科技創業週報 #261:能花錢的就別自己來:我的產品導向開發心法

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[Podcast] 星箭廣播 EP84 | 「追求科技新聞分析的正確與否很無聊。」(ft.《曼報 Manny’s Newsletter》李易鴻)

相信訂閱《科技創業週報》的讀者都有訂閱電子報的習慣,你們會不會好奇分析師們怎麼解讀科技新聞?這次《星箭廣播》邀請到的來賓是專門分析科技新聞的《曼報》(原《曼無止盡|Manny’s Newsletter》)作者李易鴻 Manny YH Li 。我們要請 Manny 談談他過去的產業分析師工作,以及他現在怎麼每天花兩小時解讀科技新聞。

關於產業分析工作,Manny 有一段很有趣的經歷。他曾在資策會產業情報中心擔任遊戲產業分析師,可是他以前並未在遊戲公司工作過,這樣要如何建立業界人脈?你或許猜到了:編輯一份聚焦產業訊息與趨勢的電子報。但那時他誰也不認識,電子報要發給誰?故事真正有趣的部分還在後頭,趕快按下播放鍵吧。(本集節目是系列第一集,第二集則要請 Manny 分享過去一年經營《曼報》的經歷,以及他怎麼看待電子報形式的個人媒體。)
自由的代價:Linux 手機廠 Purism 用「募資+投票」解決 app 不足的問題

由 Linux 系統的手機廠商「Purism」發起一個手機 app 投票募資活動:Fund your app,讓使用者可以票選出常用的 app,因為 Linux 手機的 app 不像 iOS、Andorid 手機一樣多元,Purism 因此透過 Fund your app 的方式選出開發 Linux app 的優先名單。

不過 Purism 的產品定價並不便宜,加上 app 數量不如 Google Play、App Store 多,因此使用者數量少,但 Purism 主打高度資安,似乎也在挑戰市場:為了自由願意出多少代價?
[英] 能花錢的就別自己來:我的產品導向開發心法

“code in production is the only code that matters.”本文圍繞這個主軸展開,Paul Osman 是有多年營運和產品開發經驗的工程師,解釋了為何他信奉產品導向的開發方式,並歸結九個法則。首先,工程師應該負責部署、檢測和監看自己寫的 code,這可以鼓勵工程師編寫容易調整測試的 code,且是客戶真正在意的部份,同時要積極蒐集回饋,所以也沒必要抱怨 on call。Paul 更提到,能花錢的就盡量不要自己搞,因為寫 code 最貴,也無法成為核心業務,尤其對多數中小企業來說還有開源及更理想的解決方案,或市場上早已有更好、更身經百戰的方案存在,卻還是有很多團隊投入大量時間償還技術債。

另外,Paul 觀察到確保品質(QA, Quality Assurance)反而會犧牲品質,因為測試團隊常缺乏脈絡背景,而且時間壓力下變成測試效果而忽視了起心動念,錯誤的假設就可能導致和 QA 工程師之間不必要的衝突。作者建議應該讓 QA 團隊在生產過程中連續測試,而不是部署前的最後一關。所以 Paul 也認為要簡化部署程序和難度,他和團隊目前已經能把部署時間從三小時縮短到半小時,同時能拉高部署頻率。本文也在 Hacker News 上引起許多討論,像是有人提到開發者被產品問題絆住導致新功能或 bug 等問題的推進停滯,所以確切如何劃分責任的承擔範圍仍不容易;所以也有人分享,若你開發營運的產品是網站或 app 等服務,能自由選擇是否及何時部署的話,那作者的觀點或許更貼近你的實務情況。
[英] Pinterest 前產品經理:市場已經有主導的產品了,新創怎麼找到空缺?

怎麼打入一個消費性的市場,當大部分的人可能會覺得某個領域已經飽和,或是有一兩個主導的品牌難以打入,Sarah Tavel 曾擔任 Greylock Partners 普通合夥人及 Pinterest 產品經理,她認為真正的情況並不是這樣,像是 eBay、YouTube、LinkedIn 這些公司都存在著一些弱項,新創其實可以補足市場的需求。

