哈囉讀者，
Failory 這個網站收集了 350 多家公司的募資簡報，包含 Spotify、Uber 跟 Tinder 等等，還可依照產業、募資金額、募資階段、商業模式跟客戶族群篩選。
這些公司現在都算剛過青春期，而在十幾年前剛誕生時，可都是突破性的創新，儘管有些公司已經倒閉了，但他們預測市場規模的利基點跟當時描繪的願景，以及說服投資人的敘事手法，還是很值得研究看看。
lily
電子報平台 Substack 創辦人 Chris Best：人們願意花錢買回注意力
⇠⇠⇠ 精彩好文回顧
2020 年 9 月，知名記者 Casey Newton 宣布離開工作了七年的《The Verge》做起個人媒體，在訂閱制電子報平台 Substack 推出電子報。他在受訪時提到，下個世代不再只關注傳統的媒體，也願意訂閱個人媒體，例如 YouTube 頻道、podcast 或是電子報。
不少媒體認為 Substack 將為數位媒體帶來新的改變，背後共同創辦人 Chris Best 曾經創辦加拿大通訊軟體新創 Kik，但在 Kik 的期間他關注到那些依賴廣告維生的社群平台，充滿著碎片化、不正確的資訊，因此他找了過去在 Kik 共事的夥伴 Hamish McKenzie 跟 Jairaj Sethi ，打造一個以訂閱制為主的電子報平台 Substack，目標提供高品質、值得信任的資訊管道，並讓獨立創作者有穩定收入。
[中] a11y 新手村／圖像驗證碼，與如何讓它更好的3個設計思路
本文作者從無障礙設計的角度，討論驗證碼設計的更多可能性。許多網站只提供圖片或拼圖識別的驗證碼，視覺障礙者在第一關就不得其門而入。有些服務如 Google 提供語音播放，但仍有可以做得更好的地方；作者另外還提到了生物識別系統、二階段認證等方法，若要讓服務更具包容性、擴增更多使用者，提供多元的工具方法，肯定值得多加考慮。
產品開發流程通常分成探索與交付兩個階段，若交付時程老是延宕或成果不符預期，很可能是在探索階段釐清需求時就出了問題。需求要怎麼拆得精細，讓不同職能的團隊成員，能夠更流暢地彼此銜接合作呢？本文作者先分析水平拆分與垂直拆分的差異，並分享了八個拆分需求的切入角度，讓需求不再虛無縹緲。
例如，以使用情境拆分，能夠確保需求顆粒細緻度，重點是定義每個流程的起點終點，並且確保每個流程各自獨立；另外，以平台裝置、參數資料、操作功能與使用角色，也是常見的拆分策略，每種策略作者都提供了實際的例子，推薦讀者參考。
[英] Twitter 大裁員卻沒癱瘓？前 SRE 工程師說分明
Elon Musk 接管 Twitter 之後立刻進行大裁員，加上大批員工自願離職，引發使用者恐慌 Twitter 末日降臨，倒站在即。不過，目前為止 Twitter 照常運轉，時間軸上的推文依舊源源不絕、DM（私訊）能夠正常收發、廣告也如往日載入，這不是什麼神蹟，而是來自工程師們讓服務大量自動化的心血。
Twitter 前員工 Matthew Tejo 寫了一篇文章，細數他在 cache（快取）團隊擔任 SRE 工程的種種工作，如果 cache 伺服器故障，Twitter 恐怕早已癱瘓。他五年來建立警報儀表板，建立自動修復任務，專案進行的同時也能同步修復錯誤，許多原本需要燃燒人力的工作都因之變得自動跟靈活。作者也在文末說到，Twitter 工程師並不是如外界傳言，只是一群上班都在打電動的無能員工。
[英] 四人公司如何在四年內達成 100 萬美金 ARR 的里程碑？
在網站數據分析工具的領域裡，Google Analytics 是很難撼動的存在，但 Plausible 這個開源數據工具，安靜地獲取一批不願採用 GA 的客戶，並在四年內達到年度經常性收入（ARR）100 萬美金的里程碑。這間公司只有四名成員，不接受外部投資，這篇文章平鋪直敘地紀錄他們一路走來的歷程。
從 2018 年底寫下第一行程式碼開始，以及該月公司有何關鍵進展。像是找了行銷背景的共同創辦人、在 Product Hunt 正式發表，重大功能上線，或是開源授權條款變更等等，若你的產品也是軟體即服務（SaaS）屬性，參考他們的發展旅程，也許會是個有趣的對照。
[中] Mosky Liu／三個步驟確保 150% 的生產力
「工作要有意義嗎」是個大哉問，每個人也都有不同的看法。但根據研究，如果能夠對工作感受到有意義，動力跟生產力都會隨之提升。作者 Mosky 認為，很多在他人眼中的無用工作，都不是真的毫無意義，缺的只是描述跟理解的能力，而這篇文章就是要分享三個賦予工作意義的具體作法。
首先是尋找為什麼得做某件事情的原因，接著確認需求，最後指認這項工作能夠發揮什麼樣的影響力（impact），再瑣碎的任務，都能用嶄新的目光面對它。作者也很體貼的附上交付工作給其他人前的檢查清單，下次交付任務給別人前，不如就先參考這個清單，問問自己這八個問題，讓「有意義」的工作蔓延開來 ✨
（文章代表圖：Photo by Leslie Low on Unsplash）
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