在工作環境快速變動、每個人的工作內容更加多元化的時刻，更精確的團隊績效與任務分配是關鍵。
團隊管理者必須掌握明確的角色分工，讓彼此任務透明，並即時掌握工作進度。還需要搭配有效的目標設定、調整與檢討。這一期電子報想和各位分享 Scrum ，本文以簡單的案例搭配，說明 Scrum 各環節的執行做法。
你一定聽過大學的教授或學者，被形容是住在象牙塔的人，不食人間煙火；關於學者能直接為社會達成創新或帶來產值，常常受到質疑。作者是的立勤國際法律事務所黃沛聲主持律師，他歸納了過去輔導新創後總結的幾個建議，提供給有志投入產業的學者們。
本文作者 MH 分享《跳脫建構陷阱｜產品管理如何有效創造價值 》的讀後心得； 作者表示這本書對於想了解產品經理初步輪廓的讀者，是本好入門的選項。
書中也多處帶讀者了解到，產品經理如果要最大化產值，思維的轉變，以及整個組織在跨部門協作時，需要避免過度客戶導向，更需要有積極思考產品功能本身能夠創造什麼價值的素養。
（文章代表圖：Photo by DeepMind on Unsplash）
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