讀者奔走各個會議、專案溝通與執行之餘，是否曾感受到力不從心或不安？或許擔憂團隊是否正在朝正確的方向前進，或是做事方法有待改進。不論疲負面感受起因為何，這些感受往往導致整體工作能量與品質降低。這時候，或許來自外部的經驗傳承或建言，能夠解除疑惑與無形的壓力。
曾任微軟視窗事業部總裁的 Steven Sinofsky 在 DevTools Podcast 中和我們分享過去在微軟開發、改寫 Windows 8 版本等重大專案執行的經驗。 Steven Sinofsky 認為即便他離開微軟至今，技術更新與產品迭代不斷。但某些層面上，系統開發的工作仍有些定律和過往是類似的。
當你試圖求新求變時，發現自己遇到成長的停滯，這代表你需要獲得更多的觀點或思維；擁抱多元的看法與他人的經驗傳承相當重要。榮獲 IEEE 榮譽勳章的 Vint Cerf 給予初入職場的工程師提供了一些建言，時時刻刻在各領域都很適用。
[中] SOP 是行銷優勢嗎？ Nike 和 Flash Coffee 的聯想是什麼？
SOP 是組織運作流暢的關鍵，從大集團到小單位，無處不談 SOP 。在 SOP 被圭臬般高度提倡時，具備行銷實務與顧問經驗的傅瑞德，以 Flash Coffee 從閃電擴展到閃退台灣的負面案例，提醒我們建立 SOP 還有需要多方盤點的面向。
讀者（尤其身處管理職的夥伴）或許能從行銷角度省思自己任職的品牌，核心精神是否能更明確，並在滾動式管理中精進 SOP 。
已知 AI 可以應用在圖像生成；那 AI 也能應用在 LOGO 與 UI 設計嗎？本篇選文作者 Nick Babich 在 UX Planet 開啟了這個命題。這段實驗的過程看起來不完全順利，卻能在明確的提示下完成很多設計進程。
實驗最後，究竟 AI 能否取代 LOGO 與 UI 設計呢？
（文章代表圖：Photo by DeepMind on Unsplash）
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