科技創業週報 #374:Kevin Kelly 談 5000 天後的世界

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哈囉讀者,

最近發現一個論壇搜尋引擎 crowdview.ai,開發者將搜尋範圍限縮到各式論壇,如 Hacker News、Reddit,或是專門討論自行車、電玩遊戲、建築的小眾興趣討論區。在 AI 盛行的年代,這種方式可能有點老派,但找到的資訊也許相對真誠可靠。推薦給你試試看,也有 Chrome 外掛哦 😀

lily


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《星箭廣播》72 集——用手機點個 Uber Eats,也會造成社會「加速」?

你有用過 Uber Eats、foodpanda 這類的餐點外送服務嗎?省下來的時間是否讓你感到自己變得更從容?還是依舊覺得生活很忙碌呢?還是你曾經擔任過這些外送平台的外送員?覺得自己的工作時間被切得很破碎?《星箭廣播》邀請到社會學家、世新大學社發所與社心系合聘助理教授曹家榮,要來跟大家聊聊 Uber Eats 與社會的「加速」現象。

請別誤會,Titan 並沒有要呼籲大家藉由個人的抵抗(例如不使用 Uber Eats)來緩解社會的加速現象,那麼我們該怎麼做呢?為什麼我們要在這個時候思考這個問題?快點按下播放鍵吧!

[英] 11 個工程師用 ChatGPT 加速的方法

機器學習專家 Santiago Valdarrama 分享了 11 種軟體工程師用 ChatGPT 改善程式碼、增進工作效率的方式。這些方法包括請它解釋、改良、寫文件,也可以要求 ChatGPT 以正確的風格重寫程式碼,並且它還會解釋改動的理由。

但有 20 幾年資歷的他提醒,他並不會全然信任 ChatGPT 提供的程式碼,正如他也不信任人類一樣。使用 ChatGPT 並不能讓苦工一勞永逸,而在於提高 10 倍產出。

[英] 告別 Google,我的五年自力更生冒險之旅

Michael Lynch 曾在微軟跟 Google 擔任開發者,五年前他決定獨立出走、自力更生,建立了 TinyPilot 遠端控制裝置。這篇文章敘述他五年來公司的成本開支、營收變化以及團隊成長,而他自己身為老闆,也學到了不少寶貴的經驗。

其中特別有趣的,是他經營團隊的手段。Lynch 發覺,「100% 的營運效率代表 0 容錯空間」,他會盡量讓團隊成員兩人一組,當一人負責回應客戶的問題時,另外一人則研究降低客戶提問的策略,被動與主動並行。這樣做有什麼好處?來看看他的心路歷程。

[中] Wen Lin/據說是軟體界的五燈獎? — PicCollage 面試紀錄

作者 Wen Liu 詳細的描述她在 PicCollage 的面試經驗,從作業到整整八個關卡的面試流程。文章裡面可以看到她扎實的準備過程,作者還在最後分享了知識體系的建立、主動向面試官尋求回饋。

另外還提供了幾個她因這次面試學到的實用工具跟方法,像是將文字轉成簡報的 Gamma、以及有助腦力激盪、找出產品市場匹配度的「Crazy 8」,無論有沒有在準備面試,都相當值得閱讀。

[英] 八個 Doulingo 提升使用者留存率的心理學剖析

你用過 Duolingo 這個 app 學習語言嗎?Growth.Design 以心理學理論分析 Duolingo 維持使用者留存的手法,並用圖解方式一步一步帶領讀者走一遍 app 的流程,因此可以看到很多細節,比如恰如其分的獎勵機制,以及主動暫停推播通知、釋出尊重使用者時間的善意,反倒讓人產生好感而再度使用。但這個 app 也有做得不盡人意的地方,來看看它可能做對哪些事、又犯了哪些錯誤吧。

[中] Open Book/因AI失業、注意力經濟、中國科技崛起,如何規範?江雅綺訪Kevin Kelly與5000天後的世界

《Wired》雜誌創辦人 Kevin Kelly 以對科技如何影響人類的預測聞名,在這場台北國際書展的越洋訪談中,Kevin Kelly 提出了許多他對科技的看法與因應策略,包括如何與 AI 合作,以及與其恐懼科技發展造成的改變,不如思考「科技想要什麼?」

而當話題轉到對科技的監管跟規範時,他認為科技的能耐通常是在被發明出來的第 5000 天才會被充分理解,而那時也才是納入規範的恰當時機,你認同這個觀點嗎?


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(文章代表圖:Photo by Vika Strawberrika on Unsplash

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