哈囉讀者，
上週蘋果推出了賈伯斯檔案館（The Steve Jobs Archive），首頁放了一封在他在 2010 年寄給自己的電子郵件，這封短信道盡他對他人的感謝，從食物、衣服到語言跟法律制度，都來自於他人的貢獻。這個網站還收集了許多他過去的演講短片，很需要被激勵的讀者，來補充一下正能量吧 🙂
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作者 Nir Zicherman 創辦了 Podcast 平台 Anchor，後來這間公司被 Spotify 收購。他最近寫下自己對新創公司的體悟：創辦一間公司的過程跟量子物理學之間有許多類似的特徵：兩者同樣混亂、無法預測，以及反直覺。
他以「新創界不確定性原理」說明創辦公司面對的混沌抉擇，總是在進行假設、驗證假設，而這些假設通常都不如預期，但究竟為何不如預期總是一團謎霧，在只要微幅轉彎還是乾脆砍掉重練大翻盤之間下賭注，Anchor 花了很多時間探索各種選項、頻繁迭代，但也許再花一點點時間，就行不通了。「愈關注當下，就愈無法為未來做準備，但如果為未來做的準備愈充分，當下的效率就愈低。」成功的關鍵在於找到這個不確定性的煉獄出口。
作者 Anu Atluru 曾在 Clubhouse 擔任要角，產品開發、社群、市場成長策略等所有新創公司經營層面她都參與了，最近她分享了自己在這間歷經大起大落的公司，學習到的 25 件事。比較少被提到的觀點像是，在新產品或新功能剛發表時，免不了會邀請朋友來試試看，但朋友即使表現出真心熱愛產品，也務必對他們的讚賞謹慎以對；而如果朋友主動邀請了自己的好友使用，可以當成強烈的正向訊號。
另外她也提到對未來抱持樂觀，但務必以現實主義反思過去，不斷思考哪些假設、決策與產出帶來好的結果，而哪些又出乎意料？可能的原因是什麼？而在戰略和營運上，她提醒，事物推進順利時，像是團隊士氣高昂、產品強大、成長旺盛，放手進行更多實驗，但推進卡關時，務必重新審視優先順序，並且盡可能在各方面都縮小範圍。本文內容十分豐富，歡迎讀者參考。
[Podcast] 《星箭廣播》99 集——矽谷、創投與 19 世紀的捕鯨業
◆《星箭廣播》回顧 ◆
不知道你聽過《星箭廣播》99 集〈矽谷、創投與 19 世紀的捕鯨業〉和 103 集〈從此之後這裡叫矽谷：八個叛徒、三家創投，與數不完的新創公司〉了嗎？這兩集我們在談哈佛商學院教授 Tom Nicholas 寫的書《VC: An American History》，講的是創投發展史。這一次 Titan 跟 Cjin 要來聊聊「現在」，也就是書中比較少著墨的創投發展趨勢。
我們會跟大家介紹三個過去十幾年來很具有代表性的創投機構：Y Combinator、a16z 與 AngelList，他們分別在創業投資的標準化、創投工作內容的多元化，以及創業投資的民主化等方面有許多創新之舉，引領了當代的創投潮流。這集還有一個有趣的話題：a16z 辦公室裡的「圖書館」。最後 Cjin 也會很快地帶大家了解一下最近幾年的創投趨勢。
MVP（最小可行性產品）在產品開發中扮演重要的驗證性角色，但 MVP 常被誤解為「破破爛爛沒關係，先看看使用者的反應最重要」而急就章上線造成爛攤子，甚至有損公司名譽。曾在 Fortnite、Google 等公司負責產品成長經理的 Aakash Gupta 指出，很多概念都是因為對 MVP 理解錯誤而不幸夭折。
他強調，MVP 至少要是個產品，用來搜集對產品有興趣的名單登陸頁，他在文中以亞馬遜、Reddit 與 Airbnb 解釋何謂真正的 MVP，最關鍵但最常被忽略的字眼是「viable」，做到什麼程度算「可行」呢？來看看這篇的說明吧！
元宇宙如何定義，現在可能還是眾說紛紜。a16z 加密貨幣投資團隊成員，羅列了七個元宇宙的必備特徵，除了最基本的概念「去中心化」之外，財產權、個人身分。此外元宇宙還很強調「可組合性」，以現存的服務來比喻，像是在 Minecraft 跟 Roblox 遊戲裡，玩家可以用系統提供的基本元件，自己創造新遊戲，邀請其他人來玩，在元宇宙個人能夠創造的東西則更全面、更強大。此外，虛擬實境常常跟元宇宙掛鉤，但元宇宙不僅如此，所謂沉浸式社交有更精細的定義。在 a16z 投資人心中，文中提到的這七種要素缺乏任何一種，都稱不上元宇宙。
作者以資產比喻「程式」，提出了幾個程式變成負債的跡象：像是沒辦法拉攏新客戶，而舊客戶又只是因為遷移困難而留存，其實根本沒人用。另外一個警訊則是根本稱不上產品的半成品，雖堪用但難用。
不過就如老舊的建築能夠更新，無人聞問的程式要翻身也不是不可能，哪些狀況要「斷捨離」而哪些有機會活化呢？來看看作者提出的方式吧。
（文章代表圖：Photo by Kristen Sturdivant on Unsplash）
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