Hola 讀者好，
設計師 Victor 蒐羅了上古時期的電腦使用者介面如全錄、Windows 跟蘋果麥金塔系統，展示了許多電腦外型照片，以及螢幕介面上的圖示、控制面板、計算機跟視窗擷圖，資料豐富目不暇給，如果可以實際操作看看就更好了（誤）。來逛逛這個網站，回溯人機互動歷史吧！
lily 🌞
[Podcast] 星箭廣播 EP167 | Podcast 基本教義派：我才不調兩倍速！（ft. 豬小草）
你都用幾倍速播放 podcast？可以接受有背景聲或是音效嗎？本集節目我們再度邀請社會學者、台大創新設計學院專案計畫助理教授黃書緯（a.k.a. 豬小草）來跟大家聊聊 podcast。號稱是基本教義派的他怎麼定義 podcast、podcast 在他的學術研究過程扮演的角色，當然還有大量的節目推薦！
豬小草會闡述自己身為 podcast 基本教義派的各種堅持，比如不能用 RSS 訂閱還算是 podcast 嗎？面對一些「不是 podcast」的聲音內容，他跟 Titan 的接受度就大不相同，而且他很堅持以一倍速收聽。又或者 podcast 這樣的媒介對於從事學術研究工作的學者而言，是科普的內容，還是工作流程中很重要的一環？他跟 Titan 也會聊到一些關於 podcast 生態和其他聲音內容的可能性。
[中] MH／被死線追到快瘋掉？專案規模太大？切階段的幾種方法
本文作者是一位在新加坡工作的產品經理，他以手上的專案為例，分享分批交付的實際經驗。他先解釋為何 PM 要「切階段」，其目的就是要「把原本規模太大、難以精準掌握並估算資源的任務變小」，如此一來每個階段要完成的任務會較為明確，也能有成果產出。
作者進一步解釋幾種做法，並且搭配他個人經驗去分析其優缺點。例如按照功能或是重要性來切分；按照裝置切分；按照需求端交付期限切分。以最後一項來說，作者也舉了幾種做法，例如壓縮各單位的預估時間、同時作業，或是把期限也「切分」。不過作者也提醒，他分享的經驗僅限於網路產業（如網站或 app 等等），未必適用於其他產業。
[中] 陳翊翧／System design interview 的流程架構是什麼？應該要怎麼準備和進行？
資深工程師面試時會考 system design（系統設計），本文以「設計一個縮網址服務（URL shortener）」為例，分析面試時應該要注意哪些地方。文中有許多細節上的提醒，例如務必跟面試官「釐清系統的目標和需求，不要聽完 / 看完題目就直接開始解題」，假如考題出的系統是你沒經驗、沒用過的，可以請對方簡單介紹，接著要釐清功能性與非功能性的需求、確認面試官看重的項目，甚至可以一邊把面試官講過的話寫在白板上。
確認完目標之後，作者就從高階的工作開始往下分析。可以發現作者很強調在面試過程中不斷與面試官溝通，一方面確保不會做錯，二方面要展示出應徵者的溝通能力，事實上這也是許多公司在面試工程師時很重視的環節。作者也提醒，（遠距）面試前也可以先花些時間熟悉線上白板工具，以免屆時手忙腳亂影響發揮。
[英] 每年 1500 美金買軟體吃不消，這是我的 app 斷捨離策略
每個月退訂一些軟體，一年可以省下多少錢？本文作者 Basic Apple Guy 過去很喜歡購買軟體服務。但在眾多 app 轉為訂閱制後，把價格稀釋在月費，一個月頂多 9.99 美金，看似不痛不癢，但累積起來花費還是相當驚人，每年他要花個 1,500 美金買軟體。他決定細細盤點自己的 app，希望了解自己的支出，並且評估這些 app 為自己帶來多少價值。
作者仔細盤點自己購買的數十款 iOS app，將它們依照收費模式分成三類：第一類是「純訂閱型」：終止付費的同時，也立刻失去使用權如影音串流平台 Disney+，或功能嚴重受限如 Grammarly。另外兩類則是「混合型」跟「終身授權型」，這些收費模式對使用者而言有何利弊呢？而他選擇保留跟退訂哪些軟體？又省下了多少錢？來看看他的分析吧！
在軟體開發的領域，制定長期計畫是有用的嗎？在本文作者 Lucas F. Costa 眼中，長期計畫非旦沒用，而且有害。他認為，長期計畫要不太夢幻，假定沒在計畫裡的就不會發生，要不就過於天真，以為只要給足寬裕期，就能應付所有意料之外的未知事物。
任何畫押日期的計畫，都建立在三個錯誤的假設上：其一沒有什麼事情會出差錯，其二開發者對他們開發發的東西有百分百的掌握，其三產品開發人員能夠精準估算每項任務需要花多少時間。計畫再怎麼周全縝密，都不切實際，那麼他認為應該如何調整呢？
[中] Diane／關於產品指標設定，你該追問的 8 個問題
本文作者 Diane 翻譯 Facebook 產品設計總監 Julie Zhuo 針對團隊目標管理的一連串推文，並且加上自己的理解跟經驗，整理出這篇文章。本文舉出許多琢磨「指標」的靈魂拷問，例如搞清楚 outcome 跟指標之間的關係，兩者是脫鉤了還是緊密聯繫？背後的原因又可能是什麼？
另外，若要衡量團隊成員對指標是否清楚對焦、真正理解，可以用「15 分鐘」原則檢測，在產品經理說明指標後 15 分鐘，他們還記得這個指標所為何來嗎？本文內容豐富，相當值得老是為指標苦惱的產品人參考。
（文章代表圖：Photo by Alex McCarthy on Unsplash）
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