領導並不容易；現代領導者不僅需要有足夠的聰慧與反應力，還必須擁有高度的情緒智慧。具備上述的多重能力，使主管能夠在複雜的環境中做出明智的決策，並更好理解和管理團隊成員們的需求、產能與情緒，建立更強大的團隊和人際關係。
文章詳細列出了高情智商主管的十個關鍵特質，並提供了如何培養這些特質的實用建議。對於任何希望提升領導能力的人來說，這篇文章都是一個非常寶貴的指南。
人們在面對選擇時，常常因為個人的直覺或時下的流行而影響決定；實際上深思熟慮比較好，得多加考慮自己的價值觀和生命目標。但要如何更清晰地認識自己，做出真正符合內心的選擇呢？
作者通過幾個範例選項，分析選項背後的價值觀和生命目標，展示了一次他如何根據個人價值觀進行選擇。作者按照邏輯步驟的拆解，最後做出了選擇；作者強調選擇應根據個人價值觀和生命目標，並非隨意做出。
在這次分享的行銷系列文章中，作者強調了一個好的問題在行銷領域中的重要性。單純依據數據事實提出不夠全面的問題，往往會導致行銷人員陷入無效的忙碌（其實這種情況在各個專業領域中都很常見）。然而，若能夠將問題仔細拆解，重新問出更具洞察力的問題，就能提出真正有效、能夠改善現況的解決方案。
先回應標題：「那可不一定！」
這篇文章分享了 Nike 因過度依賴數據驅動決策而犯下的錯誤。「數據與決策」之間有密不可分的因果關聯，但平衡比重也相當重要；如果只依賴數據，忽視了更廣泛的市場洞察和人性化的考量，可能會導致嚴重的戰略錯誤。
這次案例說明了即使是全球領先的品牌也會因為追逐容易量化的數據而忽視了更重要的定性因素。