| [Podcast] 星箭廣播 EP84 | 「追求科技新聞分析的正確與否很無聊。」（ft.《曼報 Manny’s Newsletter》李易鴻） 相信訂閱《科技創業週報》的讀者都有訂閱電子報的習慣，你們會不會好奇分析師們怎麼解讀科技新聞？這次《星箭廣播》邀請到的來賓是專門分析科技新聞的《曼報》（原《曼無止盡｜Manny’s Newsletter》）作者李易鴻 Manny YH Li 。我們要請 Manny 談談他過去的產業分析師工作，以及他現在怎麼每天花兩小時解讀科技新聞。 關於產業分析工作，Manny 有一段很有趣的經歷。他曾在資策會產業情報中心擔任遊戲產業分析師，可是他以前並未在遊戲公司工作過，這樣要如何建立業界人脈？你或許猜到了：編輯一份聚焦產業訊息與趨勢的電子報。但那時他誰也不認識，電子報要發給誰？故事真正有趣的部分還在後頭，趕快按下播放鍵吧。（本集節目是系列第一集，第二集則要請 Manny 分享過去一年經營《曼報》的經歷，以及他怎麼看待電子報形式的個人媒體。） |
| 自由的代價：Linux 手機廠 Purism 用「募資+投票」解決 app 不足的問題 由 Linux 系統的手機廠商「Purism」發起一個手機 app 投票募資活動：Fund your app，讓使用者可以票選出常用的 app，因為 Linux 手機的 app 不像 iOS、Andorid 手機一樣多元，Purism 因此透過 Fund your app 的方式選出開發 Linux app 的優先名單。 不過 Purism 的產品定價並不便宜，加上 app 數量不如 Google Play、App Store 多，因此使用者數量少，但 Purism 主打高度資安，似乎也在挑戰市場：為了自由願意出多少代價？ |
| [英] 能花錢的就別自己來：我的產品導向開發心法 “code in production is the only code that matters.”本文圍繞這個主軸展開，Paul Osman 是有多年營運和產品開發經驗的工程師，解釋了為何他信奉產品導向的開發方式，並歸結九個法則。首先，工程師應該負責部署、檢測和監看自己寫的 code，這可以鼓勵工程師編寫容易調整測試的 code，且是客戶真正在意的部份，同時要積極蒐集回饋，所以也沒必要抱怨 on call。Paul 更提到，能花錢的就盡量不要自己搞，因為寫 code 最貴，也無法成為核心業務，尤其對多數中小企業來說還有開源及更理想的解決方案，或市場上早已有更好、更身經百戰的方案存在，卻還是有很多團隊投入大量時間償還技術債。 另外，Paul 觀察到確保品質（QA, Quality Assurance）反而會犧牲品質，因為測試團隊常缺乏脈絡背景，而且時間壓力下變成測試效果而忽視了起心動念，錯誤的假設就可能導致和 QA 工程師之間不必要的衝突。作者建議應該讓 QA 團隊在生產過程中連續測試，而不是部署前的最後一關。所以 Paul 也認為要簡化部署程序和難度，他和團隊目前已經能把部署時間從三小時縮短到半小時，同時能拉高部署頻率。本文也在 Hacker News 上引起許多討論，像是有人提到開發者被產品問題絆住導致新功能或 bug 等問題的推進停滯，所以確切如何劃分責任的承擔範圍仍不容易；所以也有人分享，若你開發營運的產品是網站或 app 等服務，能自由選擇是否及何時部署的話，那作者的觀點或許更貼近你的實務情況。 |
| [英] Pinterest 前產品經理：市場已經有主導的產品了，新創怎麼找到空缺？ 怎麼打入一個消費性的市場，當大部分的人可能會覺得某個領域已經飽和，或是有一兩個主導的品牌難以打入，Sarah Tavel 曾擔任 Greylock Partners 普通合夥人及 Pinterest 產品經理，她認為真正的情況並不是這樣，像是 eBay、YouTube、LinkedIn 這些公司都存在著一些弱項，新創其實可以補足市場的需求。 她以創辦於在 2009 年的網路的球鞋銷售平台 GOAT 為例，創辦人 Daishin Sugano 有次在 eBay 上訂了許多限量的球鞋打算高價轉售，但他發現拿到的球鞋都是盜版，而且很多消費者其實已經對 eBay 產生不信任感，因此創辦 GOAT 出現滿足這個需求。她整理了三點教導讀者怎麼觀察市場上還有找到並如何打造產品，譬如新創可以從比較少人注意過的利基市場，她以 GOAT 為例，當許多人漸漸不從 eBay 上買球鞋，並不是因為大家轉而到實體店消費，而是因為不信任 eBay 的品質，GOAT 不僅這塊補足還開啟了市場的可能性。 |
