《科技創業週報》是由 Star Rocket 於每週三發送的免費電子報，內容涵蓋創新故事與觀點、產品開發技術與經驗的分享、值得一聽的 Podcast 節目與歷久彌新的經典好文。
每則選文都會加上編輯精心撰寫的引文，非常推薦給工程師、產品經理、設計師，或者是所有對科技產業感興趣的讀者訂閱。（訂閱連結附於文末）
| 哈囉讀者： 在甫落幕的奧斯卡頒獎典禮，除了南韓電影《寄生上流》奪下四項大獎之外，另一件讓編輯印象深刻的事情，是以《兔嘲男孩》獲得最佳改編劇本的 Taika David Waititi 的吐槽內容。他在得獎訪談中居然提到：「蘋果應該要改進 MacBook 的鍵盤（應是指蝶式鍵盤），因為幾乎不可能用那鍵盤寫東西。」 他的這點吐槽，讓同為 MacBook 使用者，且也賴以鍵盤維生的編輯心有戚戚焉啊⋯⋯ by Matt ⌨️ |
| [英] 過去 20 年間，程式開發環境有多大的改變？ 資訊科技的高速發展，讓人常常很難想像／回想起過去使用電腦或者開發程式的情境。（就連初代 iPhone ，也是 13 年前的事了！）這篇文章是由前微軟的工程師 Sedat Kapanoglu 所寫，他細數出將近 40 點他所觀察到，在過去二十年間程式開發環境的變化。 雖然有些內容相對戲謔，像是「現在要參與了門票 2,000 美元的研討會並上傳自拍照後，你才有資格被稱為程式設計師。」但其他討論到程式語言架構、工作流程、硬體效能的進化、開發工具的變遷等，都讓編輯再次體悟到這 20 年間科技的演進與變化的幅度有多驚人。 |
| [中] SuperAwesome 誓言打造兒童的網路世界，從「不收集個資」開始 根據一份 PwC 的調查指出：目前有四成網路使用者是未滿 13 歲的兒童，但網路世界常看到假資訊、色情、暴力等內容，甚至 YouTube 曾經有過偽裝成給兒童看的卡通，實際上藏有虐待、自殘等恐怖情節。 兒童科技新創 SuperAwesome 因此希望打造一個專屬兒童的網路世界，強調保護個資、安全內容。其客戶包括樂高、任天堂、華納兄弟等知名企業。 |
| [中] Raguhn Lee／工程師轉職管理職心得 @ PressPlay 不知道各位工程師讀者是不是常常會收到 PM、主管「莫名其妙」的需求？作者 Raguhn Lee 原本是第一線的工程師，過去多是單向接收從主管、PM 而來的指令，直到學習了產品設計，爾後當上工程總監後才有了心態上的轉變。 其中他談到：從工程師轉管理職很不同的是視野的轉變與資訊量的爆炸：「以前作工程師，只要對到 PM 或主管，而作了技術主管的我，對到的是老闆、業務單位、客戶和整個市場。」而其他有關開發產品、團隊經營與溝通技巧的內容，也提供給正在煩惱類似問題的讀者參考。 |
| [英] 從一人公司到大型企業，要如何因時制宜建立設計系統 許多人一想到設計系統（Design System），很快就會想到 Airbnb、Apple 等知名公司，以及他們設計完善的網站、App 和極詳盡的說明文件。因而在要著手建立設計系統時，也不自覺的就會以他們為典範，但也就發現實作時的種種困難：畢竟不是每間公司都需要、做得出如此完整的設計系統。 任職於設計協作工具 Figma 的產品設計師 Nikolas Klein 在本文中提到，在建立設計系統時，應先釐清團隊的規模以及成員的職能（大致分為消費者與創造者這兩類），才能循序漸進地建立出符合需求，但又不會造成太大負擔的設計系統。他也根據規模與組織架構分成四個階段，提供設計系統該做到哪種程度的建議，並提出可供各階段參考的範例。 |
| [podcast] 星箭廣播 EP42｜掀起網路內容革命：Evan Williams 與 Blogger 的故事 2020 年的今日，網路、智慧型手機使用者，不管是 geek 還是普通人，都已經很習慣在網路上分享文字、照片或影片，內容涵蓋生活瑣事、個人意見或內容創作等等，而帶動這個風潮，或是說讓這件事情變得「很普通」的源頭之一，就是在上世紀 90 年代中期開始醞釀、2000 年前後興起的「部落格」（blog）。 本集《星箭廣播》邀請到特別來賓、連續創業者，目前是 Hustle Fund 的 Venture Partner 程希瑾，她在網路上常見的 ID 是 cjin。她在節目中會跟大家聊聊 Evan Williams 跟 Blogger 的故事，同時我們也會談到歷史公認的「第一位」部落客。 |
| [英] 遠距工作的未來：更好的工具、軟體與為人類社會帶來的改變 創立於 1998 年的老牌科技媒體 Ars Technica，二十多年以來，員工多採取遠距工作。他們最近在「工作的未來」系列文中，也有篇文章分享他們目前使用哪些工具進行遠距協作，以及幫助員工適應遠距工作的一些訣竅。 而在本文中，他們的科技文化編輯 Sam Machkovech 則提出五點他認為遠距工作在未來的發展趨勢。包含像是 AR/VR 等虛擬實境的裝置，在未來能讓遠距開會更接近面對面的體驗、各種遠距服務間的大戰，最終會不會由單一公司一統江湖？或者是遠距工作的興起，可能讓人才不再流進都市，並帶動地方再造等趨勢預測。 |
| [podcast] 已滿 10 歲的 iPad，為何未能徹底發揮它的潛力？ 知名蘋果圈部落格 Daring Fireball 作者 John Gruber 最近在《The Talk Show》與知名的科技策略分析部落格 Stratechery 作者 Ben Thompson 聊 iPad。毫無疑問 iPad 是今日市場上平板電腦類型的領導者，甚至是不少人的主力電腦，然而在產品發表滿 10 週年之際，科技圈的主流意見卻是：iPad 沒有徹底發揮出它的實力，也尚未達到它應有的高度。 兩人先是討論了目前 iPad 令人困惑的多工模式介面。而 Ben Thompson 也認為 iPad 原本有機會往一個更具變革性的方向走，但是很可能因為賈伯斯的過世，加上蘋果給予開發者的工具（例如付費升級 app 的選項）不足，使得 iPad 仍無法完整施展它所具備的潛力。 而 John Gruber 也有針對這個題目撰寫一篇專文，有興趣的讀者朋友也可以點入閱讀。 |
| [中] Tian／產品思維：簡介兩種產品規劃 — Product Roadmap vs. GIST Planning 「產品經理是編劇、導演更是演說家，如何成功讓團隊有向心力做事，取決於說故事的能力 — 邏輯性、故事性。」如何妥善利用產品規劃的圖表或工具，釐清產品的意義並與團隊成員溝通，是 PM 很關鍵的能力之一。作者 Tian 是名產品經理，他在本文中不僅簡介了 Product Roadmap（產品路線圖）與 GIST Planning 這兩種協助產品規劃的圖表，他們各自的特點與異同之處。 後半段作者也分享他的個人經驗與問題，幫助無論是 PM、設計師或者工程師，用更具體的情境去帶領大家思考產品規劃的價值。 |
