哈囉讀者，
投入設計系統的好處多多，不僅確保一致性、親和性，並且增加提升團隊產出，而跟商業指標最相關的還是算出投資報酬率啦，KNAPSACK 推出的這個線上計算機，可以根據你設定的人力跟時間成本，算出究竟設計系統幫專案省了多少錢，有需要向上評估或做報告的讀者不妨來試試看吧！（計算機以美金計價，要自己換算一下喔）
lily
蘋果近期開始在 Apple Store 裡置放廣告。知名的蘋果評論家 Basic Apple Guy 紀錄了他的想法，也認為蘋果看待客戶的關係已然生變。
作者回憶，很久以前在微軟天氣應用程式裡發現毫不相關的廣告，他十分不解為何品牌願意廉價且賺不了幾毛錢的廣告並列在一起。當時他還很慶幸自己是個蘋果粉絲，不用擔心自己喜愛的品牌會以這種方式自毀聲譽。
更令人憂心的是，App Store 中的廣告是由廣告主所決定，而不是 app 的開發者，這些廣吿總是標著「你可能也喜歡」的名義，多數是導致上癮的博弈型遊戲，又或者說，他曾看到訴求提升婚姻品質的 app 下載頁，被置放了約會跟成人影片廣告⋯⋯ 種種奪取廣告利益不顧品質的跡象，都讓他不得不懷疑，在蘋果眼中，過去備受尊重、品味絕佳的客戶，逐漸變成一顆顆純為榨出營收的眼球。
[中] Samuel／產品經理專欄 — 產品驅動成長策略 Product-Led Growth
本文作者 Samuel 先解釋了何謂產品驅動成長，跟行銷式、業務式有何不同，並分別舉例不同產業側重的商業策略。他特別強調，「產品驅動成長」並不是抬高「產品經理」的權力，而是貫徹整個團隊的共同認知。
文中另外一個重點是採取或轉向產品驅動成長的「時機」，團隊出現完全捨棄長期利益的徵象時，也許就可以嘗試一些產品驅動的策略。作者也在文章最前面提醒，入門、資深跟主管閱讀本篇文章時，都需要採取不同的態度，不要一股腦因為名詞火紅而冒進。
[英] 從單體式架構遷移到微服務，Square Payroll 經歷了哪些事情？
本文來自 Square 技術部落格，他們分享了旗下為小型公司提供薪資系統的服務 Square Payroll，從單體式架構，轉換到微服務架構的歷程。本文主旨不是比較兩種架構的優劣，而是詳細記錄他們轉移的技術細節跟心得，並有架構的前後對照圖表以及術語解釋，有需要深入了解微服務的讀者可以參考看看。
[英] 邊走路邊打字，Wolfram 語言發明者的高生產力秘訣
Stephen Wolfram 不僅是 Wolfram 語言的創造者，還是物理學家、商業公司老闆，也曾擔任電影《異星入境》科學顧問，被譽為神級人物。在這篇文章中他不吝分享讓他活得更好、工作稱心如意的科技產品，以及讓他總是不慌不忙，游刃有餘的高生產力秘訣。
Wolfram 說自己是個「只有在充滿生產力的時候才會感到心滿意足」的人，能自動化的任務都盡量自動化，猶如流水線運作。他的公司員工遍佈南北半球，但大部分時間他都待在家裡工作，已經彼此遠端工作快三十年。他笑呵呵的分享自己的兩個螢幕，生活萬事萬物都有證據，包含他寄出跟收到的 Email、做過的運動、甚至敲下了哪些按鍵。此外，他還有一個特別的習慣：在樹林裡一邊步行，一邊工作，不是單純的在大腦內空想，而是真的背著一台電腦打字。
[中] Hsuan／Rejection = Redirection 如何從面試被拒的經驗吸取養分，調整心態再出發
作者 Hsuan 分享自己在英國找產品設計師工作愈挫愈勇的經歷。本文先簡介她經常遇到的面試關卡，再來是面試後的紀錄，最後則是收到結果後的心態調整。
每次面試後趁著記憶還清晰，Hsuan 都會留下紀錄，這些紀錄可以發揮三個作用：確保自己的回答一致、更了解公司跟自己的適配性，最後則是思考往後如何回答能夠更加彰顯長處。文中她分享了在面試中常被問到的「行為式問題」與「假設性問題」的回答框架，十分值得參考。
（文章代表圖：Photo by Marek Piwnicki on Unsplash）
本文依 CC 創用姓名標示 - 非商業性 - 相同方式分享 4.0 國際釋出