最近永續和人工智能，都是炙手可熱的話題，然而，很少人意識到這兩者之間存在一些矛盾。想像一下，當你使用生成式人工智能工具來製作圖片時，短短幾分鐘內，電腦運算導致多少熱能，能源消耗也非常龐大吧？
大規模的人工智能運算會對環境造成更大的負擔。那麼，科技和永續發展在未來如何能夠互不矛盾呢？
在探討一個人是否適合擔任主管時（會思考這個問題的人，通常正在面對職涯的里程碑？），可以將主管直接區分為兩種類型：一種是擅長管理事務的主管，另一種是擅長管理人員的主管。
在考慮擔任主管之前，除了思考自己的人格特質和長處外，或許可以根據這兩者的特徵，想像自己在團隊中，擔任一個管理顧問的角色，還是人才經營的推手，哪個比較適合。
每當導入新的生產力工具，就會感受到生產力倍增；但經過一段時間後卻又遇到工作成效的瓶頸嗎？
本文作者與我們分享，維持良好的自我管理與高品質的產能，關鍵是將工作拆解得更簡單並更正向的看待之。聽上去有些抽象，我們不免心想怎麼可能，然而實際上有些實質的做法可以創造這樣的工作氛圍。
以內容創作為工作的讀者們，是否有在創作與工作之間來回拉扯過；更加「社會化」的歷練，讓內心的創作動機與手法，更加保守、又或者依據他人的期待，給自己設定了框架，預先定義好許多自己「應該成為什麼人」或「成就什麼事」。
作者說「活成一個人，則是順著自身的習性，讓自己順著天性生長」適時地找出內在動能，拋開為自己設限的標準，期待大家都能找回創作的動力。
（文章代表圖：Photo by Microsoft 365 on Unsplash）
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