科技創業週報 #556：Walmart 讓 Agent 進門購物，電商要重新設計哪些交易規則？
Walmart 正準備讓 AI Agent 進入實際購物與交易流程，電商競爭也將從商品推薦走向代理購物。當 AI 能替消費者挑選商品、比較價格甚至下單，平台必須重新思考交易授權、付款安全、訂單責任與售後處理，而這也將為台灣電商與 AI 新創帶來新的服務機會與競爭挑戰。
Walmart 讓 Agent 進門購物，電商要重新設計哪些交易規則？
Walmart 宣布推出 Agent Profiles、Walmart Agent Gateway 與 AI Agent 交易規則，規劃讓消費者透過自己選擇的 AI 助理，在 Walmart 與 Sam’s Club 完成購物。這項布局顯示 AI Agent 正從商品搜尋、比價與推薦，進一步走向實際交易執行。當 AI 開始代表顧客下單，電商平台必須重新設計授權範圍、付款安全、訂單確認、錯誤處理與責任歸屬。對台灣電商與新創而言，代理式購物也可能帶動新的交易基礎設施與服務機會。
科技創業週報 #555：當AI 能產生 120 萬個創業點子，創業者的競爭優勢還剩下什麼？
AI 正在改變創業點子的產生方式。矽谷創業家 Bill Gross 推出 Idealab.ai，運用 AI 產生約 120 萬個創業構想，降低創業起步門檻。當好點子越來越容易取得，創業者真正的競爭優勢，將從構想本身轉向市場判斷、執行能力與持續創造價值。
當AI 能產生 120 萬個創業點子，創業者的競爭優勢還剩下什麼？
矽谷資深創業家 Bill Gross 推出 Idealab.ai，結合 30 年創業經驗、超過 1,700 萬筆資料與 31 種構想生成方法，透過 AI 產生約 120 萬個創業點子。使用者可依照專長、興趣、所在地及資金條件，探索適合自己的創業方向。這項工具顯示 AI 正大幅降低創業構想的取得門檻，但當人人都能快速獲得大量商業點子，創業競爭的關鍵將不再只是誰先想到好主意，而是誰能辨識真實市場需求、驗證商業模式，並將構想轉化為可持續經營的事業。
科技創業週報 #551：AI 新創商業模式正在改變：從 AI SaaS 到 AI 原生服務公司，解析 7 種創業新路徑
AI 新創商業模式正在從 AI SaaS 走向 AI 原生服務公司。當大型模型能力越來越容易取得，單一 AI 功能難以形成長期差異化，創業者更需要回到產業問題、工作流程與可持續交付成果，建立真正可付費的價值。
AI 新創商業模式正在改變：從 AI SaaS 到AI 原生服務公司，解析7 種創業新路徑
AI 新創市場正在出現新的商業模式轉向。Factory 以 AI Agent 參與軟體開發，Corridor 則用 AI 重新經營健康保險經紀服務，顯示創業競爭已不再只是提供聊天、寫作或專業助理等單點 AI 功能。隨著大型模型能力持續擴充，AI 新創若只依賴模型功能，將越來越難維持差異化。未來關鍵在於能否深入特定產業場景，重組工作流程，並持續交付客戶願意付費的具體成果。
科技創業週報 #549：當 OpenAI 說「AGI 時代來了」，我們到底應該看什麼？
AI 產業正從追問 AGI 是否到來，轉向觀察 AI 能接手多少真實工作。當模型具備規劃、工具使用、軟體操作與跨領域任務能力，創業者更該關注人力配置、服務流程與商業模式將如何被重新改寫。
當 OpenAI 說「AGI 時代來了」，我們到底應該看什麼？
OpenAI 發佈 GPT-6 Astra 後，「Welcome to the AGI era」引發市場對 AGI 是否到來的討論。但對創業者而言，更重要的問題不是 Astra 是否已達人工通用智慧，而是 AI 現在能獨立承接多少過去必須由人完成的工作。當模型開始具備規劃步驟、使用工具、操作軟體、協助研究與執行任務的能力，市場變化不一定要等到 AGI 定義被確認才會發生。AI 可完成的工作越多，企業的人力配置、服務流程、軟體設計與商業模式，就越可能被重新調整。
科技創業週報 #492：變現力 × 市場力：AI 創業第一天就要啟動的雙引擎
AI 創業不只要追求市場規模，還要從第一天就建立穩健的變現能力。定價專家 Madhavan Ramanujam 在《Scaling Innovation》中指出，成功的新創必須同時搶佔市場份額與錢包份額。對 AI 產品而言，定價策略不僅影響營收，更是快速規模化與長期競爭力的關鍵。
變現力 × 市場力：AI 創業第一天就要啟動的雙引擎
AI 創業成功的關鍵在於從第一天起就掌握變現能力。定價策略專家 Madhavan Ramanujam 在新書《Scaling Innovation》中指出，創辦人必須同時兼顧市場份額與錢包份額。特別在 AI 時代，定價不僅關乎收入，更決定產品能否快速規模化與持續成長。