好的產品能夠找到廣泛市場的常見痛點，提供解決方案；找到對象與對象的問題是好產品的關鍵，但如果更專注的客群定錨，延伸出的服務不追求多元廣泛，能否勝出自己的一片天？
[中] 垂直式 SaaS 背後的商業邏輯：只專注於單一產業的軟體公司，也能達到市值千億美元
這篇文章帶出幾個垂直式 SaaS 公司，他們挖掘各自產業的痛點專精打擊；舉凡為特定產業改變生態系或營運模式，或者提出更友善的軟體工具，他們都有效的創造佳績。
一花一世界，每個新創都有不同的背景跟故事，及其或許不可取代但待發現的特質。初創企業不僅僅是小型或年輕的跨國公司。具有25年挑選新創經驗的 Jim Pulcrano，探討了可能有助於找出有前途的新創企業的方式。
在他看來，選擇贏家的關鍵有六點。
[中] 成為獨角獸的成長速度？“Triple, Triple, Double, Double, Double” (T2D3)
一間新創企業在成立不到10年，還沒打進股票市場，就能夠讓估值圖頗10億美元以上，就會被稱作獨角獸。本文刊載自基石創投，提到了何謂 Neeraj Agrawal 所提出的 “Triple, Triple, Double, Double, Double” (T2D3) 新創成長標的。
Neeraj 將成長路徑劃分為七個階段，從尋找 PMF 到擴展國際市場，以及組織結構的優化等，提供 SaaS 新創具體的成長策略與建議。
人很特別，容易有許多想法；但是，有想法不等於有過縝密思考。做訪談時，開放式的問題有時候會帶來頭頭是道的想法，以及讀者對現實過多揮灑的想像。（例如，人有時會對自己有過度正向的誤解；美麗的錯誤。）
也正因為是開放式的問題，往往這些回應與受訪者的實際狀況多有落差；本文作者解釋了為何開放式問題可能帶來胡扯的原因，以及在溝通或訪談時，避免對方想太多的問話方式。
（文章代表圖：Photo by Priscilla Du Preez on Unsplash）
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