當提及日本新創，我們腦海中可能浮現的案例包括通訊軟體 Line、二手交易平台 Mercari ，以及衣物出租服務 AirCloset 等，或者日劇《騎上獨角獸》。然而，我們可能難以進一步聯想到更多相關企業，媒體對於日本新創的報導也相對有限。
獨角獸企業在日本更相對罕見，為什麼呢？其中一個原因是許多企業在市值尚未達到10億美元便已上市，因而無法歸類為獨角獸。然而，這也意味著日本的新創生態系相較我們所知的更具有潛力。與此同時，日本政府也積極提供各種支持資源，致力於建立更健全的日本新創生態系。
[中] 別再丟連結了，工程師如何做專案規劃？可以先從這幾個方向入手
你有遇過對方回應你的提問時，讓你感到對方在敷衍，或者沒有解決到你的困擾嗎？反省一下吧，或許你也是這種人也不一定。該怎麼做到真的回應對方需求的詢問呢？
事實上，當接收到一個問題時，我們能拆解出對方問題背後的需求嗎？尤以工程師，面對內外部客戶的專案溝通時，明確並能互相同理的對話，能夠加速專案的溝通。
一位工業設計師分享在倫敦工作的經驗和觀察；除了海外經驗分享，更提出了設計的敘事在設計過程中的重要性、品牌公司對設計公司的尊重、成本和製程討論，以及一些台灣和倫敦工作的差異(包含台灣相對偏向功能和風格)。
作者認為，台灣對於成本與製造方面的討論較為著重，台灣設計技術能力也高於海外的平均水準，但極端值上歐洲設計師也有相當高的技術能力。
本文作者 Erik 建立一款名為之 Dreamwod，提供運動員 CrossFit 高強度有氧間歇訓練的輔助 app；作者條列出這項產品的技術建構要素，以及作為一個開發者，完全得靠自己獨力開發一項產品，會面臨島挑戰( 包含工作時間上的分配 ) 。
（文章代表圖：Photo by Su San Lee on Unsplash）
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