2018 年 6 月 12 日，Star Rocket 與校園創投基金 Rookie Fund 共同舉辦了一場學生創投與學生創業團隊專屬交流的微醺之夜 — — Tipsy Tuesday! Startups! 當晚的活動，對 Rookie Fund 執行總監唐琦（Stephanie Tang；以下皆以 Stephanie 稱呼） 來說，就是第三屆 Rookies 的「結業典禮」。因為在今晚結束後接下來的暑假期間，Stephanie 就要開始馬不停蹄地為第四屆進行招生。
Rookie Fund 是一支由學生組成，專門投資學生創業團隊的天使創投基金。它前身是 500 Startups 底下的 500 Rookies，於 2017 年 3 月從 500 Startups 體系中獨立出來，由 500 Startups 大中華區負責人馬睿跟張劭謙（Norman Chang ）共同創辦，並在同年找上了當時在 HTC 創投部門擔任投資經理的 Stephanie。隔年（2018）Stephanie 雀屏中選，登上了美國《富比世》雜誌「亞洲三十歲以下、十個領域三百名傑出人士」的名單。
這屆的 Rookies，是 Stephanie 自去年接下執行總監一職後，一個個親自面試進來、再一個個親手「帶大」的學員。為了幫這群大學生創造一個能夠記得一輩子的結業典禮，我們邀請了幾位本屆的導師 — — SHOPLINE 共同創辦人 Fiona、R3 亞洲區董事總經理 Carl Wegner，及素有「創業甘道夫」之稱的陳泰谷，來與學生們進行最後的一次的導師經驗分享。活動當晚還有三個 Rookies 投資過的創業團隊到場，他們分別是：以精準受眾成功在電商紅海中佔一席之地的「團圓堅果」、透過美國募資平台 Kickstarter 打進美國市場的智慧釀酒器「 Alchema」，以及運用人工智慧的自然語言技術（NLP）推出客製化行銷策略的一氧化三氫（UNH3O）。
活動前，我約了 Stephanie 來聊聊這一年帶隊的心歷路程，以及她對校園創投的觀察。
成就 Rookies 的四個價值觀，首先你要追求卓越
當天的約訪晚了半小時才開始。Stephanie 風塵僕僕趕到時，臉上透露一絲疲倦，我才知道原來她幾個小時前飛機才落地，從泰國參加完活動回來，回家匆匆洗了個澡後趕來赴約。
這次去泰國，是受到當地政府的演講邀請。在那，Stephanie 強烈感受到泰國政府推動青年創業的野心，而面對政府的積極助攻，泰國年輕創業家也以對創業成功的飢渴來回應。儘管有些幾乎不太會講英文，還是可以比手畫腳地跟 Stephanie 推銷自己。「推銷自己」也是 Stephanie 這一年在帶台灣的 Rookie 們時，特別重視與極力希望栽培的特質。
在 Rookie Fund，除了有「硬知識」的教導，意即了解創投要具備哪些技能、創投界趨勢、基金如何運作等人人都可在網上找到解答的問題，還有四件 Rookie Fund 致力於傳授的「軟價值」信條：
- 追求卓越
- 彼此挑戰
- 樂於分享
- 擁抱改變
「追求卓越」放在第一順位，是要 Rookies 認知到凡事都要全心投入、認真做，不要馬虎。因為馬虎會養成習慣。當團體中大家都願意為了要達成的目標追求卓越，有了共識，碰到問題時也會願意就事論事，而非為「人」爭鋒相對，或計較妥協。
但 Stephanie 也表示，「人」終究是一個團隊的組成，所以第二個 Rookie Fund 要教會 Rookies 的是學會彼此挑戰。唯有適時表達意見，而非唯唯諾諾順應他人，讓各種意見與想法能更放膽與自在的交流時，才能創造卓越。
同時，Rookie Fund 追求「樂於分享」的態度。Rookie Fund 所做的事不是短時間內就有回報的，由於投資的錢是由募款所獲得，如果有因為投資而賺到的錢，最終也是會放回基金裡面。最後一項「擁抱改變」，是要 Rookies 在面對世界及人生的各種變動時，學會正視並接受挑戰。
