科技創業週報 #273:做 App 的十個難題

| |

哈囉各位讀者:

這次想介紹一個很精美的手繪風地圖服務,只要輸入城市名,就能看到手繪筆觸呈現出每一條街道的樣貌,還可存成 png 或 svg 檔,當桌面應該很適合~開發者 Andrei Kashcha 利用 OpenStreetMap 做出這個開源專案,我在 Twitter 上也看到有人分享自己的家鄉和現居地的城市地圖,密集度兩相對照之下還滿有趣的,推薦給大家👍

by Julie
.
太想逃離冗會,開發者推出可定格畫面、假裝訊號很爛的軟體反擊

「我是誰?我為什麼在這裡?」疫情也害你被很冗的視訊會議綁架了嗎? 受不了的開發者們是已經展開自救行動了:可以定格畫面、假裝訊號很爛、自訂視訊畫面的神器誕生啦👏  其中一款還被 Product Hunt 創辦人 Ryan Hoover 盛讚為 Product of the Year,堪稱眾生之福 XD

不過我們已經回不去了,在遠距工作的時代裡除了善用神器,也從務實一點的層面看看其他人是怎麼跟爛會議說掰掰的吧~
[Podcast] 星箭廣播 EP95 | 「慢電視」地圖|「科技創業者不是好編輯」?

本集《#星箭廣播》Julie 跟 Titan 假裝我們都好好地過完了新年,要來跟大家分享他們最近看到的新東西:一張「慢電視」地圖與一個閱讀用的新 app。不知道大家有沒有看過一種類型的影片叫「Slow TV」(慢電視)?Julie 要為大家介紹一張世界地圖,上面標記出作者收集而來的各種慢電視影片,而且可以用「步行」「汽車」「火車」「飛機」「船」等交通方式來篩選,非常適合疫情期間觀賞。

Titan 之前因為讀到一篇李如一的文章〈科技創業者不是好編輯〉,發現了「Matter」(不是「Matters」XD)這個 Y Combinator 2020 年夏季梯次一家新創公司出品的 app,這個還在測試階段的產品主打一種新的閱讀體驗,TechCrunch 說他們在 demo 時說自己是用來閱讀的「Superhuman」。
[英] 新創被巨頭併購後的共同難題:Waze CEO 在 Google 七年後離職的真心話

以色列的地圖服務 Waze 在 2013 年被 Google 買下,其 CEO Noam Bardin 也成為 Google 的產品副總,他在 2 月離職後解釋了原因,也回顧這段日子的心境轉折。一開始他認為在 Google 仍能保持團隊的獨立和專注,並相信自己能堅守創業精神,最終則不然——不管是產品初衷,或是用人決策、文化差異、承擔的風險多寡,或是大公司的條條框框,都讓他的心力在這七年間逐漸被耗光。

這篇文章引起科技與創業圈熱議,包括 YouTube 前產品管理總監 Hunter Walk 也很有同感,寫下「大公司內部是不會有新創公司的」;以及 2019 年卸下 Oculus CTO 的 John Carmack 提到他在前東家和 Facebook 之間就看到許多相似之處。
[Podcast] Coinbase CEO Brian Armstrong 談區塊鏈經濟

美國經濟學家、George Mason 大學教授 Tyler Cowen 最近訪談了 Coinbase 共同創辦人 Brian Armstrong,談到相當多的話題,從公司治理、前一段時間那篇引發爭議的文章〈Coinbase is a mission focused company〉,再到加密貨幣經濟的相關話題,值得一聽,或是閱讀節目網站的逐字稿。

Brian Armstrong 說 Coinbase 很早就積極、正式地(他的說法是:穿西裝、打領帶)與政府的主管機關接觸,甚至取得營運業務的相關許可,而非等著政府的人來敲門,因此比其他競爭對手少惹很多麻煩。Tyler Cowen 在節目中拋出許多問題來挑戰 Brian Armstrong,例如:如果加密貨幣這麼好,為什麼現在還是沒什麼人在用它買東西,而是從事投機交易?加密貨幣對我們的社會整體而言是有正面影響的嗎?以及加密貨幣未來的監理問題,例如 Tyler Cowen 預期未來最賺錢的加密貨幣公司一定是與監理機構配合良好、成功將產品整合進高度監管架構的公司,但 Brian Armstrong 並不同意。

