和同事、主管、客戶、家人溝通時，讀者夥伴有遇過對方語意不明嗎？或者溝通完後，仍有種「聽君一席話，如聽一席話」摸不著頭緒的感覺？溝通除了可以變得有效，有技巧的問問題也能讓對話創造新的想法！
Tina Lynn Seelig 是史丹佛大學的教職員工，也是多本創造力和創新書籍的作者。近期他在 podcast 節目 – Think Fast, Talk Smart 中分享了如何開發更有創造力和創新性的溝通方式；Tina 強調故事敘事的重要；而開放式的提問技巧是她多次提到的關鍵。
探詢問題可以激發對方更深層次的想像，或幫助發現潛在的需求，最終確保我們的內容能與聽眾產生連結。她也建議我們質疑並優化自己所問的問題，這樣可以找到真正的痛點。
當人工智能發展不斷創新，我們因其成長與發展程度驚呼；我們多了點忌憚，許多人擔憂如此發展將取代自己的職務，更有一個擔憂，是科技發展或許會撼動倫理道德，涉及全人類的生活與未來發展。這篇文章收錄了許多對此議題的專家觀點，值得一讀。
前陣子我們在網路上找資料時，從 PM 的生產力工具箱 看到個來自 YouTuber Ali Abdaal 的時間管理經驗談。Ali Abdaal 的方法很簡單，就是將時間以年、月、日為單位做規劃。
你有好好地做時間的主人嗎？從讓自己的約會都能準時抵達，到為自己事業或生活瑣事，安排優先順序；這些都與時間管理有關。
[中] Midjourney — 找到你產品裡的社群價值，讓11人小團隊年賺1億美金的成長策略
你有在春節期間追過 YouTube 的八點檔馬拉松直播嗎？ ( 有一說很多人過年期間會上去看甄嬛傳 )。這些劇在過年期間獲得高收視率；觀眾們最期待的 ( 之一 ) 莫過於同時看直播的留言彈幕。也是這種社群氛圍，讓人有了歸屬感。Midjourney 的服務介面看上去不那麼小白友善，但能創造高依賴度，有一部分原因就好比春節八點檔馬拉松直播，具備著令人著迷的社群特質。
（文章代表圖：Photo by Andreas Klassen on Unsplash）
本文依 CC 創用姓名標示 - 非商業性 - 相同方式分享 4.0 國際釋出