你是否有過這樣的經歷？被科技「引誘」進虛擬自然的場景中，卻覺得少了點什麼？隨著越來越多企業引入 VR 技術來增進員工福祉，甚至一些大學也開始為學生提供結合 VR 的學習體驗，這一趨勢似乎變得愈加流行。
但我們要問的是，VR 真的能取代我們真實走進大自然的那種感覺嗎？事實是，虛擬場景雖有其便利，但遠不如真實自然對我們的身心帶來的全面益處。如果有機會，走出戶外、慢下來，享受真實的自然吧。這種體驗可是無法被技術替代的！
「成為高效主管要先做最重要的事，至於次要的事就都不要做！」這句話引用自管理大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）。在實際工作中，專案延誤或失敗的原因常常包括跨部門協作不佳，或是由於某人需等待他人完成任務，團隊才得以進行下一步。這樣的情況使得效率因相互等待或歸咎責任而停滯不前。
這些問題源於目標被瀑布式（waterfall）管理方式所限制。由於流程化管理的影響，專案進度因前期階段的延誤而導致後續階段的塞車；白話來講，團隊的節奏感不夠好。此外，還有幾個基本面的 Bug，例如組織的目標過於模糊，導致團隊無法制定明確的策略，或者團隊成員混淆了目標與手段，無法區分清楚。
為了確保目標具有穿透力並且執行到位，文章提供了三個關鍵重點，讀者可以依此作為專案健診的依據。
由三創育成基金會與 CNEX / CCDF 攜手策劃的【CNEX影像的軌跡：故事與時代的共鳴】展覽進入倒數階段，邀請讀者一起來感受紀錄片背後那些動人的故事與創作能量；本次策展特別播放 奧斯卡入圍作品《金門》，透過鏡投讓您近距離感受《金門》描繪的動人故事與情懷。
輝達短短六年內，它的股價上漲了超過1500%，我們見證了 AI 如何迅速崛起。當時的我或許無法完全預見 AI 帶來的巨大變革，但這也說明了投資一間與強大趨勢接軌的好公司能多麼具有爆發力。如果讀者正在尋找下一個輝達，不妨回顧一下這篇文章中的心得，裡面有一些關於發掘優秀公司的時間驗證過的寶貴經驗。