🎧 Star Rocket 科技創業週報推薦列表
[英] 做 app 的十大挑戰

做一個 app 有多難?作者 Gergely Orosz 觀察到業界許多沒有開發 app 背景的人(例如 PM 或沒有相關經驗的工程師)並不真的明白開發一款 app 要花多久的時間,事實上不如他們想像中的「比較簡單」或「需要較少的工作量」。作者解釋,打造一款 app 有十個難題:譬如即便已推出新版 app,舊版也還是需要維護;另外 app 本身的限制也使得難以及時反映出錯誤已被修復,而且很多使用者還關閉自動更新,臉書前 Release Engineering 主管 Chuck Rossi 也曾在 podcast 中提到這個困境。

Gergely Orosz 曾參與機票比價服務 Skyscanner 及 Uber 等 app 開發,這當中也有過失敗,他希望藉由自己做 app 超過十年的經驗幫助非專業者理解做 app 的工程師面臨哪些挑戰與權衡,在不同團隊間溝通也能更加順暢。
[中] Darren Huang/Amazon SEO產品經理面試心得

作者 Darren 目前在矽谷擔任 Rakuten 的 SEO Manager,在 2018 年底挑戰了Amazon 的 SEO Product Manager 一職,進到第三輪後飛到西雅圖總部與整個 SEO Team 進行一整天面試,雖然最後未被錄取,但作者認為這次的面試經驗很寶貴,如果對 Amazon 或海外 SEO 產品經理職位有興趣的讀者不妨參考看看~

除了 behavioral questions(行為問題)和 SEO 專業技能問題,Darren 分享一位面試官 1 小時可能只問 1~2 個問題,這種不停的追問也讓他印象深刻;Darren 的面試官除了 SEO Team 的老闆和資深員工,甚至有在 Amazon 十幾年的 Head of Engineer 。他更從面試問題觀察到 Amazon 的 SEO Team 如何專注於細節,像是關鍵字是否出現在 URL 和網站速度那 0.001 秒的優化。
[中] 廖洧杰/軟體工程師與外包廠商溝通之道

身為工程師,可能會有親朋好友想請你幫忙做網站、或你從外包網、PTT SOHO 版找案源,那這個過程中如何做好溝通呢?作者是六角學院的創辦人廖洧杰,他本身是前端工程師,也有擔任過 PM,便從中分享個人接案歷程裡萃取出來的經驗。

除了談到時程控管、溝通工具,在對接專案時多少還是會和窗口有些磨合,特別是對方不熟悉技術時,他更體悟到要把專業說到別人聽得懂,才是所謂的專業。文內也提供一些情境對話和共筆文件,讓讀者更容易了解~最後廖洧杰提醒大家,雖然接案幫助表面上的收入增加,但別忘記累積自己的技術而本末倒置了。
[中] Harry Chuang/UIUX 設計與開發 — awwrated 客觀評價資訊平台,如何利用評分來滿足原本的 Netflix 使用者體驗

如果你常用 Netflix 追劇,會習慣先搜尋評價避免踩雷嗎? 2019 年底上線的 awwrated 就主打「你的 Netflix 避雷好幫手」,開發者 Harry Chuang 是一位會 coding 的 UI&UX 設計師,對此分享了他做這個 side project 幕後的點點滴滴。

他當初發現 Netflix 的推薦機制存在明確的痛點——不像音樂聽個 30 秒可以知道喜歡與否,影片一旦推薦錯是很浪費時間的,所以常看到有人在社群上問影片評價,「大家真的踩雷踩怕了」,於是他乾脆跳下來做 Netflix 的客觀評價資訊平台。過程中他怎麼進行使用者測試和訪談,並且快速試錯及修正?各種功能又如何被取捨?Harry 都詳細分享了四個月來的開發歷程,像是在載入更多按鈕與讀取狀態的整合上,他更透露開發時可以偷懶就偷懶,幫自己省些時間 XD(去年下旬作者還有發表平台經營的週年報告,有興趣的讀者可以搭配著看囉)
.

(文章代表圖:Photo by You X Ventures on Unsplash

Previous

《星箭廣播》96 集——你的世界比昨天更危險了嗎?給普通人的網路安全手冊(ft. 翁浩正)

《星箭廣播》97 集——「現在開始你們都是鍵盤工程師!」iPhone 鍵盤的誕生與賈伯斯時代的蘋果軟體設計流程

Next

發表留言

Share via
Copy link
Powered by Social Snap