[文章回顧] 2020 Apple Watch 年度最佳 App！Endel 幫你創造「天時地利人和」的背景音樂 App Store 2020 年度最佳榜單出爐！這次共有 15 款 app 上榜，其中 「Apple Watch 年度最佳 App」就是我們曾經介紹過的 Endel ！Endel 和其他冥想放鬆類型 app 的最大不同在於主打「應景」的個人化音樂，這是推薦歌單做不到的。它描繪的藍圖是當你今天和同事吵架、頂著寒風下班又經歷塞車，一踏進家門時燈光、室溫和音樂會自動調整到最適合你的身心狀態。它透過分析你當下的環境（時間、天氣、光線、晝夜變化等）和生理數據（心率、血壓、步數），由 AI 聲音引擎產生聲景（soundscape），幫助你專注、放鬆或促進睡眠 尤其疫情下，大家尋求幫助入睡和平靜的需求比去年同期明顯增加， 9 月 Endel 也剛完成 500 萬美元的 A 輪募資，大家也可以體驗看看 Endel～ |
| [英] Slack 員工用 Slack 的超🦐秘訣：emoji 最高！ 先別管 Slack 被 Salesforce 收購了 他們用自家產品的方式其實很值得大家參考～這篇報導遍訪 Slack 得出幾個使用秘密：他們搜尋訊息的 filter 竟然是 emoji ——只要一串討論後得出決議，與會者就打出🦐（蝦），之後找相關資訊就可以快狠準的找到。他們也提到不要排斥新增更多 channel（前提是要正確命名啦），這樣能幫助討論聚焦在對的人和事，避免出現一堆不相關的對話；如果有人岔題或「錯頻」，大家就會用（浣熊）回應那則訊息，暗示對方把話題拉回正軌。Slack 對 emoji 的「重用」還包括 2017 年推出的一個自定義功能 Reacji Channeler，方便使用者有效跨頻道移轉訊息。例如內部 channel 有人對某條訊息回應 （燈泡）emoji ，這對 Slack 法務部門就是一項任務提示，因為代表有需要審查的新專利想法，那則訊息之後就會轉移到更精準、由負責同仁協助推進下一步工作的 channel。另外他們也積極導入自動化，除了可以在固定頻道內測新功能，並設定功能自動上線，機器人也會在 Slack 即時報告每次部署的狀態，讓工程團隊不用在系統、email 和頻道等之間來回切換。PS.文內還有加碼公開 Slack 的 CTO、CMO 等六位高層的使用訣竅！ |
| [中] 廖慶麟 Bill Liao／新創工程師大哉問：如何在沒有資深工程師帶領的環境下訓練自己？ 一般新創公司產品開發團隊建置可能很精簡，負責某專業領域的團隊只有一位成員，甚至只是個菜鳥，作者正是這樣的工程師：他一半年前加入公司後才開始每天投入八小時 iOS 開發上，因此第一次正式擔任專案負責人時常冒出大問號：「我寫的程式碼品質好嗎？」再加上新創公司總是與時間賽跑，多重混亂的狀況下要怎麼有效率的訓練自己建立對程式碼品質的「主觀」意識呢？特別是剛踏入軟體開發領域的非本科系開發者，以及超小型新創公司菜鳥工程師（尤其是沒有資深工程師的公司）可以參考這篇文章～ 作者提到小公司的優點是對自己的 code 掌控度很高，但缺點就是在缺乏相對完整的軟體開發流程及資深工程師的帶領下，對軟體部署流程、架構導入或效能優化…等的想像空間非常有限。所以當你沒有相同專業領域的工程師協助做 Code Review 時，廖慶麟分享了兩種方式，而他目前大量使用的則是 Test-Driven Development（TDD）——在實現一個新功能前把「如何寫出一份好測試的程式碼？」放在心上，這也是他最推薦的作法。 |
（文章代表圖：Photo by Kelly Sikkema on Unsplash）