科技創業週報 #268:週五到底要不要部署?

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哈囉各位讀者:

2021 年的一月就要過去了(進度條顯示已進行 5%),大家過去一年完成了什麼目標?這次編輯看到有網友分享了他「2020 一年不用 Google 產品」的實驗,他在這篇文章中,解釋了自己將如何進行這項計畫,譬如用 DuckDuckGo 代替 Google search 及 ProntonMail 代替 GMail 等,最後,他在文中也分享了自己這一年的心得,有興趣的讀者不妨點進去看看。

過去我們在《星箭廣播》第 18 集跟大家討論過「Apple、Facebook、Alphabet、Microsoft 和 Amazon」這五個科技巨頭的服務你不能沒有誰,其中主持人分享了這些科技產品的取代性以及依賴性,帶領讀者想想這些科技巨頭影響我們生活有多大,說不定聽完你可能也會改變原本使用這些產品的想法。

by 天心

《星箭廣播》91 集——「我們應該關注足以成為尋常的新奇。」(ft. 鄭陸霖)

1977 年,DEC(迪吉多)公司創辦人兼總裁 Ken Olsen 說了一句名言:「任何人都沒理由要在家中擁有一部電腦。」與此同時,一家位於新墨西哥州阿布奎基市、成立才兩年的軟體公司,其使命卻是「讓每一張書桌都有一部電腦。」後者的信念從何而來?為什麼 Jeff Bezos 認為在網路上賣書是一門好生意?為什麼皮克斯相信拍攝電腦動畫長片是可行的?為什麼 Elon Musk 做完線上金流服務之後瞄準的是太空?

那些在當時被看作很新奇的東西(有時候新奇已經是比較客氣的說法),為何在他們眼中卻好像已經是未來的尋常事物?這次我們的來賓,社會學家、實踐大學工業產品設計學系副教授鄭陸霖(Jerry)和他寫的書《尋常的社會設計》可能會提供一部分解答。

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應該很多人都發現 podcast 市場越來越熱鬧啦(=競爭越來越激烈)我們蒐集了一些讓推廣節目更省時省力的工具,還可以跟聽眾建立更多連結!如果你也是 podcaster 歡迎嘗試看看,或有其他好用的服務也請大力推薦給星箭廣播🙌

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[英] Google 地圖準備走下坡了嗎?

大家身邊應該不乏愛用 Google Maps 的人(我就是😆),現在也很多人依賴它的商家評論,但任職於地圖產業的作者 Joe Morrison 點出 Google 地圖的護城河正在消失:除了微軟、臉書、亞馬遜、Mapbox 等對手都積極搶進,最重要的還是產品策略與市場背道而馳,像是逼退不少開發者的 API 定價。

前蘋果員工 Justin O’Beirne 在 2017年寫了〈Google Maps’ Moat〉提到 Google 比 Apple 更具領先優勢,但自那之後他持續追蹤兩巨頭發展,加上最近 Apple 地圖推出 Look Around 功能劍指 Google 街景服務,Justin O’Beirne 認為 Apple 在地圖的戰場已經與 Google 勢均力敵。(作者也是由此有感而發而寫下這篇。)

[中] Jayden Lin/ Deploy on Fridays?關於週五部署這件事

週五到底要不要部署呢?前陣子這個問題在軟體圈吵得火熱,正方認為週五應該其他天是一樣的日子,如果覺得週五部署有風險就是個警訊,而開發者也應該都期待做到週五部署也不怕,不過大公司為什麼會「不得已」要做部署凍結 (Deployment Freeze)?

Jayden 在 Yahoo 擔任 Lead Engineer,也曾從零建立樂天台灣前端開發團隊。他會從開發團隊「能量水位」的概念來談週五部署,並輔以他在外商的案例分享實際經驗。

[中] 楊貴智/我的數位化律師工作經驗

讀者有試過將工作流程數位化嗎?Podcast 《法客電台》主持人楊貴智分享自己如何將律師工作導入數位化,過去他常常在高鐵上面抓空檔寫書狀,但他不想帶著一堆紙通勤,因此他決定將資料上傳雲端,也方便他索引查找,另外他串連了 Zapier、Airtable 將繁瑣重複的步驟交給機器自動化執行。

他提到要習慣自動話工作模式雖然有一段陣痛期,不過節省的成本跟得到的回饋卻非常值得。

[中] Ian Wu/如何發展產品路線圖(Product Roadmap),產品經理PM的規劃思維

好的產品路線圖決定了產品的走向,PM 開始做產品規劃時,該如何決定優先次序,或是如何跟團隊、利害關係人溝通?作者 Ian Wu 詳細列出產品路線圖的框架元素,譬如產品的願景、商業目標等。

另外 Ian Wu 介紹了 GIST 規劃方式(分別取自 Goals、Idea、Step-Project、Task 這四個字的開頭字母為名)。如果遇到原本的計畫改不上變化的情況時,這類型的瀑布式計畫就很適合派上用場。

(文章代表圖:Photo by Mikael Kristenson on Unsplash

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