她以創辦於在 2009 年的網路的球鞋銷售平台 GOAT 為例,創辦人 Daishin Sugano 有次在 eBay 上訂了許多限量的球鞋打算高價轉售,但他發現拿到的球鞋都是盜版,而且很多消費者其實已經對 eBay 產生不信任感,因此創辦 GOAT 出現滿足這個需求。她整理了三點教導讀者怎麼觀察市場上還有找到並如何打造產品,譬如新創可以從比較少人注意過的利基市場,她以 GOAT 為例,當許多人漸漸不從 eBay 上買球鞋,並不是因為大家轉而到實體店消費,而是因為不信任 eBay 的品質,GOAT 不僅這塊補足還開啟了市場的可能性。
[文章回顧] 2020 Apple Watch 年度最佳 App!Endel 幫你創造「天時地利人和」的背景音樂

🏆 App Store 2020 年度最佳榜單出爐!這次共有 15 款 app 上榜,其中 「Apple Watch 年度最佳 App」就是我們曾經介紹過的 Endel !

Endel 和其他冥想放鬆類型 app 的最大不同在於主打「應景」的個人化音樂,這是推薦歌單做不到的。它描繪的藍圖是當你今天和同事吵架、頂著寒風下班又經歷塞車,一踏進家門時燈光、室溫和音樂會自動調整到最適合你的身心狀態。它透過分析你當下的環境(時間、天氣、光線、晝夜變化等)和生理數據(心率、血壓、步數),由 AI 聲音引擎產生聲景(soundscape),幫助你專注、放鬆或促進睡眠😴尤其疫情下,大家尋求幫助入睡和平靜的需求比去年同期明顯增加, 9 月 Endel 也剛完成 500 萬美元的 A 輪募資,大家也可以體驗看看 Endel~
[英] Slack 員工用 Slack 的超🦐秘訣:emoji 最高!

先別管 Slack 被 Salesforce 收購了😂 他們用自家產品的方式其實很值得大家參考~這篇報導遍訪 Slack 得出幾個使用秘密:他們搜尋訊息的 filter 竟然是 emoji ——只要一串討論後得出決議,與會者就打出🦐(蝦),之後找相關資訊就可以快狠準的找到。他們也提到不要排斥新增更多 channel(前提是要正確命名啦),這樣能幫助討論聚焦在對的人和事,避免出現一堆不相關的對話;如果有人岔題或「錯頻」,大家就會用🐻(浣熊)回應那則訊息,暗示對方把話題拉回正軌。

Slack 對 emoji 的「重用」還包括 2017 年推出的一個自定義功能 Reacji Channeler,方便使用者有效跨頻道移轉訊息。例如內部 channel 有人對某條訊息回應💡(燈泡)emoji ,這對 Slack 法務部門就是一項任務提示,因為代表有需要審查的新專利想法,那則訊息之後就會轉移到更精準、由負責同仁協助推進下一步工作的 channel。另外他們也積極導入自動化,除了可以在固定頻道內測新功能,並設定功能自動上線,機器人也會在 Slack 即時報告每次部署的狀態,讓工程團隊不用在系統、email 和頻道等之間來回切換。

PS.文內還有加碼公開 Slack 的 CTO、CMO 等六位高層的使用訣竅!
[中] 廖慶麟 Bill Liao/新創工程師大哉問:如何在沒有資深工程師帶領的環境下訓練自己?

一般新創公司產品開發團隊建置可能很精簡,負責某專業領域的團隊只有一位成員,甚至只是個菜鳥,作者正是這樣的工程師:他一半年前加入公司後才開始每天投入八小時 iOS 開發上,因此第一次正式擔任專案負責人時常冒出大問號:「我寫的程式碼品質好嗎?」再加上新創公司總是與時間賽跑,多重混亂的狀況下要怎麼有效率的訓練自己建立對程式碼品質的「主觀」意識呢?特別是剛踏入軟體開發領域的非本科系開發者,以及超小型新創公司菜鳥工程師(尤其是沒有資深工程師的公司)可以參考這篇文章~

作者提到小公司的優點是對自己的 code 掌控度很高,但缺點就是在缺乏相對完整的軟體開發流程及資深工程師的帶領下,對軟體部署流程、架構導入或效能優化…等的想像空間非常有限。所以當你沒有相同專業領域的工程師協助做 Code Review 時,廖慶麟分享了兩種方式,而他目前大量使用的則是 Test-Driven Development(TDD)——在實現一個新功能前把「如何寫出一份好測試的程式碼?」放在心上,這也是他最推薦的作法。

(文章代表圖:Photo by Kelly Sikkema on Unsplash

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《星箭廣播》86 集——電子報的文藝復興時期要來了嗎?

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