讀者是管理職，還是被管理的人呢？這兩者角色常常在組織中互相習慣、磨合。如何與另一方拿捏平衡呢？
主管的功能之一在於激發他人的潛能，而不是僅僅下達命令與管考，除非情況非常緊急，主管可以思考如何讓自己成為幫助夥伴們激發想像力和創造力的人。
當我們身處被管理的位置時，特別是當面對不熟悉或不了解的情況時，更應該積極求知。在提問時帶著一些初步答案，能更有效率地理解問題。讓自己在被管理的過程中提升自我。
[英] AI 世代下的隱私 f.t Google 首席隱私官 Keith Enright
生成式人工智能的發展與應用為世界創造更多曙光以及未知；最基本的個人隱私保護，成了這波成長趨勢下的關注議題。
使用 AI 的單位，有確保得當的資料保護嗎？以及如何因應保護個人隱私呢？ PwC 的 Podcast 節目 Take on Tomorrow 邀請 Goolge 首席隱私官 Keith Enright 分享個人觀點。
風險投資家 Bill Gurley 是美國 VC Benchmark 的普通合夥人，是風險投資和投資、科技界等領域公認的頂尖的投資者之一。他最近在”All-In Summit”上發表兩點；第一部分是對監管困擾創新後果的抨擊，第二部分則是關於過早對人工智能進行政府監管的後果。
他透過電信市場、電子健康記錄和 Covid 抗原測試等領域的監管案例，闡述他的觀點。
進到新的公司，你會觀察新環境的哪些地方呢？枝微末節的現象可以揭露龐大的訊號；本文作者分享剛到職時，可以著手觀察的小地方。從企業文化、產品開發目標，到同事間的溝通情況，都能幫助發現企業的真實樣貌。