| 哈囉各位讀者： 「為提供您更多優質的內容，本網站使用 cookies 分析技術。若繼續閱覽本網站內容，即表示您同意我們使用 cookies……」這些瀏覽網頁時會出現在上/下方的橫幅或對話框，實在很惱人啊 XD 這次就要來分享一款免費、開源而且輕量的工具「Hush for Safari」，可以擋掉包括 cookie 通知、網站或訂閱通知，連 John Gruber 也大推～我安裝後只能說太感謝開發者，終於可以擺脫各種通知視窗啦。  不過目前只提供蘋果生態系，iOS 裝置和 Mac 都需要更新到最新版本哦～Julie |
| [Podcast] 星箭廣播 EP92 | 矽谷的反派角色！（改邪歸正之後卻變得有點⋯⋯ 不「酷」了？） 寒流期間你有點過 Uber Eats 或是用 Uber 叫車嗎？這次《星箭廣播》要聊一本書：《恣意橫行：違法手段×企業醜聞×內部攻防戰，Uber 如何跌落神壇？》作者是長期報導 Uber 相關新聞的《紐約時報》記者 Mike Isaac，書中主角正是 Uber 背後的靈魂人物 Travis Kalanick——即便是以矽谷新創公司創辦人的標準來看，他的好鬥程度恐怕也是少見的。 Julie 會先帶大家看看 Kalanick 的童年，例如他在學校裡如何從被欺負的學生，轉變成一個霸凌者；在 Uber 之前曾經兩度創業的 Kalanick，又是怎麼學到慘痛的教訓，讓他從此不相信投資人。到了 Uber 時期他極力預防舊事重演，然而最終他還是遭到創投和董事們密謀逼宮、辭職下台。（這段故事簡直就像電影情節。）我們還會聊到書中的三個故事，你會發現它們都有一個共通點：這些事情幾乎都跟 Travis Kalanick 沒有直接關係，但問題根源其實就是來自於他所打造的 Uber 文化。 |
| [英] 工程師加入新團隊「碰」codebase 的正確姿勢 當身為工程師的你加入一個新的團隊後，要怎麼面對他們的 codebase？本文作者 Samuel Taylor 曾在 TripAdvisor 與 Indeed 工作過，目前的工作是機器學習工程師，他在文章裡提供了一套架構做為指引，讓工程師可以比較順利地熟悉新團隊負責的 codebase。Samuel 認為，工程師加入一個新團隊之後，要趕快做到三件事：1. 裝設開發環境。2. 對整體架構要有個概觀（overview）3.（假如你剛加入這家公司）了解公司的業務。比如說第二項，作者的建議包含：團隊要處理的 repository 是哪些（或是某個 repository 的一部分）、搞清楚團隊部署的流程、仰賴哪些外部的 API 或產品⋯⋯ 接著 Samuel 會跟大家談加入新團隊碰新的 codebase 時應具備的心態（mindset），接著提供一套類似科學方法的流程讓你去「碰 codebase」，並且介紹一些相關工具。Hacker News 上不少工程師在討論本文時都提到在裝設開發環境時，務必「一個步驟、一個步驟」地記錄（過程中下的指令、安裝 package 的順序⋯⋯），並且與團隊給你的文件做比對，或許更新文件就是你的第一項貢獻。 |
| 一秒都不想等！專為 Z 世代設計的超即時通訊 app「Honk」 傳訊息一秒都不想等的人，這款新推出的超即時通訊軟體 Honk 大概很適合你。除了可以看到對方正在輸入的訊息，傳訊息甚至不用按發送鍵；按下想傳送的 emoji，聊天室還會出現「連環 emoji 飛天」效果。 Honk 上線後一天內就有 55 萬則訊息被發送，投資人陣容也很華麗，包括 AngelList 共同創辦人 Naval Ravikant、Product Hunt 創辦人 Ryan Hoovyer、Gumroad 創辦人 Sahil Lavingia 等。有趣的是，通常大部分的人不會用 Honk 跟同事、主管或客戶討論公事，但創辦人 Benji Taylor 卻是用 Honk 談成投資的。 |
| [英] 這個字體已經入侵各大企業 Logo 了 你有發現很多大公司的 logo 近年改頭換面後，似乎長得越來越像了嗎？（可以看文內那張盤點各家 logo 的 before & after 圖，一目瞭然）關鍵就是 2017-2018 年在 logo 設計興起的無襯線字體（sans serif）逐漸取代襯線字體變成主流。它們差在哪裡呢？有什麼優缺點？又，到底為什麼會出現這種趨勢？ 好巧不巧，前 Figma 首席設計師與 Spotify 設計總監 Rasmus Andersson 昨天也轉推一個老啤酒品牌換新裝的新聞，毫不留情的吐槽，拜託各家品牌別再做什麼「現代化」的改造啦 XD |
| [中] Peter CH Su／ 給想招募海歸產品經理的公司 疫情為台灣帶來史上最大的人才回流，那公司怎麼判斷是否應該招募海歸產品經理？應該開怎樣的價碼比較合理呢？這篇是在新加坡 Facabook 工作的作者，前陣子和海歸 PM、想徵 PM 的公司及 head hunter 交流後提供的看法，希望讓需要這類人才的公司用合理的價碼招募到他們，使雙方利益最大化。 作者從台灣網路新創公司創辦人、高階主管等徵才方了解到，他們覺得在台灣很難找到「有經驗的產品經理」，常被迫在「有經驗的專案經理」或「沒經驗的產品經理」中選擇，所以普遍歡迎海歸 PM 加入，但想找可以待長期的人。至於大家感興趣的薪資，通常一般新創會倒抽一口氣的門檻是⋯⋯ |
| [文章回顧] 兩度半年沒工作、被 YC 拒絕四次，中年大叔的 HireClub 創業路才剛開始 「先建立社群，再打造產品。」這是一位中年大叔在經歷過創業失敗後領悟出的道理。他靠著經營 Facebook 不公開社團，建立工作媒合平台 HireClub，還推出訂閱制職涯輔導服務，2 年來已經有 2 萬會員，目前每個月有 1 萬美元左右的營收。 這個大家眼中的不成功人士，為何敢向創業再下一次戰帖？ |
| [中] Jimmy／2021 轉職前端工程師學習資源與心得分享 Jimmy 大學畢業當了兩年業務，先利用假日自學網頁開發，後來決定裸辭，花半年成功轉職前端工程師。他對學習路線的看法是先求有再求好——先以做出一個完整作品（前後端都是自己實作）為目標，等需要用到某些技術或框架再來學。 作者除了詳細分享學習路徑和相關資源，也提到他辭職準備轉職的掙扎和徬徨，所以這篇也特別適合和 Jimmy 一樣非資工本科系也沒有程式基礎的讀者～ |
（文章代表圖：Photo by heylagostechie on Unsplash）