| 本期觀點｜ 破解「產品沒人用」的困境，深入理解使用者行為，別再只追求產品功能清單，使用行為才是造成產品成功的起點與核心驅動力。 身為產品經理的你，在接手新產品開發時，是否也常這麼想：「產品要有很多新功能」、「功能要夠強」、「體驗要非常好」？這些當然重要，但若忽略了最關鍵的一點——產品是否真的能讓用戶「去做你希望他們去做的事」。 繼續閱讀⋯⋯ |
延伸閱讀
| Product Development vs. Product Management 這篇文章闡述了產品開發與產品管理之間的區別。文章指出，產品管理關注「做什麼」，而產品開發則關注「如何做」。理解這兩者的差異有助於產品經理更有效地協調戰略規劃與實際執行。 | What Separates Top Product Managers from the Rest of the Pack 這篇麥肯錫的文章基於對50多個產品管理組織的研究，總結了七個關鍵實踐，幫助企業提升產品管理能力。文章深入探討了頂尖產品經理在推動產品成功方面的獨特方法和思維模式。 |
| How Great Product Managers Facilitate Collaboration 這篇哈佛商業評論文章探討了產品經理如何在產品開發過程中促進設計師和工程師之間的協作。文章強調了「產品三人組」（產品經理、設計師、工程師）在確保產品開發效率和成功中的關鍵角色，並提供了實用的協作策略和建議。 | Systemic interventions for complex problems: The Intervention Design Process 這篇文章探討了由Marín-Vanegas提出的非線性介入設計流程（IDP-3DC），該流程包括診斷（Diagnosis）、對話（Dialogue）、決策（Decision）和變革（Change）四個階段。文章強調了在處理複雜問題時，整合不同模型、方法和工具的重要性，並提供了實際應用的圖示和說明。 |
| 在現代企業運營中，如何有效整合資訊、優化工作流程、提升團隊協作效率，已成為管理者必須面對的挑戰。Notion 作為靈活強大的數位工作工具，能幫助企業從專案管理、知識整理到決策支援，打造高效、透明、可視化的工作環境。 課程將帶您深入了解 Notion 如何應用於個人與團隊管理，透過系統化的數位工作流，簡化繁瑣流程、提升專案執行效率、加速資訊傳遞與決策速度，幫助企業在競爭激烈的市場中保持優勢。 👉 報名連結：https://www.accupass.com/event/2503161530412060317046 |
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