世界經濟論壇發布的全球風險報告指出未來可能遭遇的困境或威脅，同時也揭示了我們應該建立的韌性。去年的報告警示氣候變遷和自然災害可能帶來巨大衝擊，部分已經得到證實。
而今年，科技的加入使得這場挑戰更加複雜，網絡攻擊和假消息給世界帶來了更多不安。在全球各地政黨輪替即將到來的敏感時刻，我們如何度過這個相對脆弱的時刻呢？這篇文章也提供了台灣可以思考的角度。
CEO 和投資者對於企業的關鍵威脅，似乎沒有對齊（腦迴路不一致）。兩份來自PwC的調查顯示，在風險暴露方面，存在顯著的感知差距。
高管們真的要縮小這種差距，才能提高韌性！到底是什麼觀念上，兩方出現明顯的差距呢？投資者對所有最常被提及的風險表達了更大的關注，即便 CEO們覺得還好。
你學習是為了什麼？有的人會說為了成長與突破，也有的人會說為了因應現在還意想不到的未來事件。
太多我們認為理所當然的日常，遮蓋了我們預見新現象到來的敏銳度；這些事件或許如同意外，又能帶來巨大的影響，就可能符合本文所說的黑天鵝事件…
設計思考有套流程，讓大家可以共同發想並產生全新的思考脈絡。本文分享了幾種主流的設計思考流程，搭配圖解讓你更有想像；每一套思考方式都有自己的特色。各有特色，只要能讓幫助自己在採用上更流暢，哪種方式都是好的。
（文章代表圖：Photo by Michał Parzuchowski on Unsplash）
本文依 CC 創用姓名標示 - 非商業性 - 相同方式分享 4.0 國際釋出