哈囉讀者，
Museum of Engander 這間網路博物館，保存瀕臨絕種的電子機械音效，像是 NOKIA 鈴聲、電視雜音、印表機、電子雞、卡帶聲等等，數據機當然也在列，一秒勾起懷舊感。編輯把總共 33 種聲音全部同時點開，在耳機裡同時轟炸，有股難以言喻的爽快舒暢！ 💥💥💥
博物館的創作者 Brendan Chilcutt 是在 2012 創造出這個精巧的網站，他矢志當機械裝置聲音保育員，盡可能收集所有機械聲音，可惜似乎消聲匿跡，但網站還是非常值得一逛 👾
lily
相信許多上班族最苦惱的一件事就是怎麼應付「主管」吧？其實主管是有方法管理的！作者 Brie Wolfson 分享了非常實用的主管征服心法。
首先要認清，管理者也是形形色色，有著不同的個性特質，要管理主管，第一步就是要徹底了解他這個人。作者提供了好幾種判讀方式：你的主管比較喜歡成就人，還是成就大事？他是宛如匠人般的專注細節，還是比起結果品質更注重效率流程？他在跟下屬的合作上，是喜歡團隊共享光耀，還是自己獨攬英雄光環？
上述這些特質都不是非黑即白，大多數人可能落在光譜中間，也許需要多點嘗試，而若你的主管個性鮮明，剛好落在其中一端，那事情可能還更簡單好辦，作者分別提供了許多具體的行動清單，讓你明天就能用來實驗，管理自己的主管，讓自己在工作上更能得心應手，充分發揮。
荷蘭一間出版商找到至今仍在經營 3.5 磁片生意的 Tom Persky，跟他聊了磁片的前世今生，身為稅務律師的他經營磁片的來龍去脈，當然，還有一些感人的故事。
Tom Persky 解釋自己仍在做這門生意的原因，別有意思：「我不是一個很有遠見的人，我只是跟隨客戶的需求而已。如果有人問我為什麼到現在還在做磁片生意，我只能說，因為我不曉得自己可以退出這個產業。世界上其他人都在展望未來，磁片是個幾乎已經死亡的產業。但我已經買了這麼多磁片，我想我會保留這個收入來源，我堅持不懈，沒有什麼擴張或改變的計畫。不過，因為磁片的產品提供商下降的更猛烈。如果你觀察市場曲線，市占率佔上風的那一間，就是我。」
文中當然也有提到，究竟是誰，到現在還需要磁片這種東西？讀者不妨猜猜看，再閱讀這篇文章找解答（提示：✈️ 🏥 👘）
Sentry：協助開發者管理程式錯誤，讓信箱不再被「系統異常通知」塞爆
▶ ▶ 精彩好文回顧
開發者的最大夢魘，莫過於當程式發佈之後，收到使用者或者系統回報回來的各種程式錯誤，卻找不到足夠的脈絡去判斷到底是怎樣的使用情境，或是哪一段程式碼導致程式異常。那你一定要知道這款百萬開發者都愛用的程式錯誤監控服務 Sentry：它可以依照專案與錯誤類型整理分組，避免你的信箱被淹沒！
[英] Y Combinator 創辦人：創業的疑難雜症都很像，但沒有公式可以解答
矽谷育成中心 Y Combinator 共同創辦人 Paul Graham 在這篇文章中談到，自己常會問申請進駐 YC 的創業者一個問題： 「你從使用者身上學到了哪些事情？」這篇文章，他以同樣的問題問自己「從輔導過的新創公司學到什麼樣的事情？」
他發現，無論創業主題是什麼，每間公司遇到的問題都大同小異，「如果你已經接觸超過 100 間公司，不會有什麼疑難雜症是你沒聽過的。」不過，儘管這些問題大同小異，但他強調，沒有沒有什麼自動化的解答，也不能簡單化約成一個公式，每間公司都很獨特，還是要有個別的引導者指路。有時候創業者搞不清楚問題的嚴重程度，有時候，創業者連問題究竟是什麼都不清楚。「如果這個產品不是你做的，你還會用它嗎？」他提問的多數創辦人，總是思考了一下，然後說「不會」。他對自家「使用者」還有哪些細膩的觀察、又，他自己如何定義 YC？來看看這篇文章。
[中] 如何設計一場好訪談？從業務、媒體小編、立委助理到產品經理，我學到的訪談策略與技巧
作者 Anne Hsiao 工作經歷豐富，從事過業務、媒體小編、立委助理跟產品經理，每份工作都得跟人大量溝通，她在這篇文章分享了訪談的訣竅，從訪談前的設計、訪談中的話題掌握，到訪談後整理資料都涵蓋在內。
作者認為，訪談的事前準備非常重要，訪談目標、預期產出結果、希望塑造的氛圍跟希望得到的資訊都要事先定義好，看似閒聊的訪談是先經過精密設計的。文中最有趣的部分莫過於作者分享了自己豐富的訪談情境，到農村訪問青年、拜訪 B2B 客戶等等。在工作上常需要「問出好問題」的讀者不妨一讀。
[中] Randy Lu／做了 6 年程序員，我學到的 10 條經驗
作者 Randy 鍾愛寫程式，他回顧了自己六年來當工程師的心得，除了技術精進相關主題，也有跟同業、跟使用者的互動心態。例如，工程師普遍擅長也熱衷解決問題，他主動觀察到同事常浪費時間在資料檢索、遷移上，他便開發了了小工具為同事化解瑣碎的工作。這些小工具後來甚至正式成為公司專案，這是當時出於熱心幫助同事的他，意想不到的事情。
作者也提到，他對鑽研技術有不可自拔的狂熱，而且總覺得所有同儕都是跟他一樣的人，但後來才察覺，每個人都獨一無二，程式也許只是用來餬口的手段或是，並不是每個人都將渴望登峰造極，他說，「不要拿自己的尺子去度量別人」。
這篇文章有許多獨特的觀點，也看得到作者真誠的自省，無論什麼工作這篇文章相信都能讓你有所收穫。
（文章代表圖：Photo by Jack Anstey on Unsplash）
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