哈囉讀者，
Bento 是個十分可愛的連結傳送門工具，顧名思義，格局就像分格便當，有大有小，不再只有一行兩行連結，而有更自由的呈現彈性。例如你想展示一支精心製作的 YouTube 影片單集，或是 GitHub 的綠格貢獻紀錄，放個連結就能搞定。特別適合作品、社群網站分佈在四處的創作者，推薦你試用看看。
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[英] 從小到大寫的日記派上用場了，我用 GPT-3 跟我的內在小孩聊天
關於最近熱門的 GPT 應用案例已經五花八門，大多都以輔助日常工作為主。而藝術創作者 Michelle Huang 則是把她過去十幾年來的日記，餵給 GPT-3，創造了一個「童年的自己」，與她對話，甚至還請她反過來向自己提問。穿梭在自己的過去跟未來，不再是科幻故事。
她的用法，是不是也給了你一些把 AI 當私人助理之外的靈感呢？作者在另外一則推文分享如何使用 GPT 讓自己的內在小孩誕生，有興趣的讀者可以參考看看。（當然前提是要有十幾年的日記 XD）
HTTPS 是「超文本傳輸安全協定」的縮寫，一看就是個技術類型名詞，對吧？但本文（其實是一篇連環漫畫）作者、DNS 服務商「dnsimple」企圖用簡單易懂的方式讓讀者了解到底這個攸關你我上網安全性的通訊協定到底是怎麼運作的，沒有相關背景知識的人應該也可以看得懂。
這一系列漫畫的第一篇是「為什麼我們要有 https？」，從三個主因說明起，分別是隱私（privacy）、完整性（integrity）和身份識別（identification），搭配簡明的舉例說明，相信大家可以一路讀完！💪
[英] 使命、願景有何不同？而策略、目標、路線圖與任務又是怎麼支撐它們的？
常聽老闆或其他企業家談使命、願景，它們究竟是什麼意思？而策略、目標、路線圖、任務又要怎麼支撐這兩個宏大的概念？前 AIrbnb 產品經理 Lenny Rachitsky 對這六種環環相扣的企業運作元素有清晰的定義。
他將使命（mission）界定為「我們想要成就什麼事情？」，例如，Stripe 的使命是「擴大網路世界的 GDP」；而願景（vision）則是「當我們達成使命，世界會是什麼模樣？」，例如，微軟創立之初的願景是「全世界家家戶戶都有一台電腦」。來看看他是怎麼解析這六種元素的吧。（本文部分內容需付費閱讀）
IBM 設計總監 Hal Wuertz 分享了設計師在 AI 時代，如何衡量自我能力，以及學習設計 AI 產品該抱持的心態。
作者首先說明，與其他種類的設計相較，以人工智慧為核心的設計有何不同？她舉例，同樣是設計黑膠唱機跟 Spotify 播放器，雖然最後提供給使用者的結果都是將音樂播放出來，但設計過程所需的技術可是大不相同，軟體跟人之間的互動是往復學習的動態過程。
文章後半段分享了 AI 設計師應該熟練的五種技能，包括了解資料科學跟 AI 技術、思考道德議題、與團隊的合作方式、制定 AI 策略，以及為 AI 互動而設計。每一種技能都附帶了幾個參考指標，用以檢核自己對 AI 理解的程度。
作者朱雷著有《Python 工匠》一書，這篇文章集結了八個軟體工程的從業心得。他談到程式的本質本質，像是品質好的程式碼如何區辨、創造，如何避免程式碼完美主義，以及如何控制程式碼的複雜度。
他也強調工程師與人合作的重要性，「別把產品經理當敵人」。他也提到挑選學習材料的技巧，有時最權威的作者或經典書籍並不一定適合自己。
（文章代表圖：Photo by Vitolda Klein on Unsplash）
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