| 本期觀點｜ 最近，全球娛樂巨頭迪士尼做了一件讓許多科技圈與商界人士都感到驚訝的事。他們在設立了一個全新的高階主管職位：「協作技術與AI副總裁」（Vice President, Collaboration Technology & AI）。你可能會好奇想知道，這個職位是做什麼的，以及，為什麼迪士尼要首開先河設立這個職位。其實，這個新職位的重點，並不是在於深奧的技術，而是一般企業都很常談到的：「跨部門協作」。這期我們就來談談這個影響到企業導入AI是否成功的關鍵主題。 繼續閱讀⋯⋯ |
| Vice President, Collaboration and AI 這個網頁說明迪士尼公開招聘「協作與AI副總裁」職位，其主要工作為負責推動 Microsoft Copilot、DisneyGPT 等生成式AI與協作平台的策略與落地，帶領全球 eTech AI 專案與產品管理，強化跨部門效率與創新。內容也提到需具備財務與策略規劃能力、跨部門影響力與娛樂產業相關背景，並標示年薪範圍約 246,400 至 330,400 美元。 | AI collaboration report: “Using” AI is not enough 這份報告指出，最成功的團隊不是單純使用 AI，而是將 AI 當作真正的合作夥伴（strategic AI collaborators），因此能提高投資報酬率（ROI）、工作品質與動機。換句話說，AI 的價值來自「夥伴化」而非「使用化」。 |
| How to support human‑AI collaboration in the Intelligent Age 文章中提出強化人類與 AI 協作的四大策略：1）明確定義人與 AI 的角色分工，讓人處理高價值部分；2）辨識並調整人對 AI 的盲點（如過度依賴）；3）持續進行技能測量與更新，包含軟技能；4）以此建構智慧型工作流程，使人與 AI 發揮最佳合力。 | It Takes Two to Tango: Humans and AI Are in Step, Not at Odds 這篇文章反駁 AI 威脅論，主張 AI 應當被視為助推人類潛能的工具，而非競爭者。AI 擅長處理海量資料與複雜計算，而人類則具備情境判讀與感性洞察，如同接力賽中的「傳棒者與接棒者」，只有在人機彼此協作下，才能真正發揮合力。 |
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