隨著疫情後人力成本不斷上升，協作機器人的需求快速增長，預計每年增速將超過20.5%。中國作為全球最大的製造業國家，對協作機器人的需求持續旺盛，更已連續三年成為全球安裝量最高的國家。然而，價格競爭成為市場的一大挑戰，尤其是中小型本土廠商在價格上形成壓力，使得外資企業難以立足。
[中] 疫後機器人市場大洗牌：中國協作機器人競爭激烈，台廠的應對策略與投資人的觀察方向
本文不僅分析了市場的現狀，還點出了台灣廠商的應對之道。同時，投資人也應注意相關產業的營收增長和毛利率之間的平衡，特別是那些主要依賴中國市場的廠商，在價格競爭中可能面臨毛利率下滑的風險。
本文作者在疫情期間公司解散後，嘗試轉行的過程中積累了一些不同的經驗，最後再次回到創業者身份。他分享了在疫情前後思維的三大轉變：單一商業模式轉向多重商業模式，單打獨鬥轉向碎片化策略，專業分工轉向去中間化整合。疫情雖然是一大衝擊，但也是一個轉捩點，並非全然是創業失敗的藉口，反而是重新思考和強化事業的機會。
作者也提供了疫情下創業的寶貴經驗和啟示，強調了應對外部變化的重要性。他以親身經歷展示了如何在逆境中找到機會，適應市場變化，並探索新的商業模式和策略。這些洞見對於現有創業者和準備創業的人都有啟發，幫助他們提升應變能力，強化企業抗風險能力。
這篇文章介紹了英國推動中小企業採用人工智慧（AI）的相關政策與措施，並詳細描述了英國政府透過不同的計畫來幫助企業加速AI的應用，像是創新資源兌換券、AI 加速器專案等。
文章也探討了 AI 如何幫助不同產業提升生產力，尤其是在農業、營造、運輸等領域，並提供了實際的企業案例來展示 AI 技術的應用成效。這篇文章適合對 AI 技術如何帶動中小企業轉型有興趣的讀者，可以幫助大家深入了解英國的 AI 政策及其實際運作方式。
如題，設計的價值所在幫助建立更好的合作，在建立有效的循環系統中扮演重要的角色。本文探討設計可以如何促進協作並在發散討論的階段，容納不同的想法。在項目的構思階段，將不同的觀點匯聚在一起形塑新的願景，使合作者能夠在一個探索性和自由的環境中做市場調查、創新挑戰和多方角色期待的解方融合。