| 哈囉各位讀者： 這次想介紹一個很精美的手繪風地圖服務，只要輸入城市名，就能看到手繪筆觸呈現出每一條街道的樣貌，還可存成 png 或 svg 檔，當桌面應該很適合～開發者 Andrei Kashcha 利用 OpenStreetMap 做出這個開源專案，我在 Twitter 上也看到有人分享自己的家鄉和現居地的城市地圖，密集度兩相對照之下還滿有趣的，推薦給大家👍 by Julie |
| 太想逃離冗會，開發者推出可定格畫面、假裝訊號很爛的軟體反擊 「我是誰？我為什麼在這裡？」疫情也害你被很冗的視訊會議綁架了嗎？ 受不了的開發者們是已經展開自救行動了：可以定格畫面、假裝訊號很爛、自訂視訊畫面的神器誕生啦👏 其中一款還被 Product Hunt 創辦人 Ryan Hoover 盛讚為 Product of the Year，堪稱眾生之福 XD 不過我們已經回不去了，在遠距工作的時代裡除了善用神器，也從務實一點的層面看看其他人是怎麼跟爛會議說掰掰的吧～ |
| [Podcast] 星箭廣播 EP95 | 「慢電視」地圖｜「科技創業者不是好編輯」？ 本集《#星箭廣播》Julie 跟 Titan 假裝我們都好好地過完了新年，要來跟大家分享他們最近看到的新東西：一張「慢電視」地圖與一個閱讀用的新 app。不知道大家有沒有看過一種類型的影片叫「Slow TV」（慢電視）？Julie 要為大家介紹一張世界地圖，上面標記出作者收集而來的各種慢電視影片，而且可以用「步行」「汽車」「火車」「飛機」「船」等交通方式來篩選，非常適合疫情期間觀賞。 Titan 之前因為讀到一篇李如一的文章〈科技創業者不是好編輯〉，發現了「Matter」（不是「Matters」XD）這個 Y Combinator 2020 年夏季梯次一家新創公司出品的 app，這個還在測試階段的產品主打一種新的閱讀體驗，TechCrunch 說他們在 demo 時說自己是用來閱讀的「Superhuman」。 |
| [英] 新創被巨頭併購後的共同難題：Waze CEO 在 Google 七年後離職的真心話 以色列的地圖服務 Waze 在 2013 年被 Google 買下，其 CEO Noam Bardin 也成為 Google 的產品副總，他在 2 月離職後解釋了原因，也回顧這段日子的心境轉折。一開始他認為在 Google 仍能保持團隊的獨立和專注，並相信自己能堅守創業精神，最終則不然——不管是產品初衷，或是用人決策、文化差異、承擔的風險多寡，或是大公司的條條框框，都讓他的心力在這七年間逐漸被耗光。 這篇文章引起科技與創業圈熱議，包括 YouTube 前產品管理總監 Hunter Walk 也很有同感，寫下「大公司內部是不會有新創公司的」；以及 2019 年卸下 Oculus CTO 的 John Carmack 提到他在前東家和 Facebook 之間就看到許多相似之處。 |
| [Podcast] Coinbase CEO Brian Armstrong 談區塊鏈經濟 美國經濟學家、George Mason 大學教授 Tyler Cowen 最近訪談了 Coinbase 共同創辦人 Brian Armstrong，談到相當多的話題，從公司治理、前一段時間那篇引發爭議的文章〈Coinbase is a mission focused company〉，再到加密貨幣經濟的相關話題，值得一聽，或是閱讀節目網站的逐字稿。 Brian Armstrong 說 Coinbase 很早就積極、正式地（他的說法是：穿西裝、打領帶）與政府的主管機關接觸，甚至取得營運業務的相關許可，而非等著政府的人來敲門，因此比其他競爭對手少惹很多麻煩。Tyler Cowen 在節目中拋出許多問題來挑戰 Brian Armstrong，例如：如果加密貨幣這麼好，為什麼現在還是沒什麼人在用它買東西，而是從事投機交易？加密貨幣對我們的社會整體而言是有正面影響的嗎？以及加密貨幣未來的監理問題，例如 Tyler Cowen 預期未來最賺錢的加密貨幣公司一定是與監理機構配合良好、成功將產品整合進高度監管架構的公司，但 Brian Armstrong 並不同意。 🎧 Star Rocket 科技創業週報推薦列表 |
| [英] 做 app 的十大挑戰 做一個 app 有多難？作者 Gergely Orosz 觀察到業界許多沒有開發 app 背景的人（例如 PM 或沒有相關經驗的工程師）並不真的明白開發一款 app 要花多久的時間，事實上不如他們想像中的「比較簡單」或「需要較少的工作量」。作者解釋，打造一款 app 有十個難題：譬如即便已推出新版 app，舊版也還是需要維護；另外 app 本身的限制也使得難以及時反映出錯誤已被修復，而且很多使用者還關閉自動更新，臉書前 Release Engineering 主管 Chuck Rossi 也曾在 podcast 中提到這個困境。 Gergely Orosz 曾參與機票比價服務 Skyscanner 及 Uber 等 app 開發，這當中也有過失敗，他希望藉由自己做 app 超過十年的經驗幫助非專業者理解做 app 的工程師面臨哪些挑戰與權衡，在不同團隊間溝通也能更加順暢。 |
| [中] Darren Huang／Amazon SEO產品經理面試心得 作者 Darren 目前在矽谷擔任 Rakuten 的 SEO Manager，在 2018 年底挑戰了Amazon 的 SEO Product Manager 一職，進到第三輪後飛到西雅圖總部與整個 SEO Team 進行一整天面試，雖然最後未被錄取，但作者認為這次的面試經驗很寶貴，如果對 Amazon 或海外 SEO 產品經理職位有興趣的讀者不妨參考看看～ 除了 behavioral questions（行為問題）和 SEO 專業技能問題，Darren 分享一位面試官 1 小時可能只問 1~2 個問題，這種不停的追問也讓他印象深刻；Darren 的面試官除了 SEO Team 的老闆和資深員工，甚至有在 Amazon 十幾年的 Head of Engineer 。他更從面試問題觀察到 Amazon 的 SEO Team 如何專注於細節，像是關鍵字是否出現在 URL 和網站速度那 0.001 秒的優化。 |
| [中] 廖洧杰／軟體工程師與外包廠商溝通之道 身為工程師，可能會有親朋好友想請你幫忙做網站、或你從外包網、PTT SOHO 版找案源，那這個過程中如何做好溝通呢？作者是六角學院的創辦人廖洧杰，他本身是前端工程師，也有擔任過 PM，便從中分享個人接案歷程裡萃取出來的經驗。 除了談到時程控管、溝通工具，在對接專案時多少還是會和窗口有些磨合，特別是對方不熟悉技術時，他更體悟到要把專業說到別人聽得懂，才是所謂的專業。文內也提供一些情境對話和共筆文件，讓讀者更容易了解～最後廖洧杰提醒大家，雖然接案幫助表面上的收入增加，但別忘記累積自己的技術而本末倒置了。 |
| [中] Harry Chuang／UIUX 設計與開發 — awwrated 客觀評價資訊平台，如何利用評分來滿足原本的 Netflix 使用者體驗 如果你常用 Netflix 追劇，會習慣先搜尋評價避免踩雷嗎？ 2019 年底上線的 awwrated 就主打「你的 Netflix 避雷好幫手」，開發者 Harry Chuang 是一位會 coding 的 UI＆UX 設計師，對此分享了他做這個 side project 幕後的點點滴滴。 他當初發現 Netflix 的推薦機制存在明確的痛點——不像音樂聽個 30 秒可以知道喜歡與否，影片一旦推薦錯是很浪費時間的，所以常看到有人在社群上問影片評價，「大家真的踩雷踩怕了」，於是他乾脆跳下來做 Netflix 的客觀評價資訊平台。過程中他怎麼進行使用者測試和訪談，並且快速試錯及修正？各種功能又如何被取捨？Harry 都詳細分享了四個月來的開發歷程，像是在載入更多按鈕與讀取狀態的整合上，他更透露開發時可以偷懶就偷懶，幫自己省些時間 XD（去年下旬作者還有發表平台經營的週年報告，有興趣的讀者可以搭配著看囉） |
（文章代表圖：Photo by You X Ventures on Unsplash）