Y Combinator 的創辦人 Paul Graham 曾提出了一個觀點：Startup = growth（創業 = 成長）。成長聽起來可能有些抽象，因為每個人對於成功成長的企業都有不同的想像。
大多數人都能說出成功企業的特徵，例如上市、被併購、永續經營等。與此相關的評估指標包括營收、客戶數等商業指標。本文作者分享了團隊為了快速成長所設定的明確產品使命和企業成功的願景定義；從這些願景定義中回推出目標作法，並延伸到產品、行銷溝通、客戶關係等各方面的策略。
[中] 出生於社群媒體之後，崇尚瘋狂挑戰的阿法世代在追求什麼？
想必不少讀者有的是在國高中、甚至出社會一陣子才歷經了智慧型手機與社群媒體從爆紅到普及的歷程；這些讀者見證社群媒體劃世代並改變自己的生活；但對於一出生就浸泡在社群媒體普及的世代，他們怎麼與這股不可抗力共生共存（以及多波操作下這群世代面臨了哪些讓人掉下巴的危機）？
歷經多次的 Brain Storming 與無效討論後，讓人最倒胃口的莫過於想破頭還是沒有好點子；提案卡住、產品優化方向不明、談判切角找不到，噩夢案例很多；哈佛商學院教授弗 Paul English 探討了如何區分好主意和壞主意、迭代的重要性，以及採取系統性開發點子的重要性。
你跟 Chat GPT 聊天聊到爆氣過嗎？他們可以快速拼湊出來自數據庫大海的資料，內容從可用到完全像在瞎掰的內容都有可能；每次在等待聊天給予回應時都好像在開盲盒（究竟給出的答案會不會離譜到汗顏）。
但若形容 AI 的回應是其在對話中自發性地想像與幻覺，而非同於我們運用搜尋引擎找資料，那長遠來看，我們需要培養批判性思考能力，在 AI 給予的觀點中判斷出事實。
（文章代表圖：Photo by Jakayla Toney on Unsplash）
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