管理快速成長對於新創企業來說是一個巨大的挑戰。即使是看好前景、銷售額激增的新創公司也可能會倒店。哈佛商學院的講師 Jeffrey Rayport 認為，企業必須試圖在擴展的同時維持盈利能力；也就是產品是否能夠在穩定後，持續性的為企業創造營收。
這次想分享來自Podcast節目《HBR On Strategy》的內容；大多時候能達成PMF（Product-Market Fit，產品市場媒合度）的新創，短時間內比較不用擔心，但隨著營收漸緩，就要在尋找下一個PMF。
講者認為，企業的成功與其現金流、滿足成長的市場需求的能力等，密切相關。他根據研究透漏達成持續成功的目標，會遇到的最大障礙，還有該如何化解這個難題。
分析師在工作中常見的錯誤思維，是陷入「回答問題」的思維陷阱中，導致最終提供的分析結果缺乏深度和洞見，無法真正幫助業務夥伴做出有效決策。
分析師應該與業務夥伴親近點，深入了解他們的業務目標和面臨的挑戰，再來一起制定能真正推動業務發展的解方。這樣才能提升分析的價值，也有助於建立更緊密的夥伴關係。
[中] AI 衝擊菲律賓客服外包產業，估計未來五年內恐有 30 萬人被取代
隨著 AI 的發展，許多原本由人類主導的工作（像是客服中心），正逐漸被 AI 取代。這篇文章探討了人工智慧如何迅速改變菲律賓的外包產業，以及這一變化對當地經濟和就業市場帶來的衝擊。
文章還深入剖析了企業如何快速轉型以適應 AI 浪潮，以及政府和企業為確保勞動力能夠跟上這場變革，正如何加強再培訓和技能提升。
個人形象為何重要？尤其在職場，簡單的形象策略，可以改變他人對你的看法。
無論是被認為「不像會做策略」的經理，還是被認為「不夠強勢」的華爾街高管，這篇貼文收納了兩位職場資深人才的案例；他們透過調整溝通方式，成功為自己打造全新的形象。文中有趣的故事和實用的建議，不妨參考採納，讓你在職場上更具影響力。