新技術如生成式人工智慧準備顛覆許多行業的既有規則；在一次麥肯錫的調查中指出，到2025年，超過3/4受調查的公司，目前的商業模式將無法達到經濟效益，創新顯然是許多企業的首要任務。
[英] 不想被打敗就加入；不能抵擋 AI，就與AI雙贏 f.t McKinsey
擁有強大創新文化的公司，在擴大數位轉型時，比起其他同行公司的成功率高出一倍。為了提高準確性和速度，他們正在將人工智慧應用於內部，還有面對客戶的核心流程中。這些嗅到警覺的企業正在探索如何通過接受新的工作方式和吸引頂尖技術人才，來使企業保持競爭優勢。
[中] 效率革命＃3：AI衝擊教育界！科技博士李啟龍：「大人機時代」來臨，學會這幾種能力不用怕
不少讀者在職場中默默地發光，只是自己沒有察覺、不知道而已。我們總是不甘於現況，願意為更好的成果主動跨出去，有時候也願意擁抱新的做法，突破經驗所設下的框架。歷經工作的洗禮，我們耐操又具備恢復力。最重要的是，我們願意合作，為設下的目標競爭與合作。
具備這些特質的人，不僅揮灑能力與熱情，更不用擔心自己在科技的洪流中被取代。
（文章開頭形容跨部門專案的PM有義務沒權力，中肯到鼻酸）
所以說，作為一個能夠完美把橄欖球送到球門的稱職PM該怎麼當呢？老話一句，需要建立信任，而信任又是由多個元素所構成的。
這篇文章針對每個面向給予簡單的案例說明，讀者手邊剛好有正在卡關或準備接球的新專案在即，建議不妨慢讀同時，邊套用文中建議去舉一反三，想像可以怎麼做，讓你在扛起PM Role時，做到讓彼此信任感滿滿。
步步為營、且戰且走、做就對了。面對充滿不確定的前景時，你是如何前進的呢？這篇推薦選文分享了作者觀察資深創業人士面對不確定性時，通常共有的特徵，並稱之為「階梯策略」。
每走一步盤點一次，有哪些重要因素又是這些創業家們參考的依據呢？創業或者正在做市場開拓的讀者夥伴們可以參考。