執行長應該跳下來監督每件事嗎？或者說，我們應該期待執行長給予每件事最終裁示嗎？本文指出，執行長的角色應該是形塑決策而非制定決策，還能賦權團隊、培養敏捷，推動企業朝成功邁進。
哈佛商學院前院長就「設計決策流程」、「決策流程」、「監督決策流程」、「決策」等四大面向，探討執行長適合的參與程度。
「開口有沒有可能反而讓情況變得更糟？」
當要給予建設性反饋時，你的內心是否會伴隨著辯論，猶豫要不要開口，甚至擔心對方產生情緒。這些都是合理的擔憂，你如果曾陷入過這樣的糾結，今天這篇文章將到我們了解為何大多數反饋對話會失敗告終。其實有更好的表達方式，可以促使聽者行為改變，帶來好的結果。
經過多年品牌操作的職涯歷練，行銷工作者 Sylvester Chauke 意識到他的工作，包含廣告行銷，影響了廣大消費者過度消費，並帶來經濟與環境的嚴重後果。他在這次節目分享了行銷工作者如何透過「誠實的廣告」來促進永續發展，這些廣告對地球有益，並鼓勵人們在購買前三思而後行。
《史丹佛大學心理學講義，人生順利的簡單法則》記錄了作者凱莉．麥高尼格多年來觀察到一些關於人生、工作和心理學的深刻見解。書中強調「成長心態」的重要性，提倡透過挑戰來發揮個人潛力、闡述了外型對工作品質的影響、以及在職場建立支持自己的人際關係的關鍵要素。期待讀者面對新的一年，能夠更有信心面對挑戰，讓自己更簡單、快樂、賦能。
（文章代表圖：Photo by Fredrick Suwandi on Unsplash）
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