上述四項所謂的「軟價值」，與人格特質的養成鑲嵌一起，說穿了並不是創投才應該要具備的人格條件，而是加速一個人成長的關鍵，各行各業都需要。但 Rookie Fund 將這些視為培育學生創投不可或缺的要件，再次傳遞了 Rookie Fund 在學生創投之外，對於 Rookies 該如何立足世界的堅定信仰。
在 Rookie Fund，不能第一次被打槍就退縮
一年過去了，對「親手帶大」這屆 Rookies 的 Stephanie 而言，他們最大的轉變是臉皮變厚了。
以前在跟加速器談合作時，如果被拒絕了，Rookies 會非常沮喪，現在則是越挫越勇。Rookie Fund 準備了一份清單列表，列有上百間待接洽的機構，也同時列有每次接觸一個團體時必須要反覆執行的幾個步驟：譬如說，要先傳 email，對方不回，再傳一次，再不回，就要打電話，對方如果不要，那就試著問是否可轉介其他機構。所有步驟都做完後，一個項目才算真正完成。透過這樣的訓練，Rookies 確實變得更厚臉皮，也對自己多了信心。
講到 Rookies 對外接觸業務上最常碰到的阻力，就是「年齡」問題。別說是長輩可能覺得他們只是群毛頭小孩，甚至學生創業團隊也會有大小眼的狀況，只想跟「大人」或「真正的創投」講話。但 Stephanie 認為 Rookie Fund 還是有籌碼的，因為如果連學生創投都難以說服、都難以要到第一筆創投資金，是要怎麼跟經驗更加豐富的「大人」提案呢？所以最終，很多團隊都選擇跟 Rookie Fund 進行第一次的創投提案初體驗。
每週三，Rookie Fund 都在三創育成（Star Rocket）的 10 樓空間，與學生創業團隊進行各種實體或線上的提案。
為什麼應該由學生來投資？「宿舍創業」 — — 只有學生創投能做到
「太年輕」是 Rookies 在外常被挑戰的障礙。「年輕」、「不成熟」、「沒有歷練」等標籤，屢屢反映出社會習於加諸在年輕族群身上的框架。這些框架固然難以突破，有時卻也是得天獨厚的優勢跟施力點。例如，「學生投資學生」有什麼特點是只有學生能做到的，而大人不能的呢？那就是「宿舍創業」。
Stephanie 舉了幾個耳熟能詳的例子，例如 Facebook、Snapchat，以及台灣的 Dcard ，都是大學時期孕育而生的點子。這些點子在一開始出現時，唯一可能會聽到消息的，就是同寢室或同班級的好朋友，而不是業界的創投「大人」。
「Information is power（資訊就是力量）」
過去十幾二十年，主宰科技革命與趨勢的人才、技術與點子，都始於這些衝破「學生該做的事」框架的破壞力，以及一間間平凡又不起眼的學生宿舍。大學生的宿舍，就是創新創業的溫床。而對創投基金而言，最重要的就是掌握這些資訊的流動，而且越早知道越好。宿舍的夥伴、學校同學，即是資訊前線的兵跟將。
但是，掌握「宿舍資訊」也只是掌握有潛力交易的最快途徑，獲得資訊後創投還需要對團隊或創辦人進行「評估」，而此時又屬校園同儕會比陌生的創投長輩更為適合。因為投資初期需要觀察的是「人」。在產品之外，創辦人的品性、與他人的日常互動，種種關於創業者的細微觀察，都只有每日跟他朝夕相處的校園同儕才有機會打聽到更多資訊。
最後，同身為年輕人，學生創投又會比創投長輩更清楚知道年輕人喜歡什麼。Stephanie 認為，創投前輩或許能透過豐富的經驗敏銳地嗅出趨勢，但終究是隔了一個世代、隔了一個生活圈。當「大人」只能說「我認為年輕人喜歡什麼」時，學生創投可以給出更肯定的答案。
整場與 Stephanie 的談話，有一個詞不停冒出，就是「業務」。Stephanie 不斷提到，你要學會推銷自己、學會說服人家跟你合作、學會如何讓他人覺得你是一個可信任的人。臉皮要厚、不要怕摔跤 — — 這些就是她跟 Rookie Fund 給應屆畢業的 Rookies 最後的餞別建言了。
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