Hi Hi 讀者，
超好聽的台灣樂團落日飛車公布了演唱會海報，主視覺是由最近當紅的 AI 圖像軟體 Midjourney 繪製出來的。音樂媒體《Blow 吹音樂》訪問了影像工作者林毛跟 AI 你來我往的細節，「以圖養圖」的過程十分有趣，而且其實非常燒腦！文中有很多沒被採用的遺珠之憾，另外她也談到自己對 AI 合作的「恐怖」感，看法很有意思，推薦閱讀～
lily
[中] LiChin／我在 PicCollage 擔任 Design Engineer (設計工程師) 的二週年紀錄
作者林立秦紀錄了自己在 PicCollage 任職兩年的體悟，他橫跨產品設計與工程兩種職能，他先分享了團隊中常用軟體跟設計系統；而對他來說最有趣的工作莫過於流程自動化，運用工具將本來要花同事一週的排版調節等瑣碎任務，縮短成一鍵輸出，成就感無敵。另外，他也參與前端工程部門，研究許多市面上的編輯器專案。
本文豐富扎實，除了有大大小小的專案，還有他熱愛探索的各式產品、汲取靈感的來源，最特別的是，他還提供了自己的工作歌單，讓讀者可以更身歷其境地跟作者一同回溯這段旅途。
[中] 中國版《宅男行不行》100 集精密分析，哪些內容被刪掉了？
數據視覺化創作者 Manyun Zou 以自己喜歡的影集《宅男行不行》，透視中國內容審查到底過濾掉哪些內容。她在中國影音串流平台優酷看了 100 集《宅男行不行》，並跟原版進行精密的逐集分析。她發現 100 集裡面有 77 集「被動手腳」，共計 206 處被砍掉，留下許多不自然的跳接、停滯等痕跡；被遮蔽的情節包含性愛、同志、非主流伴侶關係等等。這個互動數據專題提供影集原版與中國審查版的前後對照，以及被剪掉的台詞，來比較看看吧！
我不是故意裝忙，只想好好工作！「勿擾模式」工具能奪回時間主控權嗎？
‣‣‣ 精彩文章回顧
Dan Rose 在投資 OpenDoor、Airtable 和 Figma 等新創的事業之前，其實見證過兩家科技巨頭的關鍵發展期：他 1999～2006年在 Amazon 協助 Kindle 的誕生；同年換到 FaceBook 後擔任副總裁長達 13 年。和 Jeff Bezos 以及 Mark Zuckerberg 共事的過程中，他發現這兩位創辦人有點像，又不太像。
兩人首先都是以產品為中心的 CEO、都不耽溺於成功、很有幽默感（雖然風格差很多啦）、熱愛閱讀、會問超多問題⋯⋯但他們建立的企業風格迥異，這也反映出兩人個性和價值觀的差異。創辦一家公司所需的技能，和成為一家大型企業的 CEO 有著天壤之別——Dan Rose 從 Jeff Bezos 和 Mark Zuckerberg 身上得到很深刻的印證。這也是他們在願景和執行之間取得平衡的領導學。如果有機會，你想跟誰一起工作呢？
[中] Gene Hong／最常犯的 Sitemap 的迷思
Sitemap 對搜尋引擎爬蟲收錄網頁有沒有幫助？本文作者黑貘認為，「超過十萬頁以上的網站」才值得在 sitemap 上花心力。文中解釋，現在爬蟲已經很進步，幾乎不可能爬不到網頁，該思考的反而是怎麼讓爬蟲高效率工作，每次造訪都能看到最新的網頁，另外無效網頁如 404 也要記得加上防止爬蟲的標記。想更了解爬蟲機制的讀者，不妨參考看看。
「每推薦一個朋友註冊，雙方都能獲得 100 元回饋」，相信大家都曾參與過類似的顧客推薦制度，它算是病毒行銷的一種，提供誘因讓使用者快速滋生使用者。顧客推薦制度聽起來理所當然，早在西元前 55 年就用於招募軍隊，這幾年 Airbnb、Uber、Dropbox 等公司更是操作的淋漓盡致，但真要執行有很多細節需要考慮。
曾在 Uber 主責顧客推薦計畫的 Andrew Chen 寫了一篇文章，剖析顧客推薦制度的四個要素，文中也提到特別適用的產品特質，他也提到，「推薦計畫」一開始風生水起，而後威力逐漸減弱，是很正常的現象。要怎麼把顧客推薦制度設計的合乎預期呢？這篇文章有許多提問值得思考。
[中] smalltown／沒技術系列 — 軟體工程師主管要寫程式嗎？
工程師升任主管時，一方面開心迎接新挑戰，但另一方面，也可能產生一個甜蜜的煩惱：到底要不要繼續琢磨程式技藝呢？本文作者 smalltown 認為答案是肯定的，正如 Elon Musk 說的「不會寫程式的技術主管，就像是騎兵隊長不會騎馬一樣」。
接下來的問題是，要涉入多深？不再親自寫程式的話可以用哪些方式保持對程式的敏銳度？作者提到，身為主管可以嘗試一些不同的做法，像是 Pair Programming、撰寫技術文件等等，都是對於。如果你正在猶豫要不要接主管，或者陷入技術主管與工程師的兩難，這篇文章很值得參考。
（文章代表圖：Photo by Jonathan Farber on Unsplash）
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