科技創業週報 #269:加入新團隊「碰」codebase 的正確姿勢

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哈囉各位讀者:

「為提供您更多優質的內容,本網站使用 cookies 分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies……」這些瀏覽網頁時會出現在上/下方的橫幅或對話框,實在很惱人啊 XD 這次就要來分享一款免費、開源而且輕量的工具「Hush for Safari」,可以擋掉包括 cookie 通知、網站或訂閱通知,連 John Gruber 也大推~我安裝後只能說太感謝開發者,終於可以擺脫各種通知視窗啦。

🙋‍不過目前只提供蘋果生態系,iOS 裝置和 Mac 都需要更新到最新版本哦~

Julie
[Podcast] 星箭廣播 EP92 | 矽谷的反派角色!(改邪歸正之後卻變得有點⋯⋯ 不「酷」了?)

寒流期間你有點過 Uber Eats 或是用 Uber 叫車嗎?這次《星箭廣播》要聊一本書:《恣意橫行:違法手段×企業醜聞×內部攻防戰,Uber 如何跌落神壇?》作者是長期報導 Uber 相關新聞的《紐約時報》記者 Mike Isaac,書中主角正是 Uber 背後的靈魂人物 Travis Kalanick——即便是以矽谷新創公司創辦人的標準來看,他的好鬥程度恐怕也是少見的。

Julie 會先帶大家看看 Kalanick 的童年,例如他在學校裡如何從被欺負的學生,轉變成一個霸凌者;在 Uber 之前曾經兩度創業的 Kalanick,又是怎麼學到慘痛的教訓,讓他從此不相信投資人。到了 Uber 時期他極力預防舊事重演,然而最終他還是遭到創投和董事們密謀逼宮、辭職下台。(這段故事簡直就像電影情節。)我們還會聊到書中的三個故事,你會發現它們都有一個共通點:這些事情幾乎都跟 Travis Kalanick 沒有直接關係,但問題根源其實就是來自於他所打造的 Uber 文化。
[英] 工程師加入新團隊「碰」codebase 的正確姿勢

當身為工程師的你加入一個新的團隊後,要怎麼面對他們的 codebase?本文作者 Samuel Taylor 曾在 TripAdvisor 與 Indeed 工作過,目前的工作是機器學習工程師,他在文章裡提供了一套架構做為指引,讓工程師可以比較順利地熟悉新團隊負責的 codebase。Samuel 認為,工程師加入一個新團隊之後,要趕快做到三件事:1. 裝設開發環境。2. 對整體架構要有個概觀(overview)3.(假如你剛加入這家公司)了解公司的業務。比如說第二項,作者的建議包含:團隊要處理的 repository 是哪些(或是某個 repository 的一部分)、搞清楚團隊部署的流程、仰賴哪些外部的 API 或產品⋯⋯

接著 Samuel 會跟大家談加入新團隊碰新的 codebase 時應具備的心態(mindset),接著提供一套類似科學方法的流程讓你去「碰 codebase」,並且介紹一些相關工具。Hacker News 上不少工程師在討論本文時都提到在裝設開發環境時,務必「一個步驟、一個步驟」地記錄(過程中下的指令、安裝 package 的順序⋯⋯),並且與團隊給你的文件做比對,或許更新文件就是你的第一項貢獻。
一秒都不想等!專為 Z 世代設計的超即時通訊 app「Honk」

傳訊息一秒都不想等的人,這款新推出的超即時通訊軟體 Honk 大概很適合你。除了可以看到對方正在輸入的訊息,傳訊息甚至不用按發送鍵;按下想傳送的 emoji,聊天室還會出現「連環 emoji 飛天」效果。

Honk 上線後一天內就有 55 萬則訊息被發送,投資人陣容也很華麗,包括 AngelList 共同創辦人 Naval Ravikant、Product Hunt 創辦人 Ryan Hoovyer、Gumroad 創辦人 Sahil Lavingia 等。有趣的是,通常大部分的人不會用 Honk 跟同事、主管或客戶討論公事,但創辦人 Benji Taylor 卻是用 Honk 談成投資的。
[英] 這個字體已經入侵各大企業 Logo 了

你有發現很多大公司的 logo 近年改頭換面後,似乎長得越來越像了嗎?(可以看文內那張盤點各家 logo 的 before & after 圖,一目瞭然)關鍵就是 2017-2018 年在 logo 設計興起的無襯線字體(sans serif)逐漸取代襯線字體變成主流。它們差在哪裡呢?有什麼優缺點?又,到底為什麼會出現這種趨勢?

好巧不巧,前 Figma 首席設計師與 Spotify 設計總監 Rasmus Andersson 昨天也轉推一個老啤酒品牌換新裝的新聞,毫不留情的吐槽,拜託各家品牌別再做什麼「現代化」的改造啦 XD
[中] Peter CH Su/ 給想招募海歸產品經理的公司

疫情為台灣帶來史上最大的人才回流,那公司怎麼判斷是否應該招募海歸產品經理?應該開怎樣的價碼比較合理呢?這篇是在新加坡 Facabook 工作的作者,前陣子和海歸 PM、想徵 PM 的公司及 head hunter 交流後提供的看法,希望讓需要這類人才的公司用合理的價碼招募到他們,使雙方利益最大化。

作者從台灣網路新創公司創辦人、高階主管等徵才方了解到,他們覺得在台灣很難找到「有經驗的產品經理」,常被迫在「有經驗的專案經理」或「沒經驗的產品經理」中選擇,所以普遍歡迎海歸 PM 加入,但想找可以待長期的人。至於大家感興趣的薪資,通常一般新創會倒抽一口氣的門檻是⋯⋯
[文章回顧] 兩度半年沒工作、被 YC 拒絕四次,中年大叔的 HireClub 創業路才剛開始

「先建立社群,再打造產品。」這是一位中年大叔在經歷過創業失敗後領悟出的道理。他靠著經營 Facebook 不公開社團,建立工作媒合平台 HireClub,還推出訂閱制職涯輔導服務,2 年來已經有 2 萬會員,目前每個月有 1 萬美元左右的營收。

這個大家眼中的不成功人士,為何敢向創業再下一次戰帖?
[中] Jimmy/2021 轉職前端工程師學習資源與心得分享

Jimmy 大學畢業當了兩年業務,先利用假日自學網頁開發,後來決定裸辭,花半年成功轉職前端工程師。他對學習路線的看法是先求有再求好——先以做出一個完整作品(前後端都是自己實作)為目標,等需要用到某些技術或框架再來學。

作者除了詳細分享學習路徑和相關資源,也提到他辭職準備轉職的掙扎和徬徨,所以這篇也特別適合和 Jimmy 一樣非資工本科系也沒有程式基礎的讀者~

(文章代表圖:Photo by heylagostechie on Unsplash

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