| 哈囉讀者： 跟大家分享最近幾則國外科技新聞，首先就是 Google 因為被美國司法部提起反壟斷訴訟，這場「世紀官司」恐怕也要等到一段時間才有結果，知名科技商業分析師 Ben Thompson 在 Twitter 上提到微軟跟 Google 都是成立 22 年後面臨訴訟，因此他說，以反托拉斯為名被告，似乎成為科技巨頭的畢業典禮 🤭 另外不知道大家是不是被 iPhone 12 系列的評測文洗版？有科技記者表示他們其實並不住在有支援 5G 網路的區域，網路上也有人認為現在為了 5G 買 iPhone 似乎還太早。不知道有沒有已經拿到手機的讀者也可以跟我們分享試用心得？  by 天心 |
| [Podcast] 星箭廣播 EP78 | 網路誕生前，這群人已經夢想過 iPhone（而且有做出來） 你正在考慮購買新的 iPhone 嗎？本集《星箭廣播》要講一個故事：一群人在還沒有 web、瀏覽器、手機，甚至 email 都還沒普及以前，就想做出類似 iPhone 的裝置。他們在 1990 年成立 General Magic——很可能是那些你從來沒聽過的眾多矽谷公司裡最重要的一家。創辦人和員工們相信一個願景：他們將會打造出一個裝置，體積小到可以讓你隨身攜帶、可以講電話、具備觸控螢幕、可以連線透過「雲端」傳送訊息、可以讀新聞、管理行事曆、甚至有各種線上商店讓你買東西⋯⋯ 那可是 1990 年。 當然，故事的結局我們已經知道，搭載 General Magic 產品的裝置如今被放在加州山景城電腦歷史博物館，他們當年的願景要在公司成立 17 年、公司清算結束營運後三年，才由蘋果的 iPhone 與 Android 手機實現。如果不是 2018 年的紀錄片《General Magic》，很可能 Titan 也不會知道有這家公司。但仔細研究後你就會發現，General Magic 當時的願景，還有它的員工們，後來大大地影響我們今日的科技生活。 |
| [英] Y Combinator CEO 談怎麼培育新創領導人才 怎麼培養新創公司的領導人才？Y Combinator 共同創辦人兼 CEO Michael Seibel，同時也共同創辦了兩個知名新創 Justin.tv、Socialcam，期間他培養了許多優秀的新創家。在這篇訪談中，管理顧問新創 Torch 創辦人 Cameron Yarbrough 訪問 Michael Seibel，Michael Seibel 在訪問中提到兩種培育人才的思維。 第一個他稱為「Playing the CEO Card」，告訴這些人怎麼做，但通常結果適得其反；第二種則是創造他們獨當一面環境，他提到只要讓人站在執行長的角度思考公司發展，並賦予他們職責，他們就會自動自發做好許多事情。主持人也問 Michael Seibel，誰是他看過最優秀的管理人才時，Michael Seibel 第一個回答是 Justin Kan，他說 Justin Kan 非常懂得創造能夠激勵他突破的環境，他也提到當初 Justin.TV 在創立初期，大家因為討厭開會，因此都是一群創辦人在下班後聚在一起討論，這樣「不強迫人開會」的方式反而讓 Justin.TV 發展更順利。 |
| [podcast] Spotify 研發長談 Podcast 產品的幕後及策略 Podcast 今年在台灣大爆發，之後「耳朵」的這場仗會怎麼打？本集來賓是在 Spotify 負責產品、設計、數據和技術的研發長（chief R&D officer ）Gustav Söderström ，一開始他和主持人先帶聽眾理解影片和聲音兩種媒介的差異，並從影片（談話中以 TikTok 為例）發展，觀察聲音的趨勢，以及硬體在當中扮演何種關鍵角色。 他也提到 Spotify 發現已經出現新的模式——談話中穿插獲得授權的音樂（類似廣播電台），能為兩邊的內容創作者創造雙贏。第二部分則說明 Spotify 將 podcast 納入 app 的考量及做法，而這對前後端技術帶來什麼挑戰。最後 Gustav Söderström 也分享 Spotify 經營 podcast 的產品管理經驗，以及背後的決策心得。 |
| [英] 工程師職涯指南：我在 Stripe 和 Facebook 10 年，學到最重要的 3 堂課 作者是一位華裔工程師，在 Facebook 待過六年，離開時為當時最年輕的資訊工程部門總監；後在 Stripe 近四年，一手建立產品管理團隊，並在新加坡建立全球技術與產品中心，擴展 Stripe 的亞太地區業務等。 本文介紹她回顧自己工程師職涯學到最重要的 3 件事，以及她分別為 6 種不同階段的工程師——菜鳥工程師、技術主管（technical lead）、領域專家（domain expert）、初階與中階技術經理（engineer manager）及組織管理者，點出職業發展過程中會遇到的困境，像是如何正確評估擴充團隊的需求、如何在技術與管理職責間取得平衡，並對此提供解方與建議。 |
| [英] 互動式網站解析 TikTok「讓人戒不掉」的設計 設計網站 Growth.design 透過互動式網站解析 Tiktok 背後的 UX 設計，並解析 Tiktok 這些設計背後「讓人戒不掉的」的心理學，譬如，Tiktok 內的影片全是全螢幕的直式觀影方式，目的是為了給使用者更沈浸的體驗；使用者只要手指往上滑，就能無限播放相關影片，這個手勢其實運用了類似「推倒骨牌」心理，目的也是要讓使用者養成習慣並上癮。 其實這個網站不只有拆解 Tiktok 的設計，其中也試圖喚醒使用者的資安意識。大部分的使用者可能不知道 Tiktok 其實會根據使用者的 IP 地址，推薦可能感興趣的影片，特別《華盛頓郵報》過去報導過 Tiktok 的資安漏洞，而這些資料來源跟數據，網站也都附上了相關連結，提供有興趣的讀者更深一層的挖掘。 |
| [中] Lucy／不會寫 CSS 也能懂！如何選擇 RWD 或是 AWD？ 有些人的工作可能會接觸到網站規劃，但沒有寫程式的技術背景，可能不知道該選擇 RWD 還是 AWD？也可能有設計師、PM 在跟前端工程師溝通時，不知道該如何選擇。本文作者 Lucy 是一位前端設計師，她介紹兩者差異及優缺點，教導讀者如何根據手邊資源及專案需求，選擇出適合的設計。 Lucy 在內文中點出 RWD 所需的人力比起 AWD 相對簡單也較容易維護，但如果遇到複雜的網站內容，可能就不適用 RWD，另外如果專案要求桌機、手機的畫面要完全獨立，作者也建議用 AWD，如果硬寫 RWD 不但工時可能會拉長，後續維護可能也不容易。 |
（文章代表圖：Techcrunch on flickr, CC BY 2.0）