科技創業週報 #361:邊走路邊打字,Wolfram 語言神級發明者的高生產力秘訣

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[英] 廣告入侵蘋果,資深果迷:我不可能會喜歡

蘋果近期開始在 Apple Store 裡置放廣告。知名的蘋果評論家 Basic Apple Guy 紀錄了他的想法,也認為蘋果看待客戶的關係已然生變。

作者回憶,很久以前在微軟天氣應用程式裡發現毫不相關的廣告,他十分不解為何品牌願意廉價且賺不了幾毛錢的廣告並列在一起。當時他還很慶幸自己是個蘋果粉絲,不用擔心自己喜愛的品牌會以這種方式自毀聲譽。

更令人憂心的是,App Store 中的廣告是由廣告主所決定,而不是 app 的開發者,這些廣吿總是標著「你可能也喜歡」的名義,多數是導致上癮的博弈型遊戲,又或者說,他曾看到訴求提升婚姻品質的 app 下載頁,被置放了約會跟成人影片廣告⋯⋯ 種種奪取廣告利益不顧品質的跡象,都讓他不得不懷疑,在蘋果眼中,過去備受尊重、品味絕佳的客戶,逐漸變成一顆顆純為榨出營收的眼球。

[中] Samuel/產品經理專欄 — 產品驅動成長策略 Product-Led Growth

本文作者 Samuel 先解釋了何謂產品驅動成長,跟行銷式、業務式有何不同,並分別舉例不同產業側重的商業策略。他特別強調,「產品驅動成長」並不是抬高「產品經理」的權力,而是貫徹整個團隊的共同認知。

文中另外一個重點是採取或轉向產品驅動成長的「時機」,團隊出現完全捨棄長期利益的徵象時,也許就可以嘗試一些產品驅動的策略。作者也在文章最前面提醒,入門、資深跟主管閱讀本篇文章時,都需要採取不同的態度,不要一股腦因為名詞火紅而冒進。

[英] 從單體式架構遷移到微服務,Square Payroll 經歷了哪些事情?

本文來自 Square 技術部落格,他們分享了旗下為小型公司提供薪資系統的服務 Square Payroll,從單體式架構,轉換到微服務架構的歷程。本文主旨不是比較兩種架構的優劣,而是詳細記錄他們轉移的技術細節跟心得,並有架構的前後對照圖表以及術語解釋,有需要深入了解微服務的讀者可以參考看看。

[英] 邊走路邊打字,Wolfram 語言發明者的高生產力秘訣

Stephen Wolfram 不僅是 Wolfram 語言的創造者,還是物理學家、商業公司老闆,也曾擔任電影《異星入境》科學顧問,被譽為神級人物。在這篇文章中他不吝分享讓他活得更好、工作稱心如意的科技產品,以及讓他總是不慌不忙,游刃有餘的高生產力秘訣。

Wolfram 說自己是個「只有在充滿生產力的時候才會感到心滿意足」的人,能自動化的任務都盡量自動化,猶如流水線運作。他的公司員工遍佈南北半球,但大部分時間他都待在家裡工作,已經彼此遠端工作快三十年。他笑呵呵的分享自己的兩個螢幕,生活萬事萬物都有證據,包含他寄出跟收到的 Email、做過的運動、甚至敲下了哪些按鍵。此外,他還有一個特別的習慣:在樹林裡一邊步行,一邊工作,不是單純的在大腦內空想,而是真的背著一台電腦打字。

[中] Hsuan/Rejection = Redirection 如何從面試被拒的經驗吸取養分,調整心態再出發

作者 Hsuan 分享自己在英國找產品設計師工作愈挫愈勇的經歷。本文先簡介她經常遇到的面試關卡,再來是面試後的紀錄,最後則是收到結果後的心態調整。

每次面試後趁著記憶還清晰,Hsuan 都會留下紀錄,這些紀錄可以發揮三個作用:確保自己的回答一致、更了解公司跟自己的適配性,最後則是思考往後如何回答能夠更加彰顯長處。文中她分享了在面試中常被問到的「行為式問題」與「假設性問題」的回答框架,十分值得參考。


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(文章代表圖:Photo by Marek Piwnicki on Unsplash

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