 Adobe、Canva 與 InVision 等;因為疫情而迫使許多公司實行遠距工作的情況,又會為企業以及經營者們帶來哪些改變?而若對新創募資的相關細節有興趣的讀者,Field 節目中也有分享他們數度與創投交手的經驗。

🎧《Star Rocket 科技創業週報》的 Podcast 推薦播放列表
[中] Mr. PM 下午先生/菜鳥 PM 如何累積 Domain Knowledge

擁有豐富產品經理經驗的 Mr. PM 下午先生認為,擁有足夠的領域知識(domain knowledge)能幫助產品經理「降低彼此間溝通成本、贏得各部門的尊重、摩擦出跨領域的火花」。但若是剛踏上產品經理職涯的菜鳥,可以怎麼有系統地累積領域知識?

這篇文章就把產品經理對領域知識的掌握程度,拿來跟幼稚園到研究所的演進做類比,並提點各個階段的學習內容與應該達成的任務:譬如最開始的幼稚園程度,就要先搞懂名詞解釋,並能用自己的話說明公司產品;而怎麼從「學習」轉向「應用」領域知識?又為什麼到了「研究所」程度的產品經理,要重視的是歷史觀?歡迎閱讀這系列的文章。
[英] 開發者生產力專家推薦,六種提升能力的 side project

在過去的《科技創業週報》裡,編輯不時會推薦開發者的文章,分享他們如何從投入開發 side project 的過程中,所得到的各種收穫與挑戰。但編輯清楚,找到一個適合的 side project 主題,其實就跟寫文章一樣,不可能永遠能常保靈感如泉湧。XD

因此 Austin Henley 這名專門研究軟體開發、開發者生產力的教授,就列出了六種 side project,推薦給想藉由 side project 提升自我的開發者。其中包含編輯器、2D 遊戲,或者進階一點的如試算表等,並分析透過製作這些 side project 能增進的開發技巧,也提供相關的學習資源。而因為這篇文章也在 Hacker News 跟 Reddit 獲得熱烈迴響,他也把網友建議的 side project 類型列在文末,給有興趣的讀者參考。
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Photo by Sean Lim on Unsplash

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