抓準對的時機，將資訊轉譯成對方可理解且認同的論調，能夠讓對方共感的溝通方式，能夠提高說服力，甚至撼動聽眾的想法。
簡報亦然。
一個成功的募資簡報，能把團隊的執行、變現能力呈現出來，並對投資人刻畫出團隊有辦法在市場有好的表現。有利的說服，背後有可以參考的公式。
本文分享了一本名為31 Startup business model 的電子書；作者稍微整理了書內提及的每一種商業模式摘要說明，也借鏡不少品牌的成功案例；讀者夥伴如果正在構思數位領域的創業計畫，不妨參考本文；文中還有電子書的導購。
作者認為 Data team 與 IT team 是截然不同的。他整理了兩者從管理模式到其所創造的價值相異的地方，以及兩個團隊可以如何彼此互補。作者總結，若沒有察覺兩者間細微的差異，把數據工程和軟體工程當作同一回事，很有可能會讓整體生產力變差。
一個完整的專案之所以無法立即被完成，是因為在整個專案過程，有許多要同步進行的任務。該如何評估一個專案應投入的資金與人力呢？更準確的評估前，需要將專案拆分成不同階段及任務屬性。
（文章代表圖：Photo by DeepMind on Unsplash）
本文依 CC 創用姓名標示 - 非商業性 - 相同方式分享 4.0 國